管理者感悟：牙痛與執行力

  某天，一顆已經伴我走過二十多年的牙齒突然地疼痛起來，雖然平時偶爾牙齒也會疼幾天，但都不如這次來得這般嚴重，除了流質食物以外的東西一律不能碰，因為只要一碰到那根發了炎的牙神經，疼痛就會強烈地曼延到整個口腔，直至上沖到頭顱，害得每次的進餐有如受刑，稍有不慎，就要讓這種抓都抓不住的疼痛惹得平時從不輕彈的淚珠叭嗒叭嗒向下掉。于是開始注意起大大小小的治牙痛偏方，也去了醫院，結果醫生說發炎期間不能醫治，非要等它不痛之后，最后醫生補充一點，早干嘛去了，我也咕囔一句，要是不痛了，我找你干嘛？

    但就算是用盡所有的偏方，那顆該死的牙每天還是不依不撓地讓我度日如年，不得已，我只好開始啟用右邊的牙齒。

    雜志上說，大約有70%的人習慣是用一邊牙齒嚼東西，我就是這70%當中的一員，二十年前了吧，也是因為右邊的牙齒發炎，只好開始用左邊的牙齒嚼東西，久而久之，也淡忘了右邊牙齒的功能，但是這樣造成了左邊臉部肌肉發達，往往笑起來的時候，左邊臉上會鼓起一個包包，平時不覺得，但照出相來甚是難看，以前也有想過要改變這種習慣，但右邊牙齒邊的味蕾也許是久久不用，功能也退化了，用右邊牙吃東西總覺得沒左邊牙嚼的香，所以，一直以來，雖然知道用一邊牙齒會讓臉部形成不對稱是個錯誤，但一直未能改過來。

    開始啟用右邊牙齒的那幾天，甚是不慣，吃起飯來也是覺得味如嚼蠟，但左邊的牙齒還是一天到晚肆無忌憚地痛著，于是用右邊的牙齒吃飯也只有一天天無奈地進行著，直到習慣了之后，我的左邊牙齒——不痛了。

    去了醫院給那顆惹禍的牙打了幾處“補丁”，牙痛事件也就告一段落了，但是從此之后，一個二十年來未變過的習慣，就在這短短十五天內被扭轉了過來，我開始用兩邊的牙齒嚼東西了。

    這雖然只是件生活中小到不能再小的事，但是如果把人比作企業，壞習慣變成企業頑疾，醫生變成智囊呢？

 大部分企業中存在著這樣或那樣的頑疾，很多企業也很清楚頑疾帶來的弊端，為了解決頑疾，搞改革搞的轟轟烈烈，又是請咨詢公司，又是管理重組，但是碰到核心問題時往往退縮下來，又或是改革之風只能持續一時，而非貫徹到底，于是關于高效執行力的書籍開始在大街小巷熱賣，每個管理者都可以把如何提高執行力講的頭頭是道，法則倒背如流，但是，最終回溯到問題本身，又往往會因為一些“牽一發而動全身”的種種顧慮不能下手根治，有執行力沒有執行動力，再好的執行力也就變成了一紙空文。

    沒有什么事情是不能改變的，關鍵是在于企業自己認為這個問題值不值得去解決，對于企業所言，基本使命是創造利益，往往損失利益的問題會更快地獲得企業的重視與關注，使錯誤得以糾正，但是，這種見招拆招的方式過于被動，問題的爆發有其不可預見性和強大的破壞力，輕則元氣大傷，重則無法翻身，如何將問題扼殺于襁褓之中？古人曰：居安而思危。那些時時具有危機感的企業清楚地認識到，不管受損的是現在亦或未來，都一樣是利益，等到生病了才想到去看醫生，不如平時就做好自我保健措施，因此保有危機感成為高效執行力的第一綱領，就象那個著名的“溫水里的青蛙”，在溫水中的青蛙如果時時提醒自己下一秒就可能身處沸水里，那么它還會死嗎？