MBA管理輔導：海氏工作評價系統(tǒng)

海氏工作評價系統(tǒng)簡介

　　海氏（Hay）工作評價系統(tǒng)又叫“指導圖表—形狀構(gòu)成法”（Guide Chart-profile），是由美國工資設(shè)計專家艾德華·海（Edward Hay）于1951年研究開發(fā)出來的。他有效地解決了不同職能部門的不同職務(wù)之間相對價值的相互比較和量化的難題，在世界各國上萬家大型企業(yè)推廣應(yīng)用并獲得成功，被企業(yè)界廣泛接受。

　　海氏認為，任何工作職位都存在某種具有普遍適用性的因素。海氏工作評價系統(tǒng)實質(zhì)上是一種評分法，是將付酬因素進一步抽象為具有普遍適用性的三大因素，即技能水平、解決問題能力和風險責任，相應(yīng)設(shè)計了三套標尺性評價量表，最后將所得分值加以綜合，算出各個工作職位的相對價值。

 海氏工作評價系統(tǒng)因素分析

根據(jù)這個系統(tǒng)，所有職務(wù)所包含的最主要的付酬因素有三種，每一個付酬因素又分別由數(shù)量不等的子因素構(gòu)成，具體見下圖（圖1）。

　　(1)“上山”型：此崗位的責任比技能與解決問題的能力重要。如公司總裁、銷售經(jīng)理、負責生產(chǎn)的干部等。

　　(2)“平路”型：技能和解決問題能力在此類職務(wù)中與責任并重，平分秋色。如會計、人事等職能干部。

　　(3)“下山”型：此類崗位的職責不及技能與解決問題能力重要。 如科研開發(fā)、市場分析干部等。

　　通常要由職務(wù)薪酬設(shè)計專家分析各類崗位的形狀構(gòu)成，并據(jù)此給技能、解決問題的能力這兩因素與責任因素各自分配不同的權(quán)重，即分別向前兩者與后者指派代表其重要性的一個百分數(shù)，兩個百分數(shù)之和應(yīng)為100%。當然，海氏評估法還涉及到每個因素的評估標準和程序，以及評估結(jié)果的處理和形成一個公司的崗位等級體系等分析過程。