與EMBA打交道 無(wú)財(cái)一身輕

　　EMBA同學(xué)個(gè)個(gè)都很聰明也很精明，與他們打交道動(dòng)機(jī)一定要純。隨著近來(lái)有關(guān)于EMBA的爆炸性的新聞的出現(xiàn)，EMBA已經(jīng)成為一個(gè)非常“火爆”的名詞。

　　毋庸置疑，EMBA是為公司高管學(xué)習(xí)、加油而設(shè)置的學(xué)習(xí)項(xiàng)目，因?yàn)橛辛烁吖�，故事也就自然多了，即使高管們不�?lái)這里，他們的故事也不會(huì)少，只是他們集中到EMBA名下，因此，EMBA就成了故事的載體。

　　但是EMBA的主流不是這些。

　　十年前我開始接觸EMBA，心中自有惶恐與不安，因?yàn)橐恢痹谛�園里的人如何去接觸他們并傳授知識(shí)，首先需要的是自信，其次需要的是坦誠(chéng)與虛心，再次需要的是自己的提升。自信來(lái)自對(duì)理論體系的把握，掌握了整個(gè)體系，自圓其說(shuō)的可能性上升，無(wú)論高管們?nèi)绾螁?wèn)問(wèn)題，理論的解說(shuō)能力是強(qiáng)大的，這需要我們把很多的看似分割的理論與知識(shí)進(jìn)行重新集成并幫助高管們集成;坦誠(chéng)與虛心就是理論與實(shí)踐之間存在不完全吻合的地方，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)比理論更復(fù)雜，需要我們認(rèn)真聽高管們的問(wèn)題，虛心向他們學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，了解他們做法的合理性一面與不合理的潛在危險(xiǎn)(時(shí)間上存在短期與長(zhǎng)期，空間上存在分布的不均勻性);通過(guò)與高管們的接觸與交流提升自己豐富自己是一個(gè)相當(dāng)漫長(zhǎng)的過(guò)程，我們不能認(rèn)為自己已經(jīng)了解了整個(gè)世界。

　　有意義的是，不斷交流創(chuàng)造了無(wú)限的價(jià)值。

　　因此，參與EMBA豐富多彩的課后活動(dòng)，就很有必要了。他們也常常邀請(qǐng)帶課老師與論文指導(dǎo)老師參加他們的各種活動(dòng)，不參與不了解他們課堂外的另一面，他們的生活方式;但物極必反，參與太多，可能會(huì)偏離自己的道路。適當(dāng)參與以體育為主而不是應(yīng)酬為主的活動(dòng)、參與他們各種班級(jí)的論壇與小組對(duì)某一專題的興趣活動(dòng)是獲得一手資訊的途徑。這也是我們常常發(fā)現(xiàn)研究主題的重要途徑。這個(gè)度很難把握，要求老師在接觸時(shí)加入引導(dǎo)的成分。

　　但要注意的是，EMBA同學(xué)個(gè)個(gè)都很聰明也很精明，與他們打交道動(dòng)機(jī)一定要純。

　　我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)是，如果是你邀請(qǐng)他們參與的活動(dòng)，需要了解他們的某些信息，你得自己埋單。不要以為你是老師就可以轉(zhuǎn)移成本，即使他們搶著埋單，也不允許，這是人格魅力建立的初步行動(dòng)。如果你想在他們身上做生意，或者推銷什么，這是人格魅力減分的行動(dòng)。

　　當(dāng)然，接觸多了，也有很多事情要幫助這些同學(xué)完成，經(jīng)常在辦公室接到各種各樣的咨詢電話或者訪問(wèn)，能夠提供解決方案的，就算是“售后服務(wù)”，暫時(shí)提供不了解決方案的指條明路即可。原則很簡(jiǎn)單：只要與財(cái)無(wú)關(guān)，大家一身輕。

　　有時(shí)EMBA班也會(huì)出現(xiàn)各種挑戰(zhàn)，從課堂到課外，這需要我們自己冷靜，只要不是惡意的挑戰(zhàn)，換位思考往往會(huì)找到解決問(wèn)題的方案，如果是惡意的挑戰(zhàn)，我們只需要做的是一個(gè)小的幽默蓋過(guò)去就成，萬(wàn)萬(wàn)不得動(dòng)氣，否則四天的日子怎么過(guò)?要知道，他們有些人交了50多萬(wàn)，畢竟不是每個(gè)人都能輕松對(duì)待高成本。

　　雖然我們知道我們提供的知識(shí)的邊際收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其邊際成本，畢竟這發(fā)生在未來(lái)，這樣想來(lái)，對(duì)于學(xué)員來(lái)說(shuō)，花大價(jià)錢讀書，是有風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng)。

　　但我們也要有信心，過(guò)了若干年EMBA學(xué)員們一定會(huì)回報(bào)學(xué)校，回報(bào)社會(huì)——畢竟EMBA這個(gè)項(xiàng)目才只有十歲。