2012年MBA全國聯考管理練習題（2）

　　 1. 國際上大型兼并重組不斷產生，這表明．
　　 A．兼并重組有利可圖
　　 B．強強聯合，應付競爭
　　 C．大型企業要獲得壟斷力量
　　 D．企業在追趕潮流
　　 2、當代管理機構變革的一大趨勢是．
　　 A．管理層次復雜化
　　 B．組織結構扁平化
　　 C: 管理幅度日益減少
　　 D: 錐型結構更受歡迎
　　 3、在企業中，財務主管與財會人員之間的職權關系是．
　　 A．直線職權關系
　　 B．參謀職權關系
　　 C．既是直線職權關系又是參謀職權關系
　　 D．都不是
　　 4、管理層次較多而管理幅度較小的錐型組織結構的優點是．
　　 A．縮短上下級距離，密切上下級關系
　　 B．信息縱向流通快，管理費用低
　　 C．管理嚴密、分工明確、上下級易于協調
　　 D．被管理者有較大的自主性，積極性和滿足感。
　　 5、在組織規模一定的條件下，管理層次越少，其管理幅度就會．
　　 A．越大
　　 B．越小
　　 C．不變
　　 D．不一定
　　 6、企業管理人員涉及組織的管理層次和管理幅度，確定各個管理部門和崗位，規定他的責任和權利。這些工作衩稱為．
　　 A．職能分析
　　 B．管理規范設計
　　 C．組織結構設計
　　 D．協調方式的設計
　　 7、關于管理幅度和管理層次，下述說法中明顯不正確的是．
　　 A．管理層次一般與組織規模成正比
　　 B．在組織規模一事實上的條件下、管理層次與管理幅度成反比
　　 C．組織成員越多，管理層次一般也就越多
　　 D．主管所能直接控制的下屬越多，管理層次一般就越多
　　 8、把生產要素按照計劃的各項目標和任務的要求結合成為一個整體，把計劃工作中制定的行動方案落實到每一個環節和崗位，以確保組織目標的實現，這是管理的．
　　 A．計劃職能
　　 B．組織職能
　　 C．領導職能
　　 D．控制職能
　　 9、組織設計中最為重要的基礎工作是．
　　 A．部門劃分
　　 B．職務設計與分析
　　 C．人員的激勵
　　 D．組織目標的分解
　　 10、現代大公司廣為采用的組織形式是．
　　 A．直線制
　　 B．職能制
　　 C．直線職能制
　　 D．事業部制