EMBA關注：女性領導力不再是商場上的配角

　　1998年，德國企業福伊特集團希望把劉明明請去做中國首席代表的副手，但被她拒絕了。因為她自信“我能夠勝任一把手”，為此劉明明直接飛往德國總部與董事談判，用果敢說服了所有董事，成為了福伊特第三任中國首席代表，而原先剛剛被任命僅三個月的德國男性首代成了她的副手。

　　回憶起這段經歷，曾上山下鄉，39歲才留學(微博)德國的福伊特造紙亞洲區總裁兼CEO劉明明說，女人最大的優點是做事比較踏實，所以就比較容易成功。在德國商會開會時，往往總是僅有她一位女性。“企業給了我機會，市場給了我機會，我就要用事實說話用業績證明自己。”在她出任首代的前6年，將中國區50萬歐元的年銷售額，提升到4.2億歐元，且在中國高級造紙機市場上獲得51.5%的占有率。

　　像劉明明一樣的女性領導力不少，她們的經歷證明，對于男性領導力來說，女性領導力曾經意味著競爭、對壘，今天更多的卻是合作與增值。

　　不再是商界配角

　　劉明明是越來越多在商界嶄露頭角的中國女性之一。與電影《穿PRADA的女魔頭》中，手握大權、高傲強勢、不近人情的女強人米蘭達不同，中歐國際工商學院米其林領導力和人力資源管理教席教授李秀娟對大量女性高管進行調研后，發現她們更具有“灰姑娘”的共性，善良、堅忍、剛毅、包容、風險。

　　李秀娟甚至專門制造了一個新的名詞“ShEO”(意為“She is CEO”)來表達對今天的女性領導力的詮釋。

　　在她作為論壇主席的中歐第三屆中國女性領導力論壇上，面對著超過95%聽眾都是女性的會場，一些男性嘉賓倒吸一口冷氣，他們很難想象，今天的女性領導力到底有多么強大。

　　李秀娟對《第一財經日報》表示，當今社會存在三個不容忽視的“W”，即web(網絡)、氣候(weather)、婦女(woman)，這說明女性已不僅僅只是撐起了半邊天，而是對整個世界產生至關重要的影響。

　　在企業領域，女性領導力不斷提升，有統計數據顯示，女性企業家在全球企業家中的比例，已經從20世紀80年代的不足10%，快速上升到20%。甚至有報告統計，女性管理者比男性管理者更有經營力——比起男性企業家，女性企業家經營的企業中，盈利比例多7.8%，持平比例多4.3%，而虧損比例少12.1%。

　　而在中國，2011年共有156位女富豪，在全球28位擁有10億美元的白手起家的女富豪中有18位來自中國，占三分之二。2011年共有156位女富豪登上了百富榜(1000人總榜)，占總人數15.5%，比2010年高出4個百分點，為歷年最高。

　　男女搭配干活不累

　　細膩、靈活的巨人網絡總裁劉偉一直把自己定位在“二當家”的角色上，她跟隨董事長史玉柱多年轉戰各行業，一個柔軟溫和，一個強硬執拗;一個務實堅持，一個天馬行空;一個冷靜理智，一個沖動狂熱，一柔一剛的“黃金搭檔”使新巨人頗受公眾關注。

　　多一些感性，少一些偏執的女性領導特質能為商業社會帶來一種平衡，也成為社會發展和進步的一個重要標志。但值得注意的是，盡管身處管理職位的女性人數逐漸增長，但大多數仍局限于低層和中層職位，像劉偉、劉明明等能攀登到高峰的女性領導依舊鳳毛麟角，財富500強中美國的女性CEO不到4%。難道女性真不適合當領導么?阻礙女性提升管理層級的原因是什么呢?

　　“在爬到CEO位置的過程中，女性會因為其性別角色面對各種猜疑、揣測和壓力，在社會和心理層面面對更多挑戰和糾結。”李秀娟說，一方面是傳統男尊女卑、男主外女主內，還有安分守己、相夫教子的觀念束縛，另一方面很多女性在職業發展上的信心不夠，心理的天花板常常劃地自限，使其不能正確認識到自己的優勢和社會關系中的位置;而社會上對女性成功的雙重標準，也使得很多女性在追求自己夢想時覺得比較累。

　　不過調研發現，大多數企業都認為領導力沒有男女之分，一個高管職位所需要的特質和能力、經驗和知識是沒有性別之分的，企業只需找最適合這個工作崗位的人。這就如同花木蘭上戰場，她要和所有男人一樣，依靠的是勇氣、謀略和對戰爭的理解和把握。

　　互補平衡的商業角色

　　盡管女性領導者和男性領導者都有“自信、活力、積極實現、雄心勃勃、努力工作”等類似特點，但男性領導者和女性領導者的領導風格往往會大相徑庭。比如，在行為特征方面，女性優勢是處理沖突和有效的執行，而男性領導是提供方向與創新。

　　與男性領導相比，李秀娟在調研中發現，女性領導相對存在的短板表現在，第一是戰略眼光，女性領導者的冒險精神比較欠缺，不敢去承擔風險;第二在創新方面，女性往往在學習新的東西，嘗試新的事物方面比男性弱;第三，在策略敏感度上，面對一些不確定的環境時，女性領導者往往對于環境的變化比較謹慎悲觀。

　　在夫妻搭檔的創業模式中，上述短板得到互補能更明顯地表現。當當網執行主席俞渝及其丈夫李國慶就是例子。俞渝說，丈夫給了她第二個MBA培訓，雖然校園MBA學習給了她很多系統的理論知識，但是從商業判斷和管理方面來說，丈夫以及周圍朋友給了很大幫助。李國慶描述二人的性格差異和角色配合時說，自己是往前沖，更喜歡變革和提高成績，而俞渝喜歡的是控制和平衡。李國慶不會跟投資人打交道，不喜歡應酬，而俞渝的最強項便是跟投資人的溝通，幫助他和投資人建立資本溝通的橋梁。

　　“對一個企業的經營者來講，很重要的是你要讓團隊多樣化，由不同的個性人組成，有不同的特點，這樣比較有利于企業的發展。”中國天正集團董事長高天樂說