商學(xué)院關(guān)注：MBA課程改革應(yīng)“不拘一格”

　　【簡介】

　　與自己的恩師（現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克）一樣，Michael Badawy教授自己也成為了世界知名的管理學(xué)大師，他撰寫了《在工程師和科學(xué)家之間提高管理技能：教你如何成為一名成功的管理人才》一書，并被翻譯成多種語言，包括漢語版、日語版、西班牙語版和韓語版。他的管理學(xué)研究與其豐富的工作經(jīng)驗(yàn)有直接關(guān)系，任教于世界各大頂尖商學(xué)院，還曾服務(wù)于IBM 公司、惠普 、通用電氣、西門子 集團(tuán)、東芝 集團(tuán)、世界銀行、經(jīng)濟(jì)合作組織（OECD）等多家企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　當(dāng)摩根大通因管理失誤損失20億美元時(shí)，有評(píng)論者認(rèn)為，西方的企業(yè)管理思想已經(jīng)集體失敗。在默多克媒體帝國陷入“竊聽門”，以及雅虎CEO以學(xué)歷造假被迫辭職后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的道德缺失也引起了更多人的思考。自金融危機(jī)之后，一些知名企業(yè)都時(shí)不時(shí)地被曝出一些管理漏洞，甚至有人懷疑當(dāng)下大學(xué)的管理教育已經(jīng)跟不上時(shí)代步伐，培養(yǎng)的人才難以吸引企業(yè)胃口，不管是教育界還是企業(yè)界都該認(rèn)真思考這些問題。

　　管理失誤多在金融

　　最近，摩根大通CEO杰米·戴蒙被評(píng)為最糟糕的企業(yè)管理者，因?yàn)樗�允許交易員進(jìn)行這個(gè)星球上有史以來風(fēng)險(xiǎn)最大的交易，這不僅造成了20億美元巨虧，還直接導(dǎo)致該行摸爬滾打了30年的首席投資官伊娜·德魯將引咎辭職。糟糕的管理者比比皆是，當(dāng)臉譜網(wǎng)站成功上市時(shí)，曾經(jīng)家喻戶曉的雅虎公司5年之內(nèi)換了四次高管，經(jīng)營持續(xù)走上了下坡路，市值僅為185億美元，比頂峰時(shí)期減少了近90%。“時(shí)代在變化，企業(yè)在擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，誰掌握了管理技能這把金鑰匙，那他就會(huì)成為商業(yè)界的佼佼者。失敗不可怕，可怕的是你不去主動(dòng)吸取失敗的經(jīng)驗(yàn)。”這是5月22日，弗吉尼亞理工大學(xué)教授Michael Badawy在上海外國語大學(xué)ＭＢＡ公開課上接受《國際金融報(bào)》記者采訪時(shí)的一段話。

　　從各類新聞報(bào)道中可以發(fā)現(xiàn)，管理失敗事件大多發(fā)生在金融領(lǐng)域和知名大企業(yè)內(nèi)。Michael Badawy認(rèn)為，“金融領(lǐng)域大企業(yè)管理失誤主要由兩個(gè)原因?qū)е拢浩湟唬�現(xiàn)在的管理教育和管理技能已經(jīng)過時(shí)。很多企業(yè)家仍在用20世紀(jì)的管理理念來解決21世紀(jì)面臨的新問題和挑戰(zhàn)，結(jié)果可想而知；其二，頂層管理者只顧追隨自身企業(yè)全球化的步伐，卻忽略了對(duì)企業(yè)管理文化進(jìn)行“充電”的重要性。”以摩根大通為例，他們已經(jīng)膨脹到“太大而不能恰當(dāng)管理”的地步，這是讓美國監(jiān)管者比較頭疼的事，因?yàn)槊绹�很大部分企業(yè)都存在“過大”的問題。

　　MBA課改應(yīng)不拘一格

　　企業(yè)快速增長，而管理風(fēng)險(xiǎn)在迅速擴(kuò)大，這是現(xiàn)在很多國內(nèi)外企業(yè)存在的問題。反思三鹿毒奶粉事件，專家認(rèn)為，三聚氰胺只是個(gè)導(dǎo)火索，而事件背后的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理失控才是真正的罪魁禍?zhǔn)住Ｄ闷苼鲈�說過，“只有糟糕的將軍，沒有孬種的士兵。”這句話同樣適用于企業(yè)管理。制造業(yè)發(fā)展迅速的中國有廣闊的創(chuàng)新市場潛力，這個(gè)新興市場不缺技術(shù)工人，但非常缺乏優(yōu)秀的管理人才。Michael Badawy認(rèn)為，“優(yōu)秀的管理技能是國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長的核心，沒有一個(gè)國家能在缺乏管理精英的情況下發(fā)展迅速。中國市場比較特殊，對(duì)這個(gè)國家的企業(yè)來說，最緊迫的問題不是花巨資發(fā)明某種獨(dú)特的技術(shù)產(chǎn)品，而是建立一支龐大的管理隊(duì)伍，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。”

　　在分析雅虎衰敗案例時(shí)，Michael Badawy特別強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新視野的重要性。他認(rèn)為，正是因?yàn)檠呕⒐芾韺拥莫q豫不決和缺乏創(chuàng)新意識(shí)，才導(dǎo)致錯(cuò)失社交網(wǎng)絡(luò)的機(jī)遇，因?yàn)閱我坏腅-mail功能早已跟不上新型社交網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的視頻服務(wù)和移動(dòng)應(yīng)用軟件等。與之相似的案例還有諾基亞 ，這家企業(yè)曾經(jīng)也風(fēng)靡一時(shí)，但管理者目光短淺，只專注于手機(jī)業(yè)務(wù)而忽視了創(chuàng)新產(chǎn)品，最終讓蘋果等公司超越。

　　當(dāng)被問及當(dāng)下很多人對(duì)MBA課程有抵觸情緒時(shí)，Michael Badawy表示，這是理論教育脫離實(shí)踐機(jī)會(huì)導(dǎo)致的。要解決這一問題，商業(yè)學(xué)院教育必須轉(zhuǎn)變教學(xué)概念，改進(jìn)MBA課程設(shè)置，尤其要采用醫(yī)學(xué)教育和法學(xué)教育的模式，將學(xué)校的理論教育與企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。為了解決學(xué)生就業(yè)難問題，作為學(xué)校，一定要聘請(qǐng)那些既有企業(yè)一線工作經(jīng)驗(yàn)又有學(xué)術(shù)背景的教授來授課。對(duì)企業(yè)而言，為了迅速獲得優(yōu)秀管理人才，應(yīng)該向?qū)W校敞開胸懷，為在校學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)并定期交換管理層去講課，也可以邀請(qǐng)大學(xué)教授為員工定期進(jìn)行管理文化培養(yǎng)。