復旦EMBA管理前沿論壇 縱論現代企業成長

    通貨膨脹和用工荒的壓力未去，節能減排新規接踵而來，面對日趨復雜的經濟環境，企業的生存和發展問題正成為企業家們當下最關注的話題。4月28日，由我院與紹興市經信委聯合主辦的復旦大學EMBA管理前沿論壇暨紹興企業家高層次論壇上，芮明杰教授為近200名政界、商界人士作了一場關于現代企業成長極限與突破的專題演講，解讀了當前企業發展所面臨的挑戰及突破策略。

    芮明杰教授首先結合日本、美國等發達國家對企業發展軌跡的長期研究，指出企業都存在生存問題，并且越來越嚴峻。日本的“日經Business”雜志的報告表明，前100名頂尖企業處于繁榮期平均不過30年。美國的波士頓咨詢公司研究顯示，上世紀70年代《財富》雜志所列世界500強，近三分之一在90年代的名單中消失。美國企業的倒閉率，上世紀70年代2.3%—4.3%，80年代以來6%—12%.相比較而言，現代企業面臨的環境更加殘酷，顧客主權至上、市場快速變化導致全面激烈的競爭。這種競爭如同一座冰山，不僅包括看得見的產品層面的競爭，還包括了看不見的核心能力和產業先見之爭，而后兩者則是更深層次的競爭。

    芮教授認為，對于中國企業來說，主要的挑戰來自五個方面。一，知識經濟帶來的挑戰。知識經濟作為一種新的經濟形態，誕生了新的生產方式，即以網絡為支撐的智能化大規模定制生產方式。知識經濟的產業引擎為新興產業，諸如IT、生物制藥、新型材料等。二，進入WTO后帶來的挑戰。中國的市場將更加開放，關稅壁壘將進一步降低，在中國市場上競爭就是在全球市場上的競爭。三，中國經濟轉型的挑戰。受世界經濟危機的影響，中國實體經濟供給過剩，消費需求下滑；其次，人民幣升值影響出口、就業；最后，從制造業向知識產業與經濟轉型。四，產業發展升級的挑戰。新技術、新產品不斷產生，導致產業更替加快，產業鏈發生巨大變化，創新成為決定企業成敗的關鍵。五，消費需求變化的挑戰。個性化需求趨勢給只會大規模標準化生產的企業帶來重大挑戰：要么適應需要，要么被淘汰出局。

    芮教授借助企業成長與生命周期曲線的模型，指出企業發展到一定階段后，由于市場容量有限、競爭對手、企業自身的資源與能力約束、守舊無創新等內外原因會達到成長極限。此時的最佳路線是，由突破增長的極限進入變革過渡期，然后開始下一生命周期，即由現有的成長曲線拐點進入新的業務成長曲線。通常，任何一條新的業務成長曲線都會超過既有的業務成長曲線的頂點（增長的極限），其關鍵是在現有的業務達到最高峰前開始新的成長業務。這一階段，時間、資源和動力都足以使新曲線度過它起初的探索掙扎的過程。然而，企業的領導人很少有遠見和勇氣在公司高歌猛進的時候偏離已有的成功路徑，投入充分的資源來培植一種短期內沒有收益的業務。直到現有的成長曲線明顯下滑時，才想到另辟新的成長曲線，而此時企業能夠調動的有形無形的資源都在明顯地減少。這就是成功的悖論和曲線邏輯：使你達到現在位置的東西不會使你永遠保持現在的位置，如果你過度相信和依戀導致你成功的邏輯，那么成功的邏輯必然會把你帶向失敗或平庸。

    演講結束后，芮教授與紹興企業家代表進行了精彩對話，就當地企業家所關心的企業生命周期、轉型升級、資金鏈等實際問題一一予以分析并提出對策建議。