洋MBA先生為何不受本土企業(yè)待見？

　　任職過出版社排版部經(jīng)理以及技術(shù)會(huì)議策劃的墨爾本大學(xué)MBA先生，在回國(guó)后屢次求職失敗。

　　“我應(yīng)聘過一家國(guó)際財(cái)經(jīng)媒體的conference executive，一份和過去的活動(dòng)策劃相近的工作。但在無數(shù)個(gè)石沉大海的日夜等待后，我選擇了他們公司另一份工作market analyst，直至今日沒有收到任何回應(yīng)。”這讓MBA先生十分不解，他在信中說：“財(cái)經(jīng)媒體多少是了解一些MBA學(xué)生的課程和學(xué)習(xí)特點(diǎn)的，而MBA課程中眾多市場(chǎng)調(diào)研的科目，也讓MBA畢業(yè)生十分勝任這樣一份工作。”那么到底是MBA先生出了問題，還是這家國(guó)際媒體不能慧眼識(shí)珠呢?

　　我數(shù)了一下，在他的信中，一共出現(xiàn)了7個(gè)MBA。這讓我想起了一位同樣是洋MBA的銷售總監(jiān)跟我提到過的發(fā)生在他自己身上的一個(gè)笑話：他在與公司總部來的一位高管吃飯時(shí)，提到某位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司，MBA銷售總監(jiān)下意識(shí)地就開始分析起了對(duì)方的SWOT(Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats)，高管笑了笑，對(duì)他說：“MBA?”他當(dāng)時(shí)驕傲地回答：“Yeah.”過了一段時(shí)間后，他才意識(shí)到人家是在揶揄他，而他動(dòng)不動(dòng)就搬出SWOT模型，也真的很傻很白癡。因?yàn)閷?duì)總部高管來說，也許更希望中國(guó)同事跟他說些中國(guó)趣聞，或者他想了解的業(yè)務(wù)詳情，而不是巴巴地跑到中國(guó)來上一堂MBA課程，還是自己的下屬給自己上的。

　　雖然我沒讀過MBA課程，但憑我的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)基本可以判斷出這位洋MBA先生為何會(huì)不受待見。首先，國(guó)際財(cái)經(jīng)媒體的人員編制一般相當(dāng)少，需要的是從業(yè)經(jīng)驗(yàn)非常豐富的資深專業(yè)人士，他們沒有多余的精力來培養(yǎng)人才，但很樂意提供一個(gè)好的平臺(tái)讓專業(yè)人士盡情發(fā)揮。而經(jīng)驗(yàn)，恰恰是洋MBA的短板。其次，我很懷疑洋MBA學(xué)歷在應(yīng)聘相對(duì)低的職位時(shí)會(huì)發(fā)揮到良好的作用。華為公司曾反省過阻礙公司發(fā)展的弊病之一是“俄羅斯套娃”現(xiàn)象。就是部門總監(jiān)在招聘下屬員工時(shí)，更傾向于找學(xué)歷和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)都不如自己的人，如此層層遞減下去。跟據(jù)我的觀察，這種現(xiàn)象不僅僅華為有，是人都有這種心理。當(dāng)然也有例外。自信心爆棚的老板，或者自卑心爆棚的老板，都有可能雇傭?qū)W歷比自己高很多的人。我也見過不少這樣的例子。一位民營(yíng)企業(yè)主不僅雇傭了好多博士、洋MBA，還雇傭了洋人博士和洋人洋MBA，以證明公司實(shí)力;還有一位公司高管在會(huì)議上問了一圈下屬的學(xué)歷，然后笑一笑說：“你們都是名牌大學(xué)畢業(yè)的，我當(dāng)年也想考這些大學(xué)，可惜沒考上。不過，現(xiàn)在我的手下都是這些大學(xué)出來的學(xué)生……”

　　所以，不要把目標(biāo)集中到人員編制少的名牌公司，而是要擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)范圍;也不要過分渲染洋MBA學(xué)歷的光環(huán)，更不要對(duì)消費(fèi)者說：“你們是懂財(cái)經(jīng)的，應(yīng)該了解一些MBA課程的特點(diǎn)吧。”而是要充分顧及到消費(fèi)者的心理;多講講自己做過的實(shí)事，滿足消費(fèi)者需求。我相信還是有不少雇主是愿意消費(fèi)洋MBA的。