保值增值拓展人脈？ 花幾十萬讀個MBA值不值

　　近日，某知名大學在發布明年的MBA招生政策時宣布，明年在職MBA學費將上漲不低于10％，而且多家國內商學院也在醞釀提高MBA和EMBA的學費。目前，滬上多家知名高校的MBA學費都達到甚至超過了20萬元，EMBA更是接近50萬元，一些國內著名的商學院更有直奔百萬元大關的氣勢。

　　那么，花了高價讀MBA、EMBA，是不是真的物有所值呢？對于普通白領而言，就讀MBA的性價比到底如何？MBA班里大多是些怎樣的學員呢？主持人 丁艷芳

　　徐超：海陽集團董事長

　　回學校系統回爐

　　主持人：在報讀MBA前，你是希望通過MBA學習解決什么問題，最終解決了沒有？

　　徐超：從學校出來工作已經有了一段時間，又因為創業過程中總會不斷遇到新的問題，需要找個地方系統地學習一下，所以2006年的時候我就去讀了MBA，2008年畢業的。通過這兩年的學習，進行了系統的培訓，學到很多東西。這個學習主要針對的是在職的企業高級管理人員，以實用性、操作性為主，課程里會學到宏觀經濟、金融、HR、風險管理等等，這些事情本來就是我一直在做的，但通過系統地學習重新梳理了一遍，對我經營公司確實有不少的幫助。我把MBA中學到的一些理論，也實踐在我公司的日常經營當中。

　　實戰型老師最受歡迎

　　主持人：在MBA的學習過程中，您得到的最大收獲是什么？或者印象最深刻的事，例如某一種教學方式，是您特別認同的？

　　徐超：這和本科階段的學習有很多不同，上課的方式不一樣，老師也不同。MBA時，課堂上會有很多實際的案例來供大家討論，本科時很少有這個機會。而且，MBA的同學們還可以自己提出一些案例，其實有些同學本身就是某個行業的專家了，通過老師的分析和同學們的討論，雖然可能與自己的行業毫不相關，但同樣可以受到很多啟發。上課的老師中也有不少是對企業很了解的，有企業實戰經驗的，這種感覺和本科時很不一樣。當然，有個別老師也會犯“課本主義”，在MBA里會明顯地不受歡迎。

　　我現在還在新華都商學院的創業領袖班學習，快接近尾聲了，這比以前的MBA又有了進步。比如，給我們上課的有諾貝爾經濟學獎得主菲爾普斯，非常生動，實踐性特別強；擅長宏觀經濟分析的邱曉華、有30多年企業管理經驗的陳春花教授，講問題都十分的透徹。我覺得，隨著MBA這門課程發展得越來越成熟，將來一定會有更多的企業老總走進課堂，實戰性會越來越強。

　　要說收獲，通過兩年MBA的學習系統地回了下爐，讓我能夠靜下來，學會真正地做戰略性定位，以前可能只是一個粗略的想法，現在就會統籌分析、確定核心競爭力。

　　求取真經為主拓寬人脈為輔

　　主持人：MBA班的同學們大多是什么狀態，彼此是否因情況相似而更容易相互認同？畢業后是否還經常組織同學活動，能否形成一個穩定的社交圈？

　　徐超：MBA班里大多是企業的老總或副總經理級別的同學，也有幾個是大型國企的，比如寶鋼。和他們在一起可以開闊自己的視野，對我也是一個提升。因為都是管理企業的，所以我們還會組織企業互訪，到同學的公司里去考察，從財務、人事、風控、戰略等很多方面學經驗、找問題，因此看到聽到了很多，通過他們了解了不少行業。

　　其實，從同學身上也能學到很多實用的東西，經營企業好比在大海中游泳，他能生存下來一定有他的優點。

　　畢業后，學校也會每年組織一個年會或幾堂講座，這主要看學校的組織力度了。

　　關系比較好的幾個同學也會私下活動，甚至有行業相關性的還可以有些合作。MBA確實也是一個社交平臺，拓展人脈，能擦出火花是最好，不過大家平時都特別忙，畢業后也未必能經常見面。但我個人覺得，還是抱著學習為主的心態去讀比較好，否則動機就不純呀，呵呵。

　　MBA保值增值說？不靠譜！

　　主持人：您覺得，作為普通白領或者中小企業的中層管理人員，有沒有必要花幾十萬元去讀MBA？對于想去報讀的人，有沒有什么告誡的話？在那么多開設MBA課程的學校中，又該如何選擇？

　　徐超：對于讀MBA可以“保值”、“增值”這種話，我是不贊同的。現在的知識更新速度特別快，不要說幾年，三個月可能就有更新了。

　　MBA主要還是針對制訂企業戰略方面的知識，作為一個中級管理干部或部門主管，花幾十萬讀個MBA來裝點門面，沒太大意思，除非財力、精力綽綽有余。我倒是建議報讀一些高校開設的創業培訓班，針對性更強，有財務方面的，也有HR方面的，選擇合適自己的最好。唯一的問題是，這樣的培訓不像MBA這樣可以拿到文憑。但大家為了文憑，不管合不合適，都去擠MBA這趟車，既是浪費社會資源，也是浪費自己精力。

　　我也反對從學校剛出來就去讀MBA，沒有實際工作經驗，讀MBA共鳴不夠多。就像醫生剛畢業，一定要去做幾年門急診或臨床，才有資格去動手術。而且，現在開設MBA的學校太多了，確實需要擦亮眼睛。

　　我們公司有個中層管理干部，畢業于交大，原來是搞通訊技術管理的，后來讀了個營銷方面的MBA，來到我們公司后，實踐證明他的性格還是適合做通訊管理，而不是市場營銷，所以我對他說，這個MBA讀得浪費了。而另一個沒有讀過MBA的，在營銷管理的崗位上也做得很好。所以在招聘時，我不會因為對方讀了個MBA就覺得他一定行，人的位置不是學歷決定的。雖然知識改變命運，但我也希望社會上能夠形成更客觀地評價人才的風氣。