2012年MBA聯考-中文寫作范文六

    論說文

    張立（25分）

    王振堂的管理經理的啟示

    王振堂，宏基科技集團董事長。1976年臺大電機系畢業后，進入宏基關系企業服務，從基層干起，歷經十余年，歷經數職，終至董事長。其采取目標管理、充分授權之管理方式，使各事業處能充分發揮，快速滿足客戶需求，借助于對環境變化之敏銳觀察力，專注于多角化及e化之工作，使宏基科技逐步成長。

    從王振堂的管理經歷中，我們可以得到很多啟示。

    首先，作為一個組織的管理者，必須對組織所在的行業領域有一個全方位、立體化的認知。除具有相關的專業知識外，從基層干起，從實踐中逐步積累實際的管理經驗，是十分必要的。王振堂在十年間由基層之電子零件銷售工程師、歷經課長、副理、經理、協理、副總經理等職務，積累了豐富的管理經驗，實現了由量變到質變的飛躍，對組織系統運作的各個環節都了若指掌，從而為以后執掌帥印，宏觀決策提供了穩固的現實基礎。

    其次，一個組織的管理者還要具有先進的管理知識，管理以人為本，如何圍繞組織目標，充分調動中、高層管理人員的積極性，是每一個管理者所必須具備的基本素質。同時，要注意，管理方法，管理理念與企業自身組織內外新環境的適應性，王振堂的目標管理，充分授權之管理方式充分說明了這一點。

    再者，管理者必須具備對環境變化之敏銳觀察力，具備與時具進的創新能力，全球化、多角化、e化是當今時代發展的趨勢。作為企業的掌舵人，應敏銳捕捉這些變化，與時具進，結合本企業的實際，制定適應時代發展需要的競爭發展戰略，王振堂正是憑借著這些基本的素質能力，專注于多角化、e化工作，從而推動企業的健康成長。

    綜上所述，王振堂的管理經歷給了我們許多啟示，對我們的管理實踐有著很大的指導意義。