中歐ＥＭＢＡ１９９５級
來源：
時間：2008-03-05 16:43:55
但從一開始就是國際化的中歐并沒有被EMBA 95接受。第一個管理模塊陸曉明被沖擊得七葷八素，一位西班牙教授講課搖頭晃腦的，“一節課下來人都暈了”。由于“罷考風波”，歐方院長Joachim Frohn過生日時EMBA 95送的蛋糕也體現了當時的尷尬。很快，教學雙方就協調了。“中歐的獨特點，是一個非常好地融合中國文化與真正現代西方管理藝術的國際化班�！标憰悦髡f。
據說，有三分之一的國企管理者、接近一半的外企高層都出自中歐，從這個意義上來說，“中歐是中國現代化管理企業精英文化的締造者。”畢業后，EMBA 95尤其懷念為中歐嘔心瀝血的李家鎬（1998年5月去世，74歲）、張國華（2006年1月去世，57歲）。中歐名譽院長劉吉說，中歐發展到現在，已經有兩個院長付出了生命代價。
面對蓬勃經濟對管理人才的需求，中歐EMBA已經從當初每年50人擴大了10多倍，是世界上規模最大的EMBA（630人），比哥倫比亞大學多了一倍。在英國《金融時報》全球EMBA排行榜上，中歐排名17（MBA第21），連續六年躋身50強；國際教授比例為68%（全球第9），EMBA學員薪資居全球第7，超過了哥倫比亞大學、芝加哥大學、倫敦商學院；正全面進入世界一流商學院的行列。
被EMBA所改變的
商學院培養企業家還是管理者？或偶然或必然，EMBA 95進出中歐，都留下了這些爭論的影子。他們在各行業拼搏，有失意有成功，不是每一位都看到了新經濟，能夠想象中國不同面貌的人只是一小部分。幸運也好，聰明也好，組織安排也好，自謀生路也好，EMBA 95改變和被改變的機會是巨大的。
“EMBA是助推劑，讀了以后會有系統的知識、經驗，但很難說不讀EMBA就不成功。”齊曉峰說�！案匾氖荅MBA有一個圈子，可以讓你成功的路徑更迅捷，失誤和障礙更少�！彼谧x書期間從圣戈班（和費鳴是同事）跳槽到德爾福，之后幫中歐做過人事經理——這個“圈子”很有吸引力，EMBA 95有四人回母校效力（包括韓申瑤、馬遇生）。
韓申瑤的熱情和雷厲風行令同學印象深刻，他的綽號叫“生猛海鮮”。之所以從政府到中歐，“政府是制定游戲規則的，讀EMBA可以了解什么規則適合企業發展�！苯洑v了中歐的雙重感受后，他現在在做一家電腦公司，“從甲方變成乙方”。
陸曉明從EMBA中受益很大——思維方式的改變�！爸袣W系統的知識，有國際視野的教授，就像給你幾帖連續性的藥方做肌理的調整，讓你厚積薄發。”這種改變讓陸在化妝品行業如魚得水，“我可以給任何一個人提供最專業的護膚知識。”陸喜歡說“機會主義”，“商學院培養的人一定要有敏銳的機會主義觀點，企業家和職業經理人沒有區別。”
陳記得開學第一天Frohn院長說，“你們空手走進中歐，但將來走的時候，口袋里裝滿了中歐給你的工具、解決問題的思路，你會變一個人。”他體會深刻：中歐是他的第一個客戶，“中歐的樓頂防水就是我做的。”
對于原上海電機廠副廠長沈福強來說，中歐校友會是他惟一參加的黨外組織。經過“10年基層、10年中層、10年高層”的生涯，他對自己做了一番SWOT（優勢、劣勢、機會、風險）分析，去西門子做了副總裁。但幾年后，他又遇到瓶頸。中歐《自我管理》課程給了他啟發，老沈如今在一家民營企業做顧問。
EMBA 95可能沒有比張維華更熱衷于學習的了。他的辦公室里掛著“天道酬勤”。畢業后，他又去復旦讀了管理學博士。1998年還獲得美國艾森豪威爾獎學金，到美國學了半年的信息技術與通訊。2002年，中國電信走出去，他成了中國電信美國分公司第一任總經理。“沒有中歐的啟蒙，把我引入管理學的殿堂，我不會有后來的每一步�！�
有意思的是，張維華說他獲“中西合璧獎”是“被逼出去的”——當年他常因中國電信成為眾矢之的。要去美國分公司時，他征詢同學的意見，結果支持和反對各一半。張維華給時在北京的許開程打電話，“攻擊我最多的就是他，但促成我去美國的也是他�！�
每個EMBA 95都有濃厚的中歐情結，畢業時送給學校一個戴眼鏡的銅牛雕塑，雖然中歐更希望的是像耐克創始人向斯坦福商學院捐贈1.05億美元。“成功的企業家回報社會，可以從中歐做起。”張維炯認為最好的禮物是在校園栽上幾棵大樹（哈佛、Insead就綠樹成蔭），“十年樹木，百人樹人”。
知名校友群星閃耀，中歐有許多驕傲。那年去美國進修，張維華專門和張國華吃了一頓飯，后者非常高興。四年前，陸曉明去巴黎度假，在飛機的頭等艙里巧遇同學費鳴，和要去歐盟開會的劉吉和張國華。“兩個院長都很得意，那一幕太經典了！”
商學院的“CEO班”已很常見，EMBA 95不是“美元堆筑的班級”，不像后來有的校友上了富豪榜，媒體關注度也不高——柴萌說，“畢業時有個小豆腐塊就很高興了，哪像今天到處是中歐�！钡绕鸾裉鞂W費與期望值失衡的浮躁現象，EMBA 95更像一個懷舊版的道德故事。他們也許不足以反映一個時代的歷史，卻可以洞悉一代商業精英的動力源泉，以及更多的人是如何在我們時代最重要的商業變革中發揮作用的。
EMBA 95的故事透射了中國經濟和中國企業家如何變成今天的樣子。
據說，有三分之一的國企管理者、接近一半的外企高層都出自中歐，從這個意義上來說，“中歐是中國現代化管理企業精英文化的締造者。”畢業后，EMBA 95尤其懷念為中歐嘔心瀝血的李家鎬（1998年5月去世，74歲）、張國華（2006年1月去世，57歲）。中歐名譽院長劉吉說，中歐發展到現在，已經有兩個院長付出了生命代價。
面對蓬勃經濟對管理人才的需求，中歐EMBA已經從當初每年50人擴大了10多倍，是世界上規模最大的EMBA（630人），比哥倫比亞大學多了一倍。在英國《金融時報》全球EMBA排行榜上，中歐排名17（MBA第21），連續六年躋身50強；國際教授比例為68%（全球第9），EMBA學員薪資居全球第7，超過了哥倫比亞大學、芝加哥大學、倫敦商學院；正全面進入世界一流商學院的行列。
被EMBA所改變的
商學院培養企業家還是管理者？或偶然或必然，EMBA 95進出中歐，都留下了這些爭論的影子。他們在各行業拼搏，有失意有成功，不是每一位都看到了新經濟，能夠想象中國不同面貌的人只是一小部分。幸運也好，聰明也好，組織安排也好，自謀生路也好，EMBA 95改變和被改變的機會是巨大的。
“EMBA是助推劑，讀了以后會有系統的知識、經驗，但很難說不讀EMBA就不成功。”齊曉峰說�！案匾氖荅MBA有一個圈子，可以讓你成功的路徑更迅捷，失誤和障礙更少�！彼谧x書期間從圣戈班（和費鳴是同事）跳槽到德爾福，之后幫中歐做過人事經理——這個“圈子”很有吸引力，EMBA 95有四人回母校效力（包括韓申瑤、馬遇生）。
韓申瑤的熱情和雷厲風行令同學印象深刻，他的綽號叫“生猛海鮮”。之所以從政府到中歐，“政府是制定游戲規則的，讀EMBA可以了解什么規則適合企業發展�！苯洑v了中歐的雙重感受后，他現在在做一家電腦公司，“從甲方變成乙方”。
陸曉明從EMBA中受益很大——思維方式的改變�！爸袣W系統的知識，有國際視野的教授，就像給你幾帖連續性的藥方做肌理的調整，讓你厚積薄發。”這種改變讓陸在化妝品行業如魚得水，“我可以給任何一個人提供最專業的護膚知識。”陸喜歡說“機會主義”，“商學院培養的人一定要有敏銳的機會主義觀點，企業家和職業經理人沒有區別。”
陳記得開學第一天Frohn院長說，“你們空手走進中歐，但將來走的時候，口袋里裝滿了中歐給你的工具、解決問題的思路，你會變一個人。”他體會深刻：中歐是他的第一個客戶，“中歐的樓頂防水就是我做的。”
對于原上海電機廠副廠長沈福強來說，中歐校友會是他惟一參加的黨外組織。經過“10年基層、10年中層、10年高層”的生涯，他對自己做了一番SWOT（優勢、劣勢、機會、風險）分析，去西門子做了副總裁。但幾年后，他又遇到瓶頸。中歐《自我管理》課程給了他啟發，老沈如今在一家民營企業做顧問。
EMBA 95可能沒有比張維華更熱衷于學習的了。他的辦公室里掛著“天道酬勤”。畢業后，他又去復旦讀了管理學博士。1998年還獲得美國艾森豪威爾獎學金，到美國學了半年的信息技術與通訊。2002年，中國電信走出去，他成了中國電信美國分公司第一任總經理。“沒有中歐的啟蒙，把我引入管理學的殿堂，我不會有后來的每一步�！�
有意思的是，張維華說他獲“中西合璧獎”是“被逼出去的”——當年他常因中國電信成為眾矢之的。要去美國分公司時，他征詢同學的意見，結果支持和反對各一半。張維華給時在北京的許開程打電話，“攻擊我最多的就是他，但促成我去美國的也是他�！�
每個EMBA 95都有濃厚的中歐情結，畢業時送給學校一個戴眼鏡的銅牛雕塑，雖然中歐更希望的是像耐克創始人向斯坦福商學院捐贈1.05億美元。“成功的企業家回報社會，可以從中歐做起。”張維炯認為最好的禮物是在校園栽上幾棵大樹（哈佛、Insead就綠樹成蔭），“十年樹木，百人樹人”。
知名校友群星閃耀，中歐有許多驕傲。那年去美國進修，張維華專門和張國華吃了一頓飯，后者非常高興。四年前，陸曉明去巴黎度假，在飛機的頭等艙里巧遇同學費鳴，和要去歐盟開會的劉吉和張國華。“兩個院長都很得意，那一幕太經典了！”
商學院的“CEO班”已很常見，EMBA 95不是“美元堆筑的班級”，不像后來有的校友上了富豪榜，媒體關注度也不高——柴萌說，“畢業時有個小豆腐塊就很高興了，哪像今天到處是中歐�！钡绕鸾裉鞂W費與期望值失衡的浮躁現象，EMBA 95更像一個懷舊版的道德故事。他們也許不足以反映一個時代的歷史，卻可以洞悉一代商業精英的動力源泉，以及更多的人是如何在我們時代最重要的商業變革中發揮作用的。
EMBA 95的故事透射了中國經濟和中國企業家如何變成今天的樣子。
結束
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