MBA人才戰(zhàn)略對比：武大郎效應(yīng)VS奧格威法則

　　兩大MBA人才戰(zhàn)略對比：武大郎何許人也?相信只要不是文盲的中國人，對其皆略知一二。這位先生是中國最底層苦大仇深的勞動人民代表，是深受三座大山壓迫的弱勢群體的代言人，是綠帽經(jīng)濟的典型符號，是專制體制壓制人才的文化象征。當然，世人對他印象最深的莫過于兩件事，一是被西門官人戴上了綠帽子;二是他老人家開燒餅店，招收的打工仔竟是一個比一個矮，原因就是“三寸丁谷樹皮”身高不足一米二(另說一米五)，且相貌丑陋，如果打工仔都比他高比他靚，一怕引狼入室(對老婆早有防范)，二怕有損“領(lǐng)導形象”。可見，大郎雖其貌不揚，可心里明鏡似的。人心叵惻，不得不防啊!

　　可是，大郎的這一英明決定，從此背上了黑鍋。現(xiàn)在大大小小的人物，一搞打擊壓制人才的蠢事，就說是武大郎帶的壞頭，不過是學了一點壞樣，好像沒他一點責任，甚至還編了一個歇后語，“武大郎開店——一個比一個矮”，把自己的罪過推得一干二凈。更有甚者，有好事者竟把某些人只用比自己能力低弱的人的不正之風，稱之為“武大郎效應(yīng)”，蓋棺定論，一錘定音。可憐的大郎啊，既戴綠帽，又背黑鍋，看來永世不得翻身了。

　　別說千年古人，現(xiàn)代“武大郎”比比皆是，你只要稍稍留意一下周圍，借尸還魂的形形色色、大大小小、坑坑洼洼的武大郎們，一個個活崩亂跳地煞是滋潤著呢。他們每天“開著小車，喝著小酒，唱著小曲，泡著小妞”，讓九泉之下的大郎羨慕得直流口水(又讓潘金蓮小瞧了)。至于他們開辦的“燒餅店”是否生意紅火，根本無需掛心，反正是公家的，虧的又不是自家的，更何況窮廟中還好養(yǎng)富和尚呢，他們真擔慮的是下屬功高震主，位子難保。這又讓真大郎眼紅得要死，你想想啊，他的店如果一天賣不出幾個燒餅，一家人就得喝西北風，金蓮就得上西門官人的床換些兒碎銀養(yǎng)家糊口。

　　既然武大郎名聲臭了，那我們就還得拿他說事。拿他和一位洋人比比。

　　這位洋人叫奧格威，世界廣告業(yè)的開山鼻祖，出生英國的他二戰(zhàn)之后瞅準商機來到美國，開辦了一家廣告公司，開始了他僅次于總統(tǒng)的事業(yè)。他的成就自不必說，而其創(chuàng)立的“奧格威法則(亦稱套娃定律)”，則是對“武大郎”們的當頭棒喝。

　　一次，老奧召開董事會，在每一位董事面前擺了一個俄羅斯套娃，大家正莫明其妙時，老奧說你們打開看看。大家打開第一個，發(fā)現(xiàn)又是更小的一個，至到最后一個最小的，里面藏了老奧親手寫的一個紙條，“如果只用比你矮小的人，我們將成為一個侏儒國;如果用比你高大的人，我們將成為一個巨人王國。”大家恍然大悟，從此，奧格威的公司廣攬俊彥，唯才是舉，迅速成長為世界頂級廣告公司。奧格威的這一舉動，從此被稱為“奧格威法則”，受到西方廣告界、企業(yè)界、政界的廣泛推祟。

　　“奧格威法則”與武大郎效應(yīng)正好相反，反映的是兩種用人態(tài)度，盡管他們都是為了謀求某種利益，但一種是開放的、進取的、無私的，另一種是封閉的、守舊的、自私的，孰好孰壞，各取所需，無關(guān)乎社會進步、民生痛癢。