員工到任新工作必做的5件事

進到一個新的組織，你這個阻擋舊有人馬升遷的“外人”，盡管系出名門，懷有萬般武藝，也不一定能安然存活。所以，既然決定踏入，就要全心認同這家公司，而且要確實做到以下5點：

　　1.快速了解公司與團隊定位 

　　到任后，便要不眠不休盡快進入狀況。因為在公司任何一個人眼中，“你已經占了這個位置，領了一天薪水，沒有理由說你才剛來！”

　　若已是有工作經驗的人，不妨將目光焦點區分為大、中、小三塊。“大”的是了解整個產業趨勢與特性，“中”指的是公司的定位、策略，“小”的是團隊的運作方向。 

　　初到任時比較好的做法是，利用下班時間，把所有的數據都翻出來看，包括過去做了哪些決策，連續幾年的營收表現，還有人事、績效資料，了解愈透澈，愈容易思索下一步策略與人事的布局，避免重蹈覆轍。 

　　2.主動廣結善緣 

　　對于新上任的人，有人寄予厚望，也有人抱持著問號。“第一時間愿意來支持你的不會超過兩成，因為大家都在觀望”。 

　　因此，不妨先向與自己業務相關的同事伸出手，向他們請教，并建立起溝通的模式，包括目標與達成目標的標準，找出一個團隊的共識。 

　　萬寶華人力資源臺灣分公司總經理劉玿廷指出，無論對相關的主管或是下屬都要抱持“廣結善緣”的態度。 

　　所謂廣結善緣，是以工作表現為優先，多詢問“我們現在面對什么問題，我能幫你做些什么？”站在解決問題的立場，除了可以證明自己的能力，還能消除戒心。 

　　另外，應把握員工休閑活動機會，盡可能的參與。因為離開辦公室，大家在談笑之間，往往卸除心防，可深一層了解彼此，建立私誼。 

　　3.避免誤踩公司的禁忌地雷 

　　“辦公室政治”是新到任者最易誤踩的地雷。 

　　陳玉芬提醒，關于“人馬”之說，有時只是謠傳，若察覺一些微妙的跡象，顯示其真實性，要記得千萬別被框住。 

　　因為要在工作上求表現、長治久安，靠的是個人實力，而非某某派系相挺，“一旦你肆無忌憚地向某一方靠攏，被貼上標簽后，在兩方人馬拉扯之下，很快就會活不下去。” 

　　劉玿廷進而指出，另一個容易忽視的地方，是對前一任主事者的態度。盡管對方留下許多爛攤子，也不該當著同事面前說他的壞話，因為這些批評不僅于事無補，在你尚未了解內部人事前，可能把當初協助執行的其它主管一起罵進來，無意間得罪他人。 

　　4.訂定標竿，建立戰功 

　　對于一個新面孔，想在最短時間內站穩，靠得就是如何贏得大家的信任。 

　　立下“標竿”與“戰功”常常是取得“發言權”的做法。 

　　對資深的人而言，初來乍到，要贏得老板的信任，得盡快做出未來半年或1年的計劃，訂出時間的標竿。 

當你提出后，老板會告訴你哪些沒問題，哪些需要修改，“除了達到溝通的目的，還能讓老板清楚你未來會有哪些貢獻”。 

　　既然決定進來，為你喜歡的工作，就要全心全意付出，砸全力假日加班都沒關系。只要你做出來的成績，讓大家耳目一新，就能奠定你進來的地位。 

　　若你不斷張揚自己以前的彪炳戰功，表現卻跟上一任沒有兩樣，甚至更差，很快就會被看破手腳，甚至打入冷宮。 

　　5.先小修正，再求大改革 

　　“新官上任三把火”是表現企圖心慣常的手法，但卻會引來最大的副作用。由于組織對你仍缺乏信任，改革太過急切，等于是對舊有勢力的挑釁，反彈力道自然不言可喻。 

　　因為老板請來經理人，不是要他在自己好不容易建立的王國里翻上一番，弄成焦土后就閃人，若真要進行改革，也要在傾聽員工聲音、充分了解組織問題后，與老板取得共識，采取漸進式的做法。 

　　有時新官上任放的火，不一定是專業判斷，而是老板給的使命。 

　　所以，身為專業經理人就要有智慧判斷，究竟老板的要求，是因為收集到不正確的信息產生的誤判，還是不了解執行時對組織的殺傷力，血流成河后，反而會本末倒置？ 

　　最重要的是，你必須思考，“動刀”是不是這個組織目前最迫切的問題，答案若是肯定的，從上到下是否已有一定的信任與共識？若組織的改革還有空間，在信任與磨合間，訂一個長期的修改順序，才能獲得最大的支持與資源。