MBA考試管理模擬試題（二）(1)
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時間：2007-06-20 16:32:45
MBA考試管理模擬試題（二）
一、 簡述題 （每小題4分，共20分）
1．有人說："改革就是放權"，而在實踐中，常常出現"一管就死，一死就放，一放就亂，一亂就收"的怪圈。請從管理的角度給予解釋。
2．"失之毫厘，謬之千里"說明了什么？在管理工作中如何避免這種現象？
3．領導行為連續統一體理論，列舉了七種有代表性的領導風格，作為管理者你認為應該怎樣運用這些領導模式？具體應考慮的因素有那些？
4．有人說，"當代管理的趨勢是逐步由以物為中心的剛性管理，走向以人為中心的柔性管理。"作為管理者應該怎樣理解這句話？
5．眾所周知，微軟公司成功的秘密就是向未來進軍，不斷創新，連續創新，那么管理者抓緊時機創新發展主要應表現在哪些方面？
二、選擇題（每小題1分，共40分）
1．新加入者是行業的重要競爭力量，它會對本行業帶來很大的威脅，這種威脅稱為進入威脅。進入威脅的狀況取決于進入障礙和原有企業的反擊強度。如果進入障礙高，原有企業激烈反擊，進入者難以進入本行業，進入威脅就小。下述關于企業新進入行業的障礙，即進入障礙決定因素中，正確的是：
1） 規模經濟
2） 產品差異優勢
3） 資金需求
4） 轉換成本
A．1）2） B 1）2）3）
C．1）2）4） D 1）2）3）4）
2．現有兩個所需代價相同的方案可供投資。第一方案：若成功可獲利100萬元，而失敗則損失10萬元；第二方案：若成功可獲利1100萬元，而失敗則損失1010萬元。如果這兩個方案實施成敗可能性都為50％，則你同意下面哪個觀點？
A． 由于這兩個方案都有50％的可能成敗，所以，均不能獲利
B． 第二方案成功時可獲利1100萬元，可見第二方案好
C． 這兩個方案的獲利情況都是45萬元，所以這兩個方案沒有區別
D． 綜合考慮獲利期望與經營風險，可知第一方案優于第二方案
3．以下對于領導方式的論述中哪個是正確的？
A． 不同的組織結構需要不同的領導方式，例如在縱向結構中傾向采用較獨裁的領導方式，而在扁平結構中使用較民主的領導方式
B． 一般來說，技術水平高的企業往往采取較為專制的領導方式，反之，則采用較為民主和參與的領導方式
C． 無論企業的目標怎樣發生變化，企業的領導風格、方式應盡量保持穩定不變，以穩定企業的工作環境和員工的態度
D． 領導方式與企業所處的外部環境沒有太大的關系，故領導者決定其領導方式時不必考慮環境因素對企業的影響
4．都說人們不能用設計一個汽車公司的組織結構的辦法來設計一個小雜貨店；不能用激勵一個沒有受過教育的搬運工的方法來激勵一個大學教授；可是一個軍事指揮家卻奇跡般地領導美國科學家完成了轟動世界的曼哈頓計劃，成功地將人類送上了月球。那么，如下哪種結論更具有典型性？
A．現實中存在某種共同性的管理原理和方法，只是這些原理和方法需要在具體實踐中加以靈活應用，而這種應用能力的高低就反映了組織領導者素質的差別。
B．現實中確實存在某種普遍適用、放之四海而皆準的最好的管理原理與方法
C．現實中并不存在適用于多種管理實踐的一般性管理原理和方法，軍事指揮家指揮曼哈頓計劃取得成功只是一個特例
D．組織領導者需要培養自己靈活處理各種問題的能力，這點的重要性遠遠超過掌握一般性的管理理論一
5.某國營公司職員H畢業于一所著名的師范大學外語系，在上大學期間深受校、系領導和同學的好評；可是自分配到該公司以來，一直得不到領導的重用，以至于對他未來的發展不抱希望，毅然辭職到了一家合資企業。這一事例最恰當地體現了：
A．馬斯洛的需要層次理論關于自我實現的需要
B．赫茲伯格的雙因素理論關于激勵因素的內容
C．弗隆的期望理論關于期望值的說法
D．B＋ C
6．某國有企業領導產生于計劃經濟時代，是典型的獨裁主義分子，對員工的任務分配常常采用行政壓力，而且對員工的學習、生活漠不關心，更讓員工氣憤的是他本人經常玩忽職守。進人市場經濟時代后，經過更高一層領導的批評和廣大員工的監督，他一改過去的領導作風，非常注意體諒員工，但對本職工作仍然我行我素。你認為這位領導從計劃經濟到市場經濟的領導作風按管理方格論分別屬于:
A．任務型、貧乏型 B．任務型、俱樂部型
C．貧乏型、俱樂部型 D．任務型、中間型
7.假如你是一家企業的經理，發現近來企業的各項工作開展都沒有創業階段時的有聲有色，經調查發現員工沒有不滿情緒，但對工作并不滿意，為此，你認為可以采取以下哪項措施？
A． 給工人提供更多的升遷機會
B． 改善工人的工作條件
C． 增加工人的工資
D． 以上均不可行
8．最近某大學分房排隊，年輕的骨干教師想法頗多，認為工資太低，分房無望且不公平，教學沒有積極性，結果有的在外兼職，有的干脆辭職下海。你認為這一現象可以用什么理論來解釋？
A． 公平理論
B． 赫茲伯格的雙因素理論
C． 期望理論
D． A+B+C
9．美國法學家莫非曾研究提出："任何事情，只要能往壞的方向發展，就一定往那個方向發展"。這就是他的定律，它告訴人們："與其對事情盲目樂觀，到不如事前對困難估計得充分些，并為此做些必要的準備。"從管理的角度看，你認為下面哪項措施不正確？
A． 盡量把問題與困難估計得嚴重些
B． 制定實施計劃方案要周密詳盡，切實可行
C． 預先掌握決定成敗的關鍵因素，當然對一些"不問題"可忽視
D． 預先準備好替代方案或補救措施
10.喬瑟亞是一個行事古板的經理。他從一開始就告誡員工，最好嚴格按規章行事，否則他們的工作難保。誰出錯或表現不佳就會立即被解雇。辛內德與他相反。她強調獎勵，員工表現好，就有可能加薪、提升，獲得額外的假期或補助。
一、 簡述題 （每小題4分，共20分）
1．有人說："改革就是放權"，而在實踐中，常常出現"一管就死，一死就放，一放就亂，一亂就收"的怪圈。請從管理的角度給予解釋。
2．"失之毫厘，謬之千里"說明了什么？在管理工作中如何避免這種現象？
3．領導行為連續統一體理論，列舉了七種有代表性的領導風格，作為管理者你認為應該怎樣運用這些領導模式？具體應考慮的因素有那些？
4．有人說，"當代管理的趨勢是逐步由以物為中心的剛性管理，走向以人為中心的柔性管理。"作為管理者應該怎樣理解這句話？
5．眾所周知，微軟公司成功的秘密就是向未來進軍，不斷創新，連續創新，那么管理者抓緊時機創新發展主要應表現在哪些方面？
二、選擇題（每小題1分，共40分）
1．新加入者是行業的重要競爭力量，它會對本行業帶來很大的威脅，這種威脅稱為進入威脅。進入威脅的狀況取決于進入障礙和原有企業的反擊強度。如果進入障礙高，原有企業激烈反擊，進入者難以進入本行業，進入威脅就小。下述關于企業新進入行業的障礙，即進入障礙決定因素中，正確的是：
1） 規模經濟
2） 產品差異優勢
3） 資金需求
4） 轉換成本
A．1）2） B 1）2）3）
C．1）2）4） D 1）2）3）4）
2．現有兩個所需代價相同的方案可供投資。第一方案：若成功可獲利100萬元，而失敗則損失10萬元；第二方案：若成功可獲利1100萬元，而失敗則損失1010萬元。如果這兩個方案實施成敗可能性都為50％，則你同意下面哪個觀點？
A． 由于這兩個方案都有50％的可能成敗，所以，均不能獲利
B． 第二方案成功時可獲利1100萬元，可見第二方案好
C． 這兩個方案的獲利情況都是45萬元，所以這兩個方案沒有區別
D． 綜合考慮獲利期望與經營風險，可知第一方案優于第二方案
3．以下對于領導方式的論述中哪個是正確的？
A． 不同的組織結構需要不同的領導方式，例如在縱向結構中傾向采用較獨裁的領導方式，而在扁平結構中使用較民主的領導方式
B． 一般來說，技術水平高的企業往往采取較為專制的領導方式，反之，則采用較為民主和參與的領導方式
C． 無論企業的目標怎樣發生變化，企業的領導風格、方式應盡量保持穩定不變，以穩定企業的工作環境和員工的態度
D． 領導方式與企業所處的外部環境沒有太大的關系，故領導者決定其領導方式時不必考慮環境因素對企業的影響
4．都說人們不能用設計一個汽車公司的組織結構的辦法來設計一個小雜貨店；不能用激勵一個沒有受過教育的搬運工的方法來激勵一個大學教授；可是一個軍事指揮家卻奇跡般地領導美國科學家完成了轟動世界的曼哈頓計劃，成功地將人類送上了月球。那么，如下哪種結論更具有典型性？
A．現實中存在某種共同性的管理原理和方法，只是這些原理和方法需要在具體實踐中加以靈活應用，而這種應用能力的高低就反映了組織領導者素質的差別。
B．現實中確實存在某種普遍適用、放之四海而皆準的最好的管理原理與方法
C．現實中并不存在適用于多種管理實踐的一般性管理原理和方法，軍事指揮家指揮曼哈頓計劃取得成功只是一個特例
D．組織領導者需要培養自己靈活處理各種問題的能力，這點的重要性遠遠超過掌握一般性的管理理論一
5.某國營公司職員H畢業于一所著名的師范大學外語系，在上大學期間深受校、系領導和同學的好評；可是自分配到該公司以來，一直得不到領導的重用，以至于對他未來的發展不抱希望，毅然辭職到了一家合資企業。這一事例最恰當地體現了：
A．馬斯洛的需要層次理論關于自我實現的需要
B．赫茲伯格的雙因素理論關于激勵因素的內容
C．弗隆的期望理論關于期望值的說法
D．B＋ C
6．某國有企業領導產生于計劃經濟時代，是典型的獨裁主義分子，對員工的任務分配常常采用行政壓力，而且對員工的學習、生活漠不關心，更讓員工氣憤的是他本人經常玩忽職守。進人市場經濟時代后，經過更高一層領導的批評和廣大員工的監督，他一改過去的領導作風，非常注意體諒員工，但對本職工作仍然我行我素。你認為這位領導從計劃經濟到市場經濟的領導作風按管理方格論分別屬于:
A．任務型、貧乏型 B．任務型、俱樂部型
C．貧乏型、俱樂部型 D．任務型、中間型
7.假如你是一家企業的經理，發現近來企業的各項工作開展都沒有創業階段時的有聲有色，經調查發現員工沒有不滿情緒，但對工作并不滿意，為此，你認為可以采取以下哪項措施？
A． 給工人提供更多的升遷機會
B． 改善工人的工作條件
C． 增加工人的工資
D． 以上均不可行
8．最近某大學分房排隊，年輕的骨干教師想法頗多，認為工資太低，分房無望且不公平，教學沒有積極性，結果有的在外兼職，有的干脆辭職下海。你認為這一現象可以用什么理論來解釋？
A． 公平理論
B． 赫茲伯格的雙因素理論
C． 期望理論
D． A+B+C
9．美國法學家莫非曾研究提出："任何事情，只要能往壞的方向發展，就一定往那個方向發展"。這就是他的定律，它告訴人們："與其對事情盲目樂觀，到不如事前對困難估計得充分些，并為此做些必要的準備。"從管理的角度看，你認為下面哪項措施不正確？
A． 盡量把問題與困難估計得嚴重些
B． 制定實施計劃方案要周密詳盡，切實可行
C． 預先掌握決定成敗的關鍵因素，當然對一些"不問題"可忽視
D． 預先準備好替代方案或補救措施
10.喬瑟亞是一個行事古板的經理。他從一開始就告誡員工，最好嚴格按規章行事，否則他們的工作難保。誰出錯或表現不佳就會立即被解雇。辛內德與他相反。她強調獎勵，員工表現好，就有可能加薪、提升，獲得額外的假期或補助。
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0贊0評論2017-07-20 08:53:20
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