斯坦福MBA新求職策略：更傾向個人發展

　　斯坦福大學(Stanford)2012屆的MBA畢業生進入職場后的平均起薪(含獎金)約為140,459美元——比薪酬最高的哈佛大學(Howard)MBA畢業生的平均工資只少了2,042美元。但最近有趨勢顯示，六位數的工資可能正在逐漸失去往日的吸引力。MBA畢業生現在追求的是更模糊、更變幻無常的目標——成就感。

　　斯坦福大學商學研究院(Graduate School of Business，GSB)進行的一項職業與就業趨勢調查發現，學校千禧年的商學院畢業生選擇了個人發展，放棄了以往能夠提供高額薪資的大公司所提供的機會。斯坦福大學商學研究院就業管理中心主任普林 賽格威表示，二十年前，MBA畢業生主要選擇的是潛在雇主的品牌和聲譽，他們更偏愛華爾街和咨詢公司。學生們想當然地認為這些工作能給他們的簡歷增加份量。

　　但現在，MBA畢業生卻致力于創建自己的個人品牌。賽格威稱，他們更愿意花更長時間，找那些雖然薪酬較低但卻能為他們提供強化其商業技能和真實體驗的工作。尤其是創業公司，吸引了越來越多的MBA畢業生。他補充說：“這些學生并不認為，創業公司必須要上市，否則就是浪費時間。相反，他們認為，他們可以從中學到如何創辦一家公司，如何招聘，以及如何將公司上市。”

　　有一些學生避開了傳統雇主，轉而選擇自主創業。自2011年以來畢業的斯坦福商學院學生，有13%至16%選擇了自己開公司，而在十年前，這個比例僅有10%。2004年，僅有7%的畢業生計劃創業。

　　人們很容易就認為，這一代學生不關心風險。但賽格威卻并不這么認為：“他們非常清楚風險。但他們也明白，雖然事件風險可能很高，但長期風險相對較低。”而且，在這個過程中，MBA畢業生們可以掌握下一次再開公司時所需要的關鍵技能。

　　這種轉變在斯坦福形成了一個新流行語——尖刺一族(spiky)。“尖刺一族”MBA學生特別擅長三到四種獨特的技能，讓他們在所有人中脫穎而出，而不是做一個樣樣稀松的普通學生。賽格威說：“我們希望學生圍繞他們最擅長的東西打造自己的專業身份。”這些學生走入社會后會尋找那些獨一無二、專業性強的工作。

　　而在目前嚴峻的經濟形勢下，要找到這樣特殊的職位無疑非常困難。但賽格威表示，市場卻越來越支持這種方式。過去，MBA的工作主要集中在幾個行業，甚至只集中在幾家最受歡迎的雇主那里。現在，他們可以馳騁的舞臺越來越大，也越來越多樣化。

　　統計數字佐證了賽格威的觀點。2012年，斯坦福大學786名MBA畢業生被367家機構聘用。學校81%的雇主僅聘用了一名MBA學生，只有1%的雇主聘用了五位或超過五位MBA畢業生。賽格威說：“看著(就業)統計數據，人們可能會認為，現在的畢業生沒有趕上好時代。但實際上，這是學校歷史上最有積極影響力的時代。學生們擁有大把機會，他們可以根據對他們來說最重要的因素，來選擇最合適的職業。”

　　斯坦福大學的就業管理中心注意到了這一點。斯坦福大學并沒有簡單地保證畢業生們會獲得高薪聘用(93%的2012屆MBA學生在畢業后三個月都收到了工作邀請)，而是保證MBA學生們能夠得到他們最想要的工作。賽格威說：“我們致力于幫助學生探索他們是誰，他們對什么最有熱情，以及他們最想要什么。”

　　那么他們到底是怎么做的呢?賽格威表示“策略非常簡單：我們幫助每一位學生定義一個獨特的職業與生活愿景。”就業管理中心將這個過程正式化，同時舉辦為期半天的職業與生活愿景研討會。賽格威估計，75%的MBA學生會參加自發的研討會。這種指導取代了傳統的求職策略建議，甚至改變了就業中心的招聘方式。現在，幫助商學院學生與以前的校友建立聯系已經成了這個中心的一項必修課。

　　在MBA學生進入學校和在斯坦福大學學習期間，校方要求他們圍繞下面這個問題建立并不斷改善一種假設：“我該如何對待自己的人生?”根據他們的答案，就業中心會將學生與能夠作為“思想伙伴”的校友進行配對。這么做背后的理論是：這種校友與MBA學生之間的關系最終能帶來就業機會。賽格威說：“在過去，學生寫好簡歷，穿上西裝去參加面試，滔滔不絕地大談特談自己有多高的水平，足以勝任某個職位。但現在的學生卻是建立關系網。”學校認為，這種關系能持續不斷地提供工作機會，尤其是那些尚未公開的機會。

　　放棄傳統招聘，重視建立關系，也將MBA畢業生的求職時間從秋季一直延續到春季。斯坦福大學2012屆MBA畢業生中，67%的人在傳統的校園秋季招聘季結束后仍然再繼續求職。只有不到四分之一的MBA畢業生專心應付秋季招聘季，而且接受了校園招聘中提供的全職工作。賽格威將其歸因于學生更加重視找到能實現個人抱負的工作，人際關系網，還有及時的機會。他表示，在傳統招聘季期間，學生們并不是沒有積極求職。只是，他們在向校友尋求幫助，尋找行業內部的機會。他說：“這種交往是有組織的，圍繞著‘我該如何對待我的一生?’這個問題進行，因此，學生們可以建立一個關系網。”

　　這種不同以往的就業趨勢也要求使用新的標準來衡量成果。斯坦福不再把六位數的薪資和大品牌作為成功的標準，而是著力培養MBA學生和校友之間的密切合作與個人幸福感。明天，賽格威希望能進行一次標準化的調查，在學生們離開斯坦福時以及未來生命中的固定時間，衡量一下他們的幸福感和成就感。他說：“我們專注長期效果。我們相信，只要學生在斯坦福能夠對自己提出正確的問題，那么未來五年，十年，二十年，他們仍會不斷用這些問題來幫助自己獲得成功。”

　　這個計劃能帶來成功嗎?它取決于每一位MBA學生對成功的定義。但賽格威堅信，這個計劃將取得積極的成果：真正的優勢在于，學生可以找到他們真正熱愛、真正充滿激情、真正能夠發揮潛能的職業道路。

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