MBA職場關注：“回頭草”的誘惑

　　"老東家"怎么想?

　　◆現在人力成本這么高，崗前培訓和試用成本都這么高，誰都喜歡學習曲線短、一過來就能適應的員工。誰能比原來的老員工學習曲線還短，對其能力和人品誤判的風險更低呢?

　　◆之前他辭職的時候是因為客觀層面的原因(生孩子、家人病重、離婚或者返回學校學習)，不涉及人際關系，所以，回來沒問題。那些離開的時候把各方面關系都搞到很僵很難堪的人，還是算了吧。

　　◆看情況。如果是非核心層級的員工，要考慮重新招聘回來的影響。盡量不要給現在的員工造成"在外面混不下去可以隨時回來"的印象。我們是非技術型公司，在基層員工層級上，離開員工的素質未必就好多少，"回巢"沒有太大意義。

　　◆"兵不厭詐。"對于重要崗位的"回巢"人員，還是要暗中仔細進行評估考核，留意是否有"商業間諜"的可能，尤其是從競爭對手企業回來的員工。其他員工也要做全方位的評估和調查。

　　◆利益至上。我們永遠不拒絕優勢明顯的千里馬。尤其是能帶回新技術、開發新項目的千里馬。誰都不會把明擺的利益拒之門外。

　　◆我們應該建立一套完整的制度，如果員工離開之后90天以內還愿意回來，可以保留原來的職位;也保留一份之前優秀的離職員工名單，保持與他們不定時溝通的習慣，為他們的回巢做準備。優秀員工的回巢應當提升到人力資源戰略的層面上來。

　　"回巢"人心理OS

　　◆老東家所在的行業發展緩慢，回去即便升職，有利于今后發展嗎?走了3個月，原來的工作已經被手下頂上了，回去還得降職，聽下屬使喚，有意義嗎?

　　◆肯定不回!難道離了這家我就找不到飯碗?回巢簡直就是直接在臉上貼上"無能"二字。

　　◆沒想到，北京這么難待，比家里的工作節奏快太多了，在原單位好歹也是個"資深"，在這兒干的事情跟實習生差不多。還好是跟老東家說是來北京"看病"的，趕緊撤!

　　◆之前辭職的時候意氣用事，給老總寫了封投訴信，聽說"老頭兒"因為這件事情刺激受大了......現在為什么還親自打電話叫我回去?擺的什么鴻門宴?

　　◆沒想到原來的老板完全不計前嫌......淚奔......之前在初出茅廬的時候還對我各種悉心栽培，現在想起都要感動兩把。這次一定死忠于他。

　　◆輾轉了幾個企業之后職場經驗成熟了不少，發現在合作的默契度、氛圍的自由度和發展的空間上還是老東家好。良禽擇木而棲。有什么理由不回去呢?

　　最著名的職場回巢人

　　◆喬布斯：被親手找來的CEO排擠出局數年之后，臨危回巢，在蘋果實現新的事業高度。

　　◆高群耀：從微軟中國公司卸任后又回到5年前效力的公司。

　　◆內維爾.艾斯戴爾：退休3年后重回可口可樂，擔任首席執行官。

　　◆陳永正：曾經是摩托羅拉全球副總裁、中國公司總裁。離開后，二進摩托羅拉。