商學院需要“反哺教育” 生源競爭靠真實力

    美國《時代》雜志專欄作家約書亞。喬樸說：“主流商學院旗艦項目MBA僅僅做到盈虧平衡就已不易，很多都是虧損運營。”塔克商學院是全美排名前十的商學院。2004年《環球財經》雜志的記者曾經到這所位于美國東北部新罕布什爾州達特茅斯市的學院采訪，發現了大量令人吃驚的數據。

    塔克很小。1900年創辦時僅有4名學生。到2004年，學生總數只有480名，但當年的畢業生還沒有畢業，卻已經被全球知名企業招聘一空，平均年薪13萬美元，比美國普通大學研究生畢業后的收入高出一倍以上。

    綜合計算下來，塔克為每個在學的學生實際投入的成本約為10萬美元，而學生的學費卻只有3.5萬美元。盡管這個數字對于單個的學生來說已經很大，但從學院而言，日常收支中卻出現了2/3以上的資金缺口。當然，除了商學院的正式教育外，塔克還進行非學位的培訓，這種項目是盈利的，能彌補塔克10%的經費缺口。

    如此算下來，塔克商學院高達50%以上的經費缺口的來源是什么？丹諾斯說，學院每年日常開支的一半以上都來自于校友的捐款，具體體現為來自于私人或者私人機構的捐款。比如2003年，塔克有62%的校友向母校捐款。

    結論是，校友養活了塔克。

    唯僅塔克，從整體而言，長江商學院院長項兵對記者說，“國外頂級商學院都是不以盈利為目的的，學費僅僅是商學院運作成本的一部分。而不足的部分主要依賴企業或者校友的捐助、基金支持等其他途徑彌補。”

    比如，長江現在用于建立案例中心及頂級教授隊伍，以及維持一個世界級圖書館的開支，每年就在數百萬美元以上。以長江現在的學費，根本無法維持正常運作，EMBA、EDP項目也只是杯水車薪。不過，有李嘉誠作為后盾，長江尚可以維持它的教學運作。

    對于長江來說，現在主要的資金來源是學費和李嘉誠基金會的支持。“李嘉誠先生承諾，8到10年之內為長江商學院提供必要的資金支持”。

    而即便以中歐MBA人均15萬元的學費，也無法打平它的成本。中歐的發展很大程度上依靠歐洲管理發展基金投資、政府投入、企業贊助和中歐進行EMBA項目和EDP賺的錢維持。

    在中國MBA教育起動之時，復旦大學就向最早進入中國的外企——正大集團求過援。復旦管理學院院長鄭紿濂回憶說，他們當時要開8門課，希望正大集團的董事長謝國民支持80萬元，謝很快答應并把款子寄到。

    但是，據記者調查，在國內89所MBA院校中，外來捐資補貼院校成本開支的比例很小，它們需要時間等待自己的學生功成偉業，需要時間等待中國企業強大并有能力反哺教育。

    接下來的故事順理成章。

    與塔克的“小”相比，中國MBA教育（石家莊MBA培訓教育）的現狀則可以用“大”來形容。中歐工商管理學院的招生主任嚴俊，在一個場合向外界透露的數字是，中歐MBA教育的班級定額是62人，但是中歐認為這個數字略微大了一些。

    其實相對于中國國內的其他一些MBA教育而言，中歐的整個規模和班級規模都不算大。在北京，不少高校的MBA班級定額在百人以上，有的甚至是把實踐性更強的EMBA班都開到百人以上。

    費用飆升，生源大戰

    2005年，長江商學院大幅度提高了全日制MBA的學費——從2004年的14.8萬元一舉提到2005年的22萬元，漲價幅度近40%——創下了國內全日制MBA學費的最高價。

    一名EMBA教師告訴記者：通常情況下，一個高價的EMBA班，一名學員的學費在20到30萬元人民幣之間，而這僅僅是學費，其他費用均不算在內。對于綜合性大學來說，學校首先要提30%到50%的管理費，教學的成本在30%左右。“現在招生情況不好，但一個班只要招過50人，就是1000萬以上的收入，不管怎么說，學院的凈收入都在50萬以上。”他說，“你可以想見為什么現在國內的EMBA教育發展得如此之快了。”

    “我們現在的招生對象，一般主要是國企和私企第二代。國企新選拔的經理人因為年齡關系，很多只有大學學歷，甚至更低一些。對于他們來說，學習是一個目標，拿一個文憑同樣也很重要，只有這樣，他們在企業里才有發言權。相對來說，他們來上學的動力更大些。私企第二代來學習的目標與國企經理人的目標差不多，但有錢的私企主會把子女送到國外去，在國內上EMBA的少一些。對于精明的企業主來說，我們這里的價錢太貴，可能并不合算，但也有沖著名校的聲望來的，國內的學校畢竟熟悉的人多。”這名教師說。

    從學費來說，這位教師說的確實是事實。2005年，上海交大招收EMBA學員的收費是21萬，復旦的中美合辦EMBA則達到了33萬，本土EMBA達到了23萬。而從整個中國MBA的教育情況來看，MBA招生人數還在不斷擴大，據中國MBA教育指導委員會秘書長仝允桓稱，2005年全國報考MBA的考生達到5萬人，正式院校的錄取人數為8000人。學費則從廣西大學的2.4萬元到北大的8萬元不等。

    而從另外一個方面看，至少傳統性高校對MBA教育是少給多拿的。2005年6月28日，國家審計署公布的對18所中央部屬高校2003年財務收支情況的審計報告顯示，18所中央部屬高校未經批準收費、超標準超范圍收費等共計8.68億元，比上一年增長32%，占當年全部收費的14.5%；未經批準的進修費、MBA學費成為18家高校“小金庫”的主要來源，共6.44億元。

    從這個意義上說，中國的MBA教育是由MBA學員在養活。

    伴隨而來的，是對生源之爭。競爭尤其體現在優質生源身上——優質生源為商學院日后獲得捐資提供了可能性。長江前幾期EMBA學員中，就包括了像中央候補委員、中國航空工業第一集團副總經理林左鳴、聯想集團高級副總裁俞兵、全國政協委員浙江均瑤集團董事長王均瑤（已故）、海航集團CEO劉嘉旭，神州數碼常務副總林楊等商界名流。對于生源的情況，長江商學院院長項兵似乎不愿多談，“只要學校辦好了，生源自然不是問題”。

    類似的話題，中歐駐北京首席代表馬遇生卻很感興趣，他列舉了中組部直屬大型國有企業一把手在中歐學習的情況，“其中有7～8家的老總都是從我們這里畢業的，比如中化集團、通用技術集團以及港中旅的老總等”。

    而從招生的區域來看，長江顯然更傾向于內地省區。項兵表示，長江每年將專門為西部提供5個獎學金名額，對象是45歲以下副廳級以上的干部。對長江提供的這種“設定對象”的獎學金方式，一些業內人士表達了異議：“按照不同的標準招生，事實上破壞了潛在的游戲規則。”

    然而不管是否存在這樣的游戲規則，毋庸置疑的是，選擇的主動權更多是掌握在這些希望通過管理教育提升自己的商界人手里。而中國的MBA管理教育在經過15年的發展之后，早已基本完成了從頂禮膜拜、迷茫混沌到簡單務實的轉變，建立在求學者對MBA美好預期基礎上的學位熱潮，也已逐漸回歸理性。

    而MBA教育存在的前提，是企業確實認為MBA畢業生對自己有幫助，可以使企業從管理中提高效益，進而愿意為這種奢侈性教育買單。如果有了這種共識，MBA教育的高收費就有了起點。而對于現在中國的MBA教育來說，盈利或者高收費是次要的，讓企業而不是學員自身真正愿意掏錢養活MBA教育，才是根本。