在教訓中幸福成長

黃鳴山東皇明太陽能集團有限公司董事長
1958年 出生于江蘇泰興。
1991年 運作地下工廠式的太陽能研究所。
1995年 創(chuàng)辦皇明太陽能公司。
2005年 獲得CCTV年度經(jīng)濟人物提名獎。
2006年 公司品牌價值51億元,“皇明”成為中國太陽能惟一“中國馳名商標”。個人擁 有50余項國家專利。
“最難的不是競爭對手的擠壓,而是超越自我的信心和勇氣。所以在外部,你的眼中不需要有別人,辦法是遠離對手,遠離競爭。反過來在內(nèi)部,你的眼里不能揉沙子,不能有不認同企業(yè)文化和既定戰(zhàn)略的員工。”
如果再重新來過15年,我會不會有所改變?我肯定會做得更好一些。但是,當人們什么都明白的時候,再重做一遍,反而會不成功。有一個釣魚冠軍,教給他的兒子所有的釣魚經(jīng)驗,結果,他兒子沒能成功。因為他的兒子沒有經(jīng)歷應該經(jīng)歷的,尤其沒有經(jīng)歷應該經(jīng)歷的教訓,以及錯誤的人生。

因為愛,所以創(chuàng)新不止

我是恢復高考后的第一屆大學生,在大學里學的是石油。上大學的第一天,老師就告訴我們,地球上的石油是有限的,再過50年就沒有了。1982年,我被分配到地礦部石油鉆井研究所工作。我知道石油找得越快,這個行業(yè)死得越快,所以慢慢地有負罪感,還有一種恐懼感。恐懼感就是在我有生之年,石油又要枯竭,我就要失業(yè),無所事事。
改變我命運的,是我在1987年看到了美國人貝克曼寫的太陽能圣經(jīng)——《太陽能熱力過程》。我就像一個餓漢,遇到一頓飯就拼命地吃,這個魔力誰都沒辦法阻擋。
1987年到1991年,我組織了一個類似地下工廠的太陽能研究所,我相當于一個很不體面的個體戶。
1995年我決定正式下海。當時下海的名聲不好,所以創(chuàng)業(yè)前兩年我根本不敢告訴父親。
實際上,你別看我搞太陽能,我心里是非常愛石油的。正因為愛它,所以才拼命追求太陽能替代它,少開采它,保護它。凡事皆有因果。
世界上很多太陽能專家比我還狂熱。但他們很苦,他們沒有商業(yè)化,他們只是一個鋪路石,甚至就是一個夸父,追不上太陽就犧牲了。而我們達到了,我們是用商業(yè)化的手段、用人民戰(zhàn)爭的手段做到的。因為有熱情,所以我們用了一切辦法去突破,新鮮的事物就要新鮮的手段對待。我們搞過綠色風暴、廣場游行、車隊游行、萬里行科普講座、科普調查等,相當于一場太陽能的文化大革命,這個行業(yè)都記住了我。
很多人說,行業(yè)領先者有先天的脆弱,他很難有不斷創(chuàng)新的動力。而我的動力,恰恰不是來自于對企業(yè)本身的追求,而是對太陽能事業(yè)不盡的追求。這種創(chuàng)新動力似乎是沒有止盡的。
我很幸福。因為,一般人是很難把他的工作和他的熱愛結合在一起的。

不準質疑我的戰(zhàn)略與文化

在管理風格上,有人說我和遠大的張躍總裁很像,都有技術情結,做事要求完美,什么都喜歡親歷親為。但是,我發(fā)現(xiàn):有些時候累死也做不好,壓力太大會得抑郁癥的,追求完美就會走到死胡同。實際上,我現(xiàn)在喜歡發(fā)揮大家的智慧,培養(yǎng)、選拔人才,總有一部分人在提高,甚至有一部分人在技術上超過了我。
從2004年下半年我開始退出管理層,基本上不事無巨細了。到了2006年我徹底地讓出了總裁位置。
從2000年到2004年期間,很多元老質疑我們的戰(zhàn)略和文化。我當時安撫、忍讓了這些元老。后來,我漸漸清晰了:戰(zhàn)略和文化誰也不能質疑,質疑的人必須走。
為什么有人不斷質疑我的戰(zhàn)略文化?
其實,這是所有民營企業(yè)都要面臨的。剛開始創(chuàng)業(yè)時,大家都不懂,老板說什么就干什么,戰(zhàn)略很簡單。到了一定規(guī)模,大家都有經(jīng)驗了,市場也在不斷地完善,各種潮流、各種做法都有了,社會五彩繽紛,社會也亂七八糟,內(nèi)部就開始有明白的,又有不明白的,思想開始出現(xiàn)波動甚至混亂。這時,就看老板你能不能堅定、非常果斷,甚至毫無商量余地地堅持自己最初的夢想。
剛創(chuàng)業(yè)時,我招聘了一批剛畢業(yè)的大中專學生(名校沒人愿來)當業(yè)務員。他們什么也不懂,我這個老師說什么他們就做什么,結果出乎意料地成功。后來,這批學生成為太陽能營銷專家,思想就開始混亂,議論抱怨開始增多,戰(zhàn)略戰(zhàn)術開始不執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部兩條“路線斗爭”十分激烈。我多次在大會上苦口婆心勸導某些執(zhí)迷不悟者,恨不得把心挖出來給他們看。
后來,我聽了GE原CEO杰克·韋爾奇的講話中講到:有三種人不能用,而最有害的是第三種人。這種人在團隊里有經(jīng)驗、有能力、有影響力,但不認同文化。我豁然開朗。《基業(yè)長青》中也講到,百年企業(yè)都應是以有共同理想追求、共同的價值觀的人組成。而公司這種有經(jīng)驗有影響力的“元老”們目前正起著渙散軍心、擾亂視聽、使團隊偏離正確航向的惡劣作用,應該堅決將這部分人清理出去。
2004年年底,集團當機立斷調整領導班子。2005-2006年,企業(yè)發(fā)展進入又一個快車道,人數(shù)減少了20%,銷售額增長近一倍,利潤增長數(shù)倍。現(xiàn)在,我們反而對自己的使命、價值觀非常清楚。只要你公開質疑我的文化,你就離開,沒話講。

好的老板“目中無人”

說來大家可能不信,皇明從創(chuàng)業(yè)到成為中國太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)巨無霸的十多年間,我們從不研究競爭對手,哪怕它們是當時實力和影響力接近或更大的競爭對手。
大凡創(chuàng)業(yè)公司、創(chuàng)業(yè)老板是沒有優(yōu)勢可言的,有的只是“一顆紅心兩只手”。而按照MBA課堂上要求的“SWOT”分析,得到更多的是自己的一無所有,和競爭對手的強大,最后被嚇死。
一個好的創(chuàng)業(yè)老板不但面對競爭對手時要有必勝的信心,看到自己的優(yōu)勢、機會,還要敢于堅持自己已經(jīng)形成優(yōu)勢(哪怕再微弱)的戰(zhàn)略方向,不受誘惑,不受干擾,堅持到底優(yōu)勢就會變?yōu)閯賱荨Ｉ虉鋈鐟?zhàn)場,但商場不是戰(zhàn)場。尤其是在自己比較弱小的時候,更不能動不動就分析競爭對手,這樣會嚴重打擊自己團隊的士氣。
有人會問“目中無人”會不會扼殺員工的創(chuàng)新思路,壓制基層員工的自由發(fā)揮。其實“創(chuàng)新”和“目標的一致”沒有根本性的沖突。在價值觀、經(jīng)營方針、目標制定前期,大家可以提出不同的意見,甚至反對,但是一旦價值觀明確了,戰(zhàn)略定了,目標統(tǒng)一了,誰都沒有更改的權力(包括老板自己)。
一般說來先入者先占了容易經(jīng)營的策略和方向,而給后入者留下的就是復雜的、困難的。后入者要想生存發(fā)展,只有啃這種硬骨頭才能在激烈競爭中生存發(fā)展。最好的勝出策略應是選定無競爭、弱競爭的定位,堅持走下去。這里最難的不是競爭對手的擠壓,而是超越自我的信心和勇氣。你的敵人不是別人,而是你自己。所以在外部,你的眼中不需要有別人,辦法是遠離對手,遠離競爭。反過來在內(nèi)部,你的眼里不能揉沙子,不能有不認同企業(yè)文化和既定戰(zhàn)略的員工。
要做到這點的辦法是:同化不了的員工就清除出你的眼界,這樣你就達到了商場競爭的最高境界——目中無人,目空一切。

我就是要寫博客

在老板的博客中,我的博客算是更新較快的。
我不否認用博客來宣傳自己的理念。但博客的確能讓公眾認識到企業(yè)人性化的一面,它使我能潤物細無聲地跟公眾交流。它不僅使公眾知道我是一個賣太陽能的,還知道我有這么深的人文關懷的情結。說句實在話,如果這是一種品牌建設方法的話,你能說它不是一種很聰明、非常人性化、受人歡迎的形式嗎?
開博的短短幾個月,我不僅僅寫了數(shù)十篇博文,一發(fā)而不可收。沒有多久就發(fā)現(xiàn)自己的思想活了,手也寫順了,為了記錄泉涌般的思路,寫的速度太快了,以至于許多字助手們都認不得了。
這就是我發(fā)現(xiàn)老板退出管理一線的最大好處——有時間寫博客了!利用博客傳播先進文化,授業(yè)解惑治病救人,不但幫企業(yè)擔起社會責任,同時也讓大眾通過博客了解企業(yè),實現(xiàn)深度溝通。

我們這代人的勞苦命

2006年,我經(jīng)常被問起:對于華為員工“過勞死”怎么看。
其實,我每次去歐美國家出差,經(jīng)常在城市和鄉(xiāng)村看到許多人悠閑地坐在臨街的酒吧里,三三兩兩地閑聊,我就生出諸多感慨——同樣一個地球,同樣一個時代,“做”人的差別怎么就那么大呢?
歐美國家市場經(jīng)濟至少有百年的歷史,而我們的市場經(jīng)濟,真正算起來是進入21世紀后開始的。所以新世紀我們這二三代人,只能像人家戰(zhàn)后那二三代人一樣老老實實吃苦耐勞,奮起直追。
說命苦也不苦,我們趕上了一個火紅的年代。我們這一代注定要為民族的強盛做開路先鋒的。到我們老的時候我們會自豪地對兒孫們講述我們艱苦創(chuàng)業(yè)、超越列強、躋身于強盛民族之林的故事,會驕傲地對他們講:“孩子們,放心地享受新生活吧,誰也不敢再看不起我們,欺負我們了!”我們這一代注定要受累的。所以我不贊同對一些優(yōu)秀公司的員工自覺苦干的文化橫加指責。在我們綜合實力相差甚遠,尤其是人均指標無法類比時,過早地向往引入歐美的工作和休閑生活是不現(xiàn)實的。
我們這代人(五六十年代后)還有下一代人(七八十年代后)現(xiàn)在多栽一些樹,樹樹枝繁葉茂,我們的后代就可以比我們輕松,就有比我們更多的機會享受工作之余的休閑。
(本文根據(jù)作者對本刊口述整理而成)
整理、責任編輯:鄧羊格

黃鳴心中的“四最”

您最欽佩的企業(yè)家是誰?
福特,因為他創(chuàng)造了一個產(chǎn)業(yè);同時也最恨他,因為汽車消耗了大量石油。
您最欣賞的企業(yè)是哪家?
華為。
15年里,對您觸動最大的中西方管理著作(或思想)是什么?
吉姆·柯林斯的《基業(yè)長青》。
如果讓您用一個詞或一句話概括,您認為管理者最理想的心態(tài)是什么?
亦靜亦動。