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2013年MBA管理案例集錦(2)

來源:中華考試網 時間:2013-10-06 21:14:31

  MBA聯考管理類案例分析綜合了許多基礎知識點,是考生們比較容易丟分的題目。所以臨近考試,考生要多加聯系,請看以下案例分析題。

  在一個管理經驗交流會上,有二個廠的廠長分別論述了他們各自對如何進行有效管理的看法。十月MBA聯考管理類案例分析:如何看待兩個廠長的管理方法?

  A廠長認為,企業首要的資產是員工,只有員工們都把企業當成自己的家,都把個人的命運與企業的命運緊密聯系在一起,才能充分發揮他們的智慧和力量為企業服務。因此,管理者有什么問題,都應該與員工們商量解決;平時要十分注重對員工需求的分析,有針對性地給員工提供學習、娛樂的機會和條件;每月的黑板報上應 公布出當月過生日的員工的姓名,并祝他們生日快樂;如果哪位員工生兒育女了,廠里應派車接送,廠長應親自送上賀禮。在A廠長廠里,員工們都普遍地把企業當 作自己的家,全心全意地為企業服務,工廠日益興旺發達。

  B廠長則認為,只有實行嚴格的管理才能保證實現企業目標所必須開展的各項活動的順利進行。因此,企業要制定嚴格的規章制度和崗位責任制,建立嚴格的控制體系;注重上崗培訓;實行計件工資制等。在B廠長廠里,員工們都非常注意遵守規章制度,努力工作以完成任務,工廠發展迅速。

  你認為兩個廠長誰的做法正確?

  分析:

  1.兩個廠長的做法并不存在誰對誰錯的問題,應該是各有所長,也有所短。

  2.兩個廠長的做法分別代表了兩種不同的管理思想。

  A廠長的做法體現了行為科學理論的思想。這一管理理論的特點是:力圖克服科學管理理論的弱點,重視從社會學、心理學、人類學的角度出發,強調人的需要、人的相互關系對生產經營活動的影響。

  B廠長的做法體現了科學管理理論的思想。這一管理理論的特點是:主張用科學的方法來代替經驗的方法;強調用科學的觀點分析管理中的問題,并制定各種標準和制度,從而提高勞動生產力。

  3.正確的做法應該是兩個廠長相互學習。將兩種管理思想有機的結合起來。有效的管理即需要以人為本,也需要規范的規章制度和崗位責任制。

  回答2013年十月MBA聯考管理類的題目,不要過分絕對。類似誰對誰錯的問題要理性、客觀的看待問題。如果有不明白的地方,或是在學習的過程中遇到了困難,可以與中國在職研究生招生信息網的在線老師咨詢。

結束

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