MBA考試管理模擬試題（一）(1)
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時間：2007-06-20 16:32:18
一、 簡述題 （每小題4分，共20分）
1．組織既是管理的載體，又是管理的職能。在實際社會生活中，具有各種各樣的組織，但是，這些組織都具有相似的特點 ，那么，你認為組織的特點有哪些？
2．對領導者的研究有多種途徑，主要有領導素質的研究途徑、領導行為的研究途徑和領導情景的研究途徑，一個管理者通過對這些研究成果的學習有何意義？
3．正確的激勵工作，需要對各種理論的綜合運用和融會貫通，那么管理者應該如何實現激勵工作？
4．隨著科學技術的發展和社會的進步，科學管理的地位越來越重要并已形成一門新的學科，那么請你談談科學管理的內涵所在。
5．"小企業在'成長的危機'中學習如何強化應有的秩序，而面臨'發展中的危機'的大企業則在思索著如何激發變革和革新"。這句話顯示了管理的一種怎樣的趨勢？
二、選擇題（每小題1分，共40分）
1、美國管理學家德魯克說："真正的困難不是確定我們需要什么具體目標，而是如何確立這些目標"。那么，目標的特征可歸納為：
A． 層次性、相關性、可檢驗性和時序性
B． 層次性、相關性、可計量性和多元性
C． 層次性、可操作性、可檢驗性和時序性
D． 層次性、可操作性、可計量性和多元性
2、自動化新技術的應用可能會造成大量剩余的勞動力和中、基層管理者；機器人技術的出現與電腦的廣泛應用會對人的心理造成某種壓力；生物工程和信息技術的發展與應用還將產生許多法律、倫理等方面的社會問題。你認為：
A． 上述問題，都是技術問題
B． 上述問題，與管理無關
C． 上述問題，都是管理者在進行管理工作時應當重視的問題
D． 上述問題，很難界定
3、在歷史上有一典故，美國愛迪生通用電器公司由于在19世紀末及時開發和應用愛迪生發明的電燈技術，在短短幾年內，就徹底戰勝了煤氣燈、電弧燈，取得了極大的成功。很快就成為電力、電訊方面的龐大壟斷性企業集團，而德國西門子公司由于沒有及時采用這一新技術而一度受挫。可愛迪生反對交流電技術，看不到交流電技術的巨大潛力和發展前景，未及時轉向采用交流電的技術系統，導致他晚年在交、直流之戰中慘敗。因此，美國愛迪生通用電器公司中的"愛迪生"三字不見了，被合并改名為美國通用電器公司。假如你是一位CEO，你認為不正確的看法是：
A． 新技術的不斷發展變幻、對企業組織決策能力提出了更高的要求
B． 管理者應該不怕風險，具有樂觀主義者的態度，這樣就可化險為夷
C． 新技術的采用雖然可能帶來極大的收益，但風險也很大，并非一件易事
D． 管理者應該具有膽識和遠見，善于洞察機遇，并能正確估量風險，做出及時正確的決策
4、某位領導很關心下屬，對下屬提出的需要盡可能給以滿足，經常批條子，但效果并不好。群眾反映說："會哭的孩子有奶吃，不會哭、不會鬧的乖孩子望奶興嘆。"這說明：
A． 滿足需要必須是全體下屬人員的共同需要，而不能是個別人的需要
B． 滿足需要不能采取批條子的形式
C． 滿足需要應經過組織程序，防止偏聽偏信
D． A和C
5、某處長對下屬做思想政治工作，引用孟子的話說："魚，我所欲也；熊掌，亦我所欲也，二者不可得兼。舍魚而取熊掌者也。"這是在教育下屬：
A． 在不同的需要中進行最佳抉擇
B． 在不同的需要中選擇高層次需要
C． 把低層次需要引導到高層次需要上來
D． A和B
6、美國管理學家彼得·德魯克說過，如果你理解管理理論，但不具備管理技術和管理工具的運用能力，你還不是一個有效的管理者；反過來，如果你具備管理技術和能力，而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個技術員。這句話說明：
A． 有效的管理者應該注重管理技術與管理工具的運用能力，而不是僅注重管理理論
B． 是否掌握管理理論對管理工作者的有效性來說無足輕重
C． 關鍵是掌握管理理論，這是成為有效管理者的前提
D． 有效的管理者應該既掌握管理理論，又具備管理技術與管理工具的運用能力
7、斯金納提出的強化理論分為兩種類型：正強化和負強化。強化理論認為：
正強化要保持連續性，負強化要保持間斷性
正強化要保持連續性，負強化也要保持連續性
正強化要保持間斷性，負強化要保持連續性
正強化要保持間斷性，負強化也要保持間斷性
8、領導構成的基本要素之一是權力，因此：
A． 領導必須具備有效的和以負責任的態度運作權力的能力
B． 權力是組織成員追隨與服從關系的前提
C． 領導是領導藝術與權術的結合
D． 對權術要進行政治分析，符合政治利益的方能運用
9、1944年 6月 4日，盟軍集中兵力，即將開始規模宏大的諾曼底登陸作戰。登陸戰役決定在D日發動，為了保證登陸的成功要求氣象、天文、潮汐這三種自然因素都具備非常良好的條件。聯合氣象組對D日天氣作了一次較為詳細的預報：上午晴，夜間轉陰。這種天氣并不是登陸的理想天氣，但能滿足登陸的起碼條件。盟軍司令艾森豪威爾沉思片刻，果斷作出最后決定："好，我們行動吧！"艾森豪威爾的決定說明：
A． 決策是一個漸進的過程，不能一蹴而就
B． 決策要考慮現實情況，不可刻意地追求理想化
C． 艾森豪威爾應耐心地等待好天氣的出現，保證盟軍既能登陸成功，又能將損失降到最低的程度
D． 艾森豪威爾應聽取大家的意見
10、某縣為解決三個鎮通往W市的交通困難，決定接通縣第一條斷頭公路，由此產生了兩套方案：一是直通鎮區，走兩點一線，全程4公里，投資僅需80萬元；二是繞道鎮區，全程15公里，投資208萬元。第一套方案省錢又省時，也沒有任何風險，后患是將造成交通擁擠，污染嚴重；第二套方案可為日后鄉鎮發展打下良好的基礎，還可避免交通瓶頸和環境污染，但工程浩大，投資巨大。最終，該縣領導一反常規采取了第二套方
1．組織既是管理的載體，又是管理的職能。在實際社會生活中，具有各種各樣的組織，但是，這些組織都具有相似的特點 ，那么，你認為組織的特點有哪些？
2．對領導者的研究有多種途徑，主要有領導素質的研究途徑、領導行為的研究途徑和領導情景的研究途徑，一個管理者通過對這些研究成果的學習有何意義？
3．正確的激勵工作，需要對各種理論的綜合運用和融會貫通，那么管理者應該如何實現激勵工作？
4．隨著科學技術的發展和社會的進步，科學管理的地位越來越重要并已形成一門新的學科，那么請你談談科學管理的內涵所在。
5．"小企業在'成長的危機'中學習如何強化應有的秩序，而面臨'發展中的危機'的大企業則在思索著如何激發變革和革新"。這句話顯示了管理的一種怎樣的趨勢？
二、選擇題（每小題1分，共40分）
1、美國管理學家德魯克說："真正的困難不是確定我們需要什么具體目標，而是如何確立這些目標"。那么，目標的特征可歸納為：
A． 層次性、相關性、可檢驗性和時序性
B． 層次性、相關性、可計量性和多元性
C． 層次性、可操作性、可檢驗性和時序性
D． 層次性、可操作性、可計量性和多元性
2、自動化新技術的應用可能會造成大量剩余的勞動力和中、基層管理者；機器人技術的出現與電腦的廣泛應用會對人的心理造成某種壓力；生物工程和信息技術的發展與應用還將產生許多法律、倫理等方面的社會問題。你認為：
A． 上述問題，都是技術問題
B． 上述問題，與管理無關
C． 上述問題，都是管理者在進行管理工作時應當重視的問題
D． 上述問題，很難界定
3、在歷史上有一典故，美國愛迪生通用電器公司由于在19世紀末及時開發和應用愛迪生發明的電燈技術，在短短幾年內，就徹底戰勝了煤氣燈、電弧燈，取得了極大的成功。很快就成為電力、電訊方面的龐大壟斷性企業集團，而德國西門子公司由于沒有及時采用這一新技術而一度受挫。可愛迪生反對交流電技術，看不到交流電技術的巨大潛力和發展前景，未及時轉向采用交流電的技術系統，導致他晚年在交、直流之戰中慘敗。因此，美國愛迪生通用電器公司中的"愛迪生"三字不見了，被合并改名為美國通用電器公司。假如你是一位CEO，你認為不正確的看法是：
A． 新技術的不斷發展變幻、對企業組織決策能力提出了更高的要求
B． 管理者應該不怕風險，具有樂觀主義者的態度，這樣就可化險為夷
C． 新技術的采用雖然可能帶來極大的收益，但風險也很大，并非一件易事
D． 管理者應該具有膽識和遠見，善于洞察機遇，并能正確估量風險，做出及時正確的決策
4、某位領導很關心下屬，對下屬提出的需要盡可能給以滿足，經常批條子，但效果并不好。群眾反映說："會哭的孩子有奶吃，不會哭、不會鬧的乖孩子望奶興嘆。"這說明：
A． 滿足需要必須是全體下屬人員的共同需要，而不能是個別人的需要
B． 滿足需要不能采取批條子的形式
C． 滿足需要應經過組織程序，防止偏聽偏信
D． A和C
5、某處長對下屬做思想政治工作，引用孟子的話說："魚，我所欲也；熊掌，亦我所欲也，二者不可得兼。舍魚而取熊掌者也。"這是在教育下屬：
A． 在不同的需要中進行最佳抉擇
B． 在不同的需要中選擇高層次需要
C． 把低層次需要引導到高層次需要上來
D． A和B
6、美國管理學家彼得·德魯克說過，如果你理解管理理論，但不具備管理技術和管理工具的運用能力，你還不是一個有效的管理者；反過來，如果你具備管理技術和能力，而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個技術員。這句話說明：
A． 有效的管理者應該注重管理技術與管理工具的運用能力，而不是僅注重管理理論
B． 是否掌握管理理論對管理工作者的有效性來說無足輕重
C． 關鍵是掌握管理理論，這是成為有效管理者的前提
D． 有效的管理者應該既掌握管理理論，又具備管理技術與管理工具的運用能力
7、斯金納提出的強化理論分為兩種類型：正強化和負強化。強化理論認為：
正強化要保持連續性，負強化要保持間斷性
正強化要保持連續性，負強化也要保持連續性
正強化要保持間斷性，負強化要保持連續性
正強化要保持間斷性，負強化也要保持間斷性
8、領導構成的基本要素之一是權力，因此：
A． 領導必須具備有效的和以負責任的態度運作權力的能力
B． 權力是組織成員追隨與服從關系的前提
C． 領導是領導藝術與權術的結合
D． 對權術要進行政治分析，符合政治利益的方能運用
9、1944年 6月 4日，盟軍集中兵力，即將開始規模宏大的諾曼底登陸作戰。登陸戰役決定在D日發動，為了保證登陸的成功要求氣象、天文、潮汐這三種自然因素都具備非常良好的條件。聯合氣象組對D日天氣作了一次較為詳細的預報：上午晴，夜間轉陰。這種天氣并不是登陸的理想天氣，但能滿足登陸的起碼條件。盟軍司令艾森豪威爾沉思片刻，果斷作出最后決定："好，我們行動吧！"艾森豪威爾的決定說明：
A． 決策是一個漸進的過程，不能一蹴而就
B． 決策要考慮現實情況，不可刻意地追求理想化
C． 艾森豪威爾應耐心地等待好天氣的出現，保證盟軍既能登陸成功，又能將損失降到最低的程度
D． 艾森豪威爾應聽取大家的意見
10、某縣為解決三個鎮通往W市的交通困難，決定接通縣第一條斷頭公路，由此產生了兩套方案：一是直通鎮區，走兩點一線，全程4公里，投資僅需80萬元；二是繞道鎮區，全程15公里，投資208萬元。第一套方案省錢又省時，也沒有任何風險，后患是將造成交通擁擠，污染嚴重；第二套方案可為日后鄉鎮發展打下良好的基礎，還可避免交通瓶頸和環境污染，但工程浩大，投資巨大。最終，該縣領導一反常規采取了第二套方
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0贊0評論2017-07-20 08:53:20
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