這是到會(huì)企業(yè)界老朋友對(duì)剛結(jié)束的第15屆年會(huì)的評(píng)價(jià)。我作為會(huì)議組織者,倍感欣慰。
意外波折,意外收獲
15年15屆懇談會(huì),一年比一年好,今年最精彩。
召開(kāi)首屆懇談會(huì)時(shí),到會(huì)的多是京津冀的企業(yè)家,僅80人。而15年后的第15屆,到會(huì)的企業(yè)界朋友近800位,主講嘉賓56位,且來(lái)自全球各地!過(guò)去,每次會(huì)議都按計(jì)劃進(jìn)行,唯獨(dú)這次,巧逢中非論壇,不只開(kāi)幕式會(huì)址臨時(shí)生變,更給朋友們驅(qū)車參會(huì)帶來(lái)了不便。但想不到,經(jīng)過(guò)努力,“意外的事件”卻促成了意外的成功。從管理權(quán)威成思危同志開(kāi)幕演講的高屋建瓴,到國(guó)學(xué)大師文懷沙先生閉幕壓軸的激情智慧,三天下來(lái),聽(tīng)眾始終興趣盎然,到最后仍依依不舍。可以說(shuō),本次年會(huì)國(guó)內(nèi)外官產(chǎn)學(xué)名流群賢畢至,使到會(huì)企業(yè)家們露出了收獲頗豐的幸福微笑。
管理獎(jiǎng)臺(tái),中西合璧
去年,海爾、聯(lián)想、中遠(yuǎn)、IBM等領(lǐng)袖企業(yè)站在了我們的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上,今年,大慶、鞍鋼、GE、微軟等商界名宿又榜上有名,從經(jīng)濟(jì)界老前輩袁寶華同志、國(guó)家發(fā)改委歐新黔副主任、博鰲亞洲論壇龍永圖秘書(shū)長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)手中接過(guò)了獎(jiǎng)牌,自豪溢于言表(詳見(jiàn)本期報(bào)道)。
這些受獎(jiǎng)企業(yè)和個(gè)人,為我國(guó)企業(yè)在管理上樹(shù)立了榜樣。我們將繼續(xù)堅(jiān)持寶華同志關(guān)于“讓一家一戶的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)成為全國(guó)企業(yè)財(cái)富”的指示,做好管理的報(bào)道與引導(dǎo)工作。我們深知:導(dǎo)向的作用與意義是不可低估的。
五大貴賓政策演講意味深長(zhǎng)
在“管理‘平’天下”的主題下,本次年會(huì)主講世界環(huán)境與我國(guó)政策導(dǎo)向的五大貴賓是成思危副委員長(zhǎng)、歐新黔副主任、龍永圖秘書(shū)長(zhǎng),和深諳世界金融的中國(guó)銀行朱民副行長(zhǎng)、我國(guó)資深外交家沈國(guó)放同志。在“地球是平的”的大趨勢(shì)下,他們的演講回答了如何理解和應(yīng)對(duì)全球化,以及什么是我國(guó)企業(yè)應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和對(duì)策,可謂一針見(jiàn)血,點(diǎn)到實(shí)處。(詳見(jiàn)本刊明年第1期)
成思危副委員長(zhǎng),對(duì)如何認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化,向企業(yè)界提出四項(xiàng)注意:一是金融為核心;二是知識(shí)為基礎(chǔ);三是IT為先導(dǎo),四是以跨國(guó)公司為載體。
歐新黔副主任,就我國(guó)企業(yè)政策環(huán)境作了深入具體的分析介紹。她以自主創(chuàng)新為主線,指出自主創(chuàng)新的四大重點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)工作、重大技術(shù)裝備開(kāi)發(fā)工作、創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化工作和發(fā)揮企業(yè)為主體的創(chuàng)新工作。她還特別提到了打破壟斷。
龍永圖同志很有針對(duì)性地對(duì)“六大誤解”給以詮釋,加以糾正:1.全球化是理想,但不能理想化。2.經(jīng)貿(mào)上我們并非腹背受敵,多數(shù)國(guó)家是善意的。3.遭遇非關(guān)稅壁壘,并不等于遭遇貿(mào)易保護(hù)。4.目前就人均看,我們的外資并不多,還不到發(fā)展中國(guó)家的1/2。5.經(jīng)濟(jì)全球化不等于經(jīng)濟(jì)一體化。6.加入WTO,不等于失去領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。
朱民副行長(zhǎng)提出了影響企業(yè)的三大根本變化:一是全球金融市場(chǎng)的嚴(yán)重失衡;二是美國(guó)消費(fèi)、中國(guó)投資產(chǎn)生的貿(mào)易失衡;三是世界資源價(jià)格飛漲并大幅波動(dòng)。這三大根本變化都在影響企業(yè)發(fā)展。
外交部原部長(zhǎng)助理沈國(guó)放同志就與企業(yè)相關(guān)的四個(gè)世界外交動(dòng)向進(jìn)行了分析。他指出:經(jīng)濟(jì)全球化開(kāi)始直接影響國(guó)與國(guó)關(guān)系,大國(guó)之間的互動(dòng)正在加強(qiáng),因此企業(yè)走向國(guó)際化不只是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,也是政治問(wèn)題。
五大跨國(guó)公司同臺(tái)傳經(jīng)“創(chuàng)新”
世界正在被推平,我們此次很榮幸邀請(qǐng)到在全世界享有盛譽(yù)的五大企業(yè):GE、微軟、IBM、柯達(dá)、思科的全球高層主管到會(huì)演講。我這里掛一漏萬(wàn)摘錄幾個(gè)他們關(guān)于創(chuàng)新的觀點(diǎn)和對(duì)中國(guó)企業(yè)的建議。
1.全球化是人才與創(chuàng)新的全球化。
2.創(chuàng)新要害在于人才,而人才在于嚴(yán)格選拔。
3.要建立員工創(chuàng)新意識(shí),也要注意提高利用信息工具的能力。
4.有潛力的公司要有自己的學(xué)校。CEO的成長(zhǎng),要有自己的流程。
5.學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)創(chuàng)新的源泉。每個(gè)季度都要做反饋評(píng)價(jià)與修正。不斷做才行。
6.要做全球品牌,首先是你和別人的差異性,其次是實(shí)現(xiàn)本地化。
7.實(shí)現(xiàn)全球化要做三件事:第一是總部定位;第二是看好自己品牌優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)管理扁平化;第三就是落到實(shí)處的執(zhí)行組織建設(shè)。
8.中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新有很大的隨意性,不夠重視從客戶中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的資源,而國(guó)外創(chuàng)新絕大部分來(lái)自客戶。
兩位鋒尖老板睿談思維獨(dú)樹(shù)一幟
今年到會(huì)演講的分眾傳媒江南春董事長(zhǎng)與太平洋建設(shè)嚴(yán)介和董事長(zhǎng)目前遭遇正好相反。江總事業(yè)如日中天,而嚴(yán)總在如日中天后,正在應(yīng)對(duì)麻煩。但這二位居然有一個(gè)共同點(diǎn),都強(qiáng)調(diào)思維方式的創(chuàng)新,強(qiáng)調(diào)反向思維與平行思維。
江南春首先發(fā)現(xiàn)戶外廣告只是固定的信息,而影視廣告是個(gè)活動(dòng)的情節(jié),更能煽動(dòng)人的欲望。這二者的結(jié)合,就出現(xiàn)了電梯間的電視廣告。其次,廣告的發(fā)展趨勢(shì)是從大眾到分眾。再次,廣告有強(qiáng)制性和互動(dòng)性。而在電梯間狹小空間,對(duì)分眾是強(qiáng)制性的,廣告的實(shí)用價(jià)值更高。最后,廣告要用高科技。這四點(diǎn)使分眾傳媒找到了藍(lán)海,“一視之間”就發(fā)了。這就是逆向思維、平行思維的應(yīng)用。
嚴(yán)介和是現(xiàn)在的新聞人物,從媒體上看似乎危機(jī)四伏,但他并不急于辯白,而是暢談思維模式,我深表贊同。因?yàn)橐豁?xiàng)事業(yè)的成敗與人的禍福從根本上說(shuō),都是思維模式的問(wèn)題。此番他依舊不乏驚世駭俗之論,比如:“人們都說(shuō)做強(qiáng)重要,我說(shuō)先做大重要”;“人們都說(shuō)搞專業(yè)化,我說(shuō)搞不相關(guān)多元化是一流企業(yè),搞相關(guān)多元化是二流企業(yè),一門(mén)心思只搞專業(yè)化的是三流企業(yè)”,“人們都說(shuō)先國(guó)而后家,我說(shuō)是先家而后國(guó)”……其理念的共同點(diǎn),就是反常的逆向思維,和不為所有、但要為所用的平行思維。
而人們的共識(shí)是:思維方式在決定著一個(gè)人的終生成就和一生幸福。
兩位文化精英笑論江山掌聲雷動(dòng)
本次會(huì)議上有兩次令每個(gè)在場(chǎng)人都感震撼的高潮。
第一個(gè)高潮,來(lái)自鳳凰衛(wèi)視的經(jīng)濟(jì)評(píng)論家石齊平教授。他的“新世紀(jì)春秋戰(zhàn)國(guó)平天下”演講,讓大家對(duì)當(dāng)今形勢(shì)眼睛一亮、豁然開(kāi)朗,聞之如聽(tīng)韶樂(lè)。
他從兩千年前的五霸七雄與今日的五霸七雄作對(duì)比開(kāi)始,談到全球化的趨勢(shì)、效應(yīng)和戰(zhàn)略,引起了大家的濃厚興趣。他提出,當(dāng)今形勢(shì)是三優(yōu):優(yōu)勝劣汰,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),優(yōu)化配置,而爭(zhēng)的是核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于中國(guó)核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)造成了世界規(guī)模的產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移,于是這就引發(fā)了美國(guó)人的警惕與“世界是平的”的驚呼。但美國(guó)有金融、高科技優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而依然掌握著最高端。同時(shí),他對(duì)中國(guó)的失調(diào)、失衡、失業(yè)、失序、失續(xù)這“五失現(xiàn)象”也作了分析。最后,他認(rèn)為七雄紛爭(zhēng),將走向“中美共管”。他的講話獲得了經(jīng)久不息的掌聲。
第二個(gè)高潮,也就是本次論壇的壓軸演講,是96歲的國(guó)學(xué)大師文懷沙。他的講話也是掌聲、笑聲不斷,原定一個(gè)小時(shí)的講演轉(zhuǎn)眼即逝,大家依然興味依然,最后文老神采奕奕地講了兩個(gè)多小時(shí)。他那貫穿始終的宏亮聲音與飛揚(yáng)神采,勝過(guò)壯年小伙兒!
文老的話往往隱藏著中國(guó)文化的奧妙。他說(shuō):“應(yīng)有盡有,不如應(yīng)無(wú)盡無(wú)。”“企業(yè)家要自愛(ài)。自愛(ài)就是身心健康,這是一個(gè)中心。另外還有兩個(gè)基本點(diǎn):一是權(quán)力范圍內(nèi)的事要謙虛一點(diǎn)兒,二是權(quán)力范圍外的事要糊涂一點(diǎn)兒。儒家文化與企業(yè)文化就要在此合一。”“世界上最可怕的就是該聰明的時(shí)候犯傻,該犯傻的時(shí)候聰明。”
最后,他說(shuō):“人類要在21世紀(jì)生存下去,就要從2500年前孔夫子那里尋找智慧!”
我這個(gè)卷首語(yǔ)雖然擴(kuò)張了,可空間還是太小。而我們的懇談會(huì)絕對(duì)是個(gè)富礦,它蘊(yùn)涵著豐富的知識(shí)和智慧。我在此只能點(diǎn)滴涉及,還有八個(gè)主題論壇等很多精彩內(nèi)容未能提到,詳細(xì)內(nèi)容還請(qǐng)大家上本刊網(wǎng)站和期待我們下期雜志的專題報(bào)道。
說(shuō)著一晃又過(guò)了一年,祝愿企業(yè)界朋友們?cè)谛碌囊荒昀锝?jīng)營(yíng)更富遠(yuǎn)見(jiàn),事業(yè)更加輝煌,身心更加健康!
結(jié)束
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