伊志宏:"三步走"戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)一流商學(xué)院愿景

　　伊志宏，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)，財(cái)務(wù)管理學(xué)教授，博士生導(dǎo)師。

　　曾任中國(guó)人民大學(xué)教務(wù)處副處長(zhǎng)、研究生院副院長(zhǎng)。1997年和2004年曾在美國(guó)哈佛大學(xué)和密歇根大學(xué)作訪問(wèn)學(xué)者。主要研究領(lǐng)域：公司財(cái)務(wù)、機(jī)構(gòu)投資者與資本市場(chǎng)、消費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)。主要社會(huì)兼職：教育部工商管理學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)副主任、第四屆全國(guó)MBA教育指導(dǎo)委員會(huì)委員。曾獲霍英東(專欄)(專欄)教育基金會(huì)高校青年教師優(yōu)秀獎(jiǎng)、國(guó)家級(jí)教學(xué)成果二等獎(jiǎng)、北京市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)、北京市教育教學(xué)成果(高等教育)二等獎(jiǎng)。

　　記者：您認(rèn)為什么是一流的商學(xué)院?您對(duì)它的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是什么?

　　伊志宏：一般的認(rèn)為，一流的商學(xué)院就是要有一流的教師團(tuán)隊(duì)、一流的學(xué)術(shù)成果、一流的人才培養(yǎng)質(zhì)量，當(dāng)然還包括對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)、對(duì)世界的影響力，我覺(jué)得這些方面都應(yīng)該是評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。我們現(xiàn)在設(shè)定了成為一流商學(xué)院的愿景，希望通過(guò)若干年的努力，朝著這樣的方向去發(fā)展。

　　記者： 人民大學(xué)商學(xué)院現(xiàn)在用什么的方式向這種目標(biāo)發(fā)展?

　　伊志宏：現(xiàn)在我們有一個(gè)“三步走”的戰(zhàn)略規(guī)劃，希望用十五年左右的時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

　　第一個(gè)五年階段，是打造中國(guó)頂尖的商學(xué)院，這個(gè)目標(biāo)現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，但同時(shí)我們學(xué)院希望有更寬的國(guó)際視野。第二個(gè)五年階段，將人大商學(xué)院打造成有影響力的一流商學(xué)院;第三個(gè)五年階段的目標(biāo)是達(dá)到世界一流的商學(xué)院，當(dāng)然我們每個(gè)階段都有一些具體的指標(biāo)來(lái)衡量。

　　記者：所說(shuō)的國(guó)際視野是指什么呢?

　　伊志宏：國(guó)際視野可能體現(xiàn)在很多方面，比如擴(kuò)招更多國(guó)際化、多元化的教師到團(tuán)隊(duì)中來(lái)�，F(xiàn)在的教師隊(duì)伍中，獲得海外博士學(xué)位教師的比例，最近幾年不斷的上升。但教師基本上還是中國(guó)人、海外回來(lái)的華人。我們力求做到國(guó)際化，希望有更多的有真正國(guó)際大背景的外國(guó)教師加入進(jìn)來(lái)，這樣才多元化。

　　國(guó)際視野還體現(xiàn)在學(xué)生的國(guó)際化，包括我們輸送出去的學(xué)生、收進(jìn)來(lái)的學(xué)生，有留學(xué)生、交換生等，給學(xué)生創(chuàng)造更國(guó)際化、全球化的學(xué)習(xí)環(huán)境。

　　另外，國(guó)際視野也包括我們科研方面的影響力等。

　　記者：現(xiàn)有條件下實(shí)現(xiàn)師資的國(guó)際化，在資金上、體制上，是否存在困難和挑戰(zhàn)呢?

　　伊志宏：在過(guò)去的若干年，商學(xué)院在人事制度上考核等方面已經(jīng)做很多創(chuàng)新，有了一定的獨(dú)立性。當(dāng)然學(xué)校會(huì)有一個(gè)總的比例控制，但學(xué)校有相當(dāng)大的技能自主權(quán)，在資金上也獲得一定的支持。海外引進(jìn)人才，過(guò)去人民大學(xué)商學(xué)院主要靠自己的資金，但現(xiàn)在還有政府九八五項(xiàng)目等的支持。校友的支持也在逐年提高，希望今年能夠得到千萬(wàn)級(jí)。

　　記者：現(xiàn)在有沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的辦法，鼓勵(lì)、吸引校友們來(lái)捐贈(zèng)、回饋母校?

　　伊志宏：人大商學(xué)院設(shè)有有校友辦公室，有專門做校友管理工作的人員，形成一個(gè)矩陣式的管理架構(gòu)，通過(guò)這種組織渠道做一些活動(dòng)。我們剛剛組織了一個(gè)校友活動(dòng)——兩會(huì)代表回母�！，F(xiàn)在的校友活動(dòng)非常多，學(xué)院加強(qiáng)與校友的聯(lián)系，商學(xué)院所取得的成就以及在未來(lái)的發(fā)展中都離不開(kāi)他們的支持，當(dāng)然也有資金方面的支持。我們接下來(lái)將會(huì)有些比較大的項(xiàng)目，比如說(shuō)新的校區(qū)的建設(shè)，可能需要校友們的支持。過(guò)去的幾年里，學(xué)生的國(guó)際交流，得到了校友不斷的捐贈(zèng)。

　　記者：怎樣看待校友文化?

　　伊志宏：校友的工作是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，不是學(xué)生畢業(yè)后才開(kāi)始做校友工作，我們一直強(qiáng)調(diào)這個(gè)理念，校友工作在學(xué)生一進(jìn)校門的時(shí)候就開(kāi)始了。如果學(xué)生在校時(shí)沒(méi)有一個(gè)好的體驗(yàn)，在校學(xué)習(xí)的幾年對(duì)他的人生和成長(zhǎng)沒(méi)有幫助、甚至有一些負(fù)面影響的話，他畢業(yè)以后怎么會(huì)想去回報(bào)母校呢?所以從學(xué)生一進(jìn)學(xué)校開(kāi)始，我們就要以學(xué)生為本，在學(xué)習(xí)、生活各方面為他提供最好的條件，盡我們的所能幫助，讓學(xué)生真正的感受到他在人大的這幾年里確實(shí)是人生的寶貴經(jīng)歷。

　　人大商學(xué)院做了一些制度性的安排，社會(huì)上的校友會(huì)為在校的學(xué)生提供一些職業(yè)指導(dǎo)和建議。我們希望在這個(gè)基礎(chǔ)上更深入一步，比如說(shuō)學(xué)生團(tuán)隊(duì)可以在老師的帶領(lǐng)下為校友企業(yè)做一些項(xiàng)目，互相幫助。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，學(xué)生能學(xué)到企業(yè)管理體驗(yàn)，提高能力。