中歐ＥＭＢＡ１９９５級(jí)

來(lái)源：時(shí)間：2008-03-05 16:43:55

　　但從一開(kāi)始就是國(guó)際化的中歐并沒(méi)有被EMBA 95接受。第一個(gè)管理模塊陸曉明被沖擊得七葷八素，一位西班牙教授講課搖頭晃腦的，“一節(jié)課下來(lái)人都暈了”。由于“罷考風(fēng)波”，歐方院長(zhǎng)Joachim Frohn過(guò)生日時(shí)EMBA 95送的蛋糕也體現(xiàn)了當(dāng)時(shí)的尷尬。很快，教學(xué)雙方就協(xié)調(diào)了。“中歐的獨(dú)特點(diǎn)，是一個(gè)非常好地融合中國(guó)文化與真正現(xiàn)代西方管理藝術(shù)的國(guó)際化班。”陸曉明說(shuō)。
　　據(jù)說(shuō)，有三分之一的國(guó)企管理者、接近一半的外企高層都出自中歐，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，“中歐是中國(guó)現(xiàn)代化管理企業(yè)精英文化的締造者。”畢業(yè)后，EMBA 95尤其懷念為中歐嘔心瀝血的李家鎬（1998年5月去世，74歲）、張國(guó)華（2006年1月去世，57歲）。中歐名譽(yù)院長(zhǎng)劉吉說(shuō)，中歐發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)有兩個(gè)院長(zhǎng)付出了生命代價(jià)。
　　面對(duì)蓬勃經(jīng)濟(jì)對(duì)管理人才的需求，中歐EMBA已經(jīng)從當(dāng)初每年50人擴(kuò)大了10多倍，是世界上規(guī)模最大的EMBA（630人），比哥倫比亞大學(xué)多了一倍。在英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》全球EMBA排行榜上，中歐排名17（MBA第21），連續(xù)六年躋身50強(qiáng)；國(guó)際教授比例為68%（全球第9），EMBA學(xué)員薪資居全球第7，超過(guò)了哥倫比亞大學(xué)、芝加哥大學(xué)、倫敦商學(xué)院；正全面進(jìn)入世界一流商學(xué)院的行列。
　　
　　被EMBA所改變的
　　
　　商學(xué)院培養(yǎng)企業(yè)家還是管理者？或偶然或必然，EMBA 95進(jìn)出中歐，都留下了這些爭(zhēng)論的影子。他們?cè)诟餍袠I(yè)拼搏，有失意有成功，不是每一位都看到了新經(jīng)濟(jì)，能夠想象中國(guó)不同面貌的人只是一小部分。幸運(yùn)也好，聰明也好，組織安排也好，自謀生路也好，EMBA 95改變和被改變的機(jī)會(huì)是巨大的。
　　“EMBA是助推劑，讀了以后會(huì)有系統(tǒng)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，但很難說(shuō)不讀EMBA就不成功。”齊曉峰說(shuō)。“更重要的是EMBA有一個(gè)圈子，可以讓你成功的路徑更迅捷，失誤和障礙更少。”她在讀書期間從圣戈班（和費(fèi)鳴是同事）跳槽到德?tīng)柛＃髱椭袣W做過(guò)人事經(jīng)理——這個(gè)“圈子”很有吸引力，EMBA 95有四人回母校效力（包括韓申瑤、馬遇生）。
　　韓申瑤的熱情和雷厲風(fēng)行令同學(xué)印象深刻，他的綽號(hào)叫“生猛海鮮”。之所以從政府到中歐，“政府是制定游戲規(guī)則的，讀EMBA可以了解什么規(guī)則適合企業(yè)發(fā)展。”經(jīng)歷了中歐的雙重感受后，他現(xiàn)在在做一家電腦公司，“從甲方變成乙方”。
　　陸曉明從EMBA中受益很大——思維方式的改變。“中歐系統(tǒng)的知識(shí)，有國(guó)際視野的教授，就像給你幾帖連續(xù)性的藥方做肌理的調(diào)整，讓你厚積薄發(fā)。”這種改變讓陸在化妝品行業(yè)如魚得水，“我可以給任何一個(gè)人提供最專業(yè)的護(hù)膚知識(shí)。”陸喜歡說(shuō)“機(jī)會(huì)主義”，“商學(xué)院培養(yǎng)的人一定要有敏銳的機(jī)會(huì)主義觀點(diǎn)，企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有區(qū)別。”
　　陳記得開(kāi)學(xué)第一天Frohn院長(zhǎng)說(shuō)，“你們空手走進(jìn)中歐，但將來(lái)走的時(shí)候，口袋里裝滿了中歐給你的工具、解決問(wèn)題的思路，你會(huì)變一個(gè)人。”他體會(huì)深刻：中歐是他的第一個(gè)客戶，“中歐的樓頂防水就是我做的。”
　　對(duì)于原上海電機(jī)廠副廠長(zhǎng)沈福強(qiáng)來(lái)說(shuō)，中歐校友會(huì)是他惟一參加的黨外組織。經(jīng)過(guò)“10年基層、10年中層、10年高層”的生涯，他對(duì)自己做了一番SWOT（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)）分析，去西門子做了副總裁。但幾年后，他又遇到瓶頸。中歐《自我管理》課程給了他啟發(fā)，老沈如今在一家民營(yíng)企業(yè)做顧問(wèn)。
　　EMBA 95可能沒(méi)有比張維華更熱衷于學(xué)習(xí)的了。他的辦公室里掛著“天道酬勤”。畢業(yè)后，他又去復(fù)旦讀了管理學(xué)博士。1998年還獲得美國(guó)艾森豪威爾獎(jiǎng)學(xué)金，到美國(guó)學(xué)了半年的信息技術(shù)與通訊。2002年，中國(guó)電信走出去，他成了中國(guó)電信美國(guó)分公司第一任總經(jīng)理。“沒(méi)有中歐的啟蒙，把我引入管理學(xué)的殿堂，我不會(huì)有后來(lái)的每一步。”
　　有意思的是，張維華說(shuō)他獲“中西合璧獎(jiǎng)”是“被逼出去的”——當(dāng)年他常因中國(guó)電信成為眾矢之的。要去美國(guó)分公司時(shí)，他征詢同學(xué)的意見(jiàn)，結(jié)果支持和反對(duì)各一半。張維華給時(shí)在北京的許開(kāi)程打電話，“攻擊我最多的就是他，但促成我去美國(guó)的也是他。”
　　每個(gè)EMBA 95都有濃厚的中歐情結(jié)，畢業(yè)時(shí)送給學(xué)校一個(gè)戴眼鏡的銅牛雕塑，雖然中歐更希望的是像耐克創(chuàng)始人向斯坦福商學(xué)院捐贈(zèng)1.05億美元。“成功的企業(yè)家回報(bào)社會(huì)，可以從中歐做起。”張維炯認(rèn)為最好的禮物是在校園栽上幾棵大樹（哈佛、Insead就綠樹成蔭），“十年樹木，百人樹人”。
　　知名校友群星閃耀，中歐有許多驕傲。那年去美國(guó)進(jìn)修，張維華專門和張國(guó)華吃了一頓飯，后者非常高興。四年前，陸曉明去巴黎度假，在飛機(jī)的頭等艙里巧遇同學(xué)費(fèi)鳴，和要去歐盟開(kāi)會(huì)的劉吉和張國(guó)華。“兩個(gè)院長(zhǎng)都很得意，那一幕太經(jīng)典了！”
　　商學(xué)院的“CEO班”已很常見(jiàn)，EMBA 95不是“美元堆筑的班級(jí)”，不像后來(lái)有的校友上了富豪榜，媒體關(guān)注度也不高——柴萌說(shuō)，“畢業(yè)時(shí)有個(gè)小豆腐塊就很高興了，哪像今天到處是中歐。”但比起今天學(xué)費(fèi)與期望值失衡的浮躁現(xiàn)象，EMBA 95更像一個(gè)懷舊版的道德故事。他們也許不足以反映一個(gè)時(shí)代的歷史，卻可以洞悉一代商業(yè)精英的動(dòng)力源泉，以及更多的人是如何在我們時(shí)代最重要的商業(yè)變革中發(fā)揮作用的。
　　EMBA 95的故事透射了中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)家如何變成今天的樣子。
　　