公司內部員工晉升的優缺點研究

當公司有了中高層職位空缺或者新設立一個中高層職位，如何揀選合適的人來做這個職位是公司老總們十分關心的問題。一般來講，不外乎內部晉升和外部招聘兩種方式。在此，談一下內部晉升的優缺點。

　　一、 內部晉升的優點

　　1、 獲得內部晉升員工已在公司工作多年，企業對獲得內部晉升員工相當了解。提拔內部員工比外聘新人更為保險。

　　2、 獲得內部晉升員工對企業非常熟悉，對新崗位的磨和期短。特別在公司是一個獨特的企業的情況下，一般外來者難以適應，提拔內部員工的好處更為明顯。

　　3、 獲得內部晉升員工已經擁有良好的客戶關系，這是內部員工擁有的不可轉移的人力資本。對公司而言，晉升內部員工，可以利用這些資源繼續為公司服務。若外聘新人，可能需要重新進行建立關系的投資。

　　4、 對獲得內部晉升員工而言，他當初可能認為自己有被提拔的可能，才加倍努力工作；此外，他被提拔，也為公司內其他員工樹立了先例，激勵基層員工努力工作。

　　5、 員工的業績越難被證實的崗位，內部提拔的優越性越大。因為觀察是否有人被提拔要比觀察每個員工的業績要容易得多，企業兌現承諾的積極性比兌現業績工資大得多。

　　6、 內部提拔可以降低對權力有特殊偏好的員工的激勵成本。因為內部提拔不僅是工資的提高，同時也意味著擁有更大的權力。對于那些對權力比金錢更敏感的人而言，內部提拔不僅可以起到貨幣無法達到的激勵效果，而且可以相對降低激勵的貨幣成本。

　　二、 內部晉升的缺點

　　1、 內部提拔受工作性質的制約。例如，一個優秀的勞動模范未必是一個優秀的經理。所以，內部提拔只能在工作性質對員工能力要求類似的崗位之間進行。

　　2、 內部提拔容易加劇企業內部的權力斗爭。例如，如果企業的總裁都由副總提升的話，就可能加劇副總之間的斗爭，特別是在能力差別不大的副總之間，他們可能會把更多的時間和精力用在表現個人能力，而不是用在互相合作上。如果從外部招聘，大家就死了這條心，反而有可能好好合作。

　　3、 在某些能力容易被觀測，或有較好的觀測指標的崗位，外部招聘的效果更好。例如，大學教授、會計師、工程師等。