歐美商學(xué)院關(guān)注亞洲 開放化面對全球化挑戰(zhàn)

    用開放的心態(tài)面對全球化挑戰(zhàn)

    從上世紀(jì)50年代開始，美國教育界人士普遍認(rèn)為美國商科教育有兩大流派，一是以芝加哥大學(xué)商學(xué)院為代表的著重理論研究的傳統(tǒng)教學(xué)派，一是以哈佛商學(xué)院為代表的注重個案研究的實務(wù)教學(xué)派。隨著以中國和印度為首的新興市場的崛起，也給歐美商學(xué)院帶來新的變化。芝加哥大學(xué)這一老牌商學(xué)院也開始將目光和工作重心放在新興市場上。

    2010年3月，Sunil Kumar被芝加哥大學(xué)博思商學(xué)院招聘委員會納入候選名單。此前的14年，Sunil Kumar供職于斯坦福大學(xué)商學(xué)院，擔(dān)任高級副院長一職。

    今年年初，Sunil Kumar擊敗其他競爭對手，正式被任命為博思商學(xué)院院長。選擇出生在印度的Sunil Kumar擔(dān)任院長，可以期待的是，他對新興市場會有些“動作”。

    在接受采訪時，Sunil Kumar 說，“我一個工作重點就是加強全球120多個國家的商學(xué)院已經(jīng)畢業(yè)校友之間的聯(lián)系。”

    歐美商學(xué)院關(guān)注亞洲

    這是一項極富挑戰(zhàn)性的工作。Sunil Kumar 認(rèn)為，“一個商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)者必須具有以下三個基本的特征，第一他的價值觀必須和組織機構(gòu)的價值觀是一致的。芝加哥大學(xué)商學(xué)院比較重視活力，重視基本的研究，對我個人來說也是非常重要的價值觀。第二點就是院長必須要有一個很好的組織復(fù)雜機構(gòu)的能力，比如說很好地開展一些項目，所以說組織能力也是非常重要的一部分。第三點，院長必須要有很好的理想愿景。博思商學(xué)院本來已經(jīng)運行得很好，怎么樣讓它變得更好是我最重要的工作。”

    Sunil Kumar上任后的重要工作之一，就是來到中國等新興地區(qū)。第一個因為我是剛剛上任，到中國見一些我們的校友。第二個是要提高我們學(xué)校在中國的知名度。

    為了適應(yīng)亞洲激增的人才需求，芝加哥商學(xué)院正在考慮向芝加哥大學(xué)北京中心輸送部分教學(xué)資源，該商學(xué)院此前已經(jīng)在新加坡開辦了分校。“現(xiàn)在，我們學(xué)校每年從中國大概是招收15到20名學(xué)生，希望未來能夠招收更多的高素質(zhì)的學(xué)生。”Sunil Kumar告訴本報記者。

    對于選擇學(xué)生的資質(zhì)或者標(biāo)準(zhǔn)，Sunil Kumar認(rèn)為并沒有固定的公式。“我們會考慮很多的因素，比如說他的本科學(xué)歷、GMAT分?jǐn)?shù)、工作經(jīng)歷、是否適合我們這個項目等等。EMBA課程無論是在芝加哥還是新加坡，會更加考慮的是他們的工作經(jīng)歷和領(lǐng)導(dǎo)力的潛質(zhì)，所以參加EMBA課程的學(xué)生可能年紀(jì)更大一些。”

    開放應(yīng)對全球化挑戰(zhàn)

    和其他商學(xué)院不同的是，芝加哥大學(xué)博思商學(xué)院在課程的設(shè)置上非常具有活力。沒有固定的課程表是該學(xué)院的一大特色。只有一門是必修課，其他的都是根據(jù)這個學(xué)員未來的需求以及職業(yè)的期望來靈活地選擇、定制。

    比如說一個學(xué)生想進(jìn)入這個金融行業(yè)，那他可能工作中已經(jīng)有了一些金融行業(yè)的背景，他可以選擇非常高級的金融的課程。

    而在高級的金融課程里，如果他對私募股權(quán)感興趣，就可以選修一些私募股權(quán)方面的內(nèi)容。

    中印兩國是快速增長的新興市場，也是對人才需求量最大的市場。亞洲不僅生源多，就業(yè)機會也多，最新的國際調(diào)查顯示，新興市場國家和地區(qū)已成為中等管理人才需求最旺盛的地方，中國過去兩年對MBA人才的需求量翻了一倍。為此，芝加哥商學(xué)院正在加大與包括中國在內(nèi)的亞洲國家本土用人單位接觸，以求向這些國家的企業(yè)輸送更多人才。

    對于人才的標(biāo)準(zhǔn)，Sunil Kumar認(rèn)為，在企業(yè)全球化的前提下，一個全球性的機構(gòu)和組織的領(lǐng)袖，興趣開放和不斷學(xué)習(xí)是最重要的兩個品質(zhì)。“這些領(lǐng)導(dǎo)或者企業(yè)最容易犯的一個錯誤就是隨著業(yè)務(wù)的擴張，他可能認(rèn)為他的企業(yè)初期發(fā)展階段的模式，或者是說企業(yè)屬地的成功模式，可以適用到全球各個地方，這可能是一個最普遍的錯誤。我認(rèn)為，作為一個領(lǐng)導(dǎo)人，必須在自己的機構(gòu)的各個領(lǐng)域、各個方面都愿意學(xué)習(xí)，保持一個開闊的心胸，這樣的話才能夠成功。”

    同時，Sunil Kumar進(jìn)一步認(rèn)為，沒有一個解決方案適合所有的整個國家，可能各個國家必須要找到最適合自己發(fā)展的這種體系，現(xiàn)在中印兩國可能都意識到了市場的好處，下一個就是如何更好滿足市場，根據(jù)本地情況和自己國家的這個實際需求聯(lián)系起來。“一方面要考慮到自己的情況，另外一方面也要避免走一些彎路。”