2004全國MBA聯考模擬預測題：選擇題精選_MBA試題,MBA,碩士學歷(1)

　　1.近年來一些原裝打印機生產廠家在打印機市場競爭空前激烈，打印機本身的利潤直線下降的情況下，開始注重對打印耗材市場的爭奪，如打印墨盒。為此原裝廠家采用不斷改變產品構造，為產品存在的形式或方法注冊"專利保護"，實施使用技術封殺(如堵塞噴墨打印機上的注墨孔)，專利封殺(如為墨轆的特定聯接方式注冊)，服務刁難(如宣布使用兼容廠商耗材損壞的機器不在保修范圍)等手段 ，把同一品牌的打印和耗材捆綁在一起，原裝打印機廠家的這些做法的最主要目的是。( B )

　 A、打擊兼容耗材廠商，阻撓用戶墨對盒進行現填充
　　B、獲取打印機和耗材的全部利潤
　　C、考慮利潤不考慮再生墨盒的回收制造，及有關環境污染問題
　　D、用戶對打印機"專材專用"，對原配忠貞不二
　　2.人們日常生活中經常使用一次性產品，如一次性筷子、一次性快餐盒、一次性塑料袋、一次性打印機墨盒、一次性簽字筆。而目前世界倡導的循環經濟觀念是希望資源高效利用，廢物減少產生、廢棄物再生利用，這與人們的某些現實生活習慣相矛盾，你認為最有效的解決方法是。( B )
　　A、行政命令生產廠家停止一次性產品的生產
　　B、大力宣傳循環經濟觀念，樹立環保意識，改變人們的生活方式
　　C、征收垃圾處理回收費用
　　D、 一次性產品有方便、快速、衛生的優點，目前根本不可能取消
　　3、英國大作家肖伯納曾經說過："你有一個蘋果，我有一個蘋果，彼此交換后，各人手里仍然還是一個蘋果；你有一種思想，我有一種思想，彼此交流思想，那么我們每人便有了兩種思想。"你認為這句話對當前企業管理工作的啟示是( D )
　　A. 企業提高管理水平比融資更重要。
　　B. 不同的人雖然需求結構不同，但精神需求都比物質需求更為重要。
　　C. 當前流行的請客送禮之風，與精神文明建設的要求格格不入。
　　D. 促進企業內部的人際溝通可以提高企業的競爭能力。
　　4、前一段時間，著名酒業集團"五糧液"將斥資100億元人民幣投資芯片業。對此，業內外眾說紛紜，有人認為，這是一個大膽的舉措，有利于企業的多元化發展；也有人認為，象國際芯片業巨頭INTER的每年的開發費用高達30億美元，而且，"五糧液"在此領域根本無任何優勢可言，此舉無疑是在增加企業的負擔，你認為哪種說法更合適一些( B )
　　A、有實力的企業應該勇于挑戰自我，此舉必將使企業有質的飛躍。
　　B、 不應該盲目冒進，應先進行SWOT分析；并不是所有的企業都適合走多元化的道路。
　　C、 結合實際情況看，這項投資必然失敗。
　　D、多元化是企業發展道路上的必由之路，像"五糧液"這樣的國有企業應進入高新產業，
　　5、在知識經濟下，企業管理的特點應該是( C )
　　A. 企業經營者占有較多的知識。
　　B. 企業的主要資產不是土地、設備和廠房，而是知識、信息、智慧、創新、學習和價值觀。
　　C. 企業的組織是學習型組織。
　　D. 企業領導者是育才型領導。
　　6、培養中國企業家隊伍的關鍵一環是( D )
　　A. 提高企業經營者的薪酬水平。
　　B. 大力開展MBA教育。
　　C. 實行政企分開。
　　D. 將企業經營者推向市場。
　　7、溢美電器廠專門生產電子消毒碗柜，它通過八個駐外辦事處的300名銷售人員推銷該廠產品。近半年來，發現一個月內的回款率由過去的90%下降為60%。究其原因，一是有些銷售員為了取得額外回扣，對客戶延遲回款睜一眼閉一眼；二是競爭激化，銷售人員怕得罪客戶，不敢催款；三是辦事處經理人員怕影響銷售人員積極性，不敢在回款上嚴格要求，沒有嚴格考核。市場部討論出以下四種解決辦法，請你選擇一個見效較快而代價較小的方案。(C)
　　A. 實行先交款后發貨制度。
　　B. 對銷售人員進行職業道德教育。
　　C. 按回款百分比提取一部分獎金給銷售人員。
　　D. 加強考核，只有當回款90%以上時，才兌現銷售人員的銷售額提成工資。
　　8、新建企業"其興也勃焉，其亡也忽焉"的現象十分普遍。在企業高速發展的階段(成長期)，最大的經營風險往往來自哪個方面？人們一般有四種看法，你看哪種看法更有道理？( B )
　　A. 利潤
　　B. 產品質量
　　C. 廣告
　　D. 流動資金
　　9、新星電器廠有五個事業部，分別生產和銷售洗衣機、冰箱、冷柜、空調、微波爐，各事業部積極性很高，卻出現了一些新的問題：第一，五個事業部各作各的廣告，各搞各的公關，浪費了資源，造成內耗；第二，信息不能共享；第三，售后服務不能統一調配力量；第四，各自封閉操作，總經理很難獲得五個事業部的信息，有被架空的危險。對此，有關部門提出了四個解決方案，請你選擇一個最好的方案：(A)
　　A. 成立銷售公司，統一組織銷售，各事業部把產品賣給銷售公司，不再負責銷售。
　　B. 按原方案進行，每月召開 一次事業部經理的協調會，解決矛盾。
　　C. 在市場部下組建全國八個地區的銷售中心，負責本地區各事業部產品銷售、公關、廣告、 服務活動的協調和監督，而銷售的權利和責任仍在事業部。
　　D. 按原方案進行，由市場部派出巡視員，到各地解決矛盾，進行協調。
　　10、在以下X、Y和Z三種方案中，哪一個方案最好？( C )
　　方案 投資額(萬元) 增加投資可能增加的銷售收入(萬元)可能性
　　X------1000-------------3000-------------------------0.90
　　Y------1300-------------4000-------------------------0.80
　　Z------1500-------------5000-------------------------0.70
　　(注：不考慮稅收的影響)
　　A. X方案
　　B. Y方案
　　C. Z方案
　　D. 三個方案都一樣
　　11、如今許多企業為了推廣生產的產品，都請了一些著名的國際明星為其產品做形象代言人，期望明星效應帶動產品銷量，花費了大量的形象代言費，而有些企業則請一些科學家、教育家來做一些形象代言人，強調產品的性能保障，還有些企業就不請形象代言人，用圖片說明、卡通畫來宣傳產品。對此你的看法是：( D )
　　A　明星效應是暫時的，搞不好廣告的錢都給了明星，對企業利潤沒有什么幫助
　　B　科學家、教育家宣傳產品性能還停留在產品的功能階段，現在產品的功能都差不多，沒有什么好說的，關鍵是產品外在形象是否討人喜歡
　　C　卡通畫來宣傳產品是花小錢辦大事，這個企業真聰明
　　D　不同企業要根據不同產品，結合企業的經營觀念來選擇不同的形象代言人
　　12、企業管理人員涉及組織的管理層次和管理幅度，確定各個部門和崗位，規定他們的責任和權利，這些工作被稱為：C
　　A、職能分析 B、管理規范設計 C、組織結構設計 D、協調方式的設計
　　13、常常看到這樣的招聘啟事：一個游泳救生員要有大專學歷；一個銀行的窗口服務人員要名校大本；一個單位的內部音像中心的編輯要碩士以上；一個企業的銷售人員只認MBA；高校教師只能要博士；而有些航空公司將空姐換成了空嫂。對此以下幾種說法你最贊同哪一種？　( C )
　　A　高學歷人才的平均素質水平肯定要比低學歷的高，既然有供給，何樂而不為？
　　B　高學歷不等于高技能，大材小用不如小材大用
　　C　盲目的人才高消費，使人力資源無法得到有效配置，導致企業效率的降低
　　D　高學歷消費在就業不景氣的情況下肯定會發生，其結果是人才大量流動
　　14、在中央電視臺每年進行的廣告招標中，前九屆標王都是清一色的國內企業身影，而那些在國內市場上攻城拔寨、資金實力雄厚的外資企業，卻很難見蹤影，對此，你認為最合理的解釋是(B)
　　A、因為政策的緣故
　　B、營銷理念的不同，外企一般把資金合理運用到廣告投放和渠道建設兩方面，而不是一股腦兒的將市場開發費用砸向廣告。
　　C、外企具有產品品質優勢和品牌影響力，不需要在廣告上投入太多。
　　D、外企沒有了解我國的市場行情，沒有意識到央視媒體的巨大效應。
　　15、國際上大型兼并重組不斷產生，這表明(A)
　　A、兼并重組有利可圖
　　B、強強聯合、應付競爭
　　C、大型企業要獲得壟斷力量
　　D、企業在追趕潮流
　　16、人際溝通中會受到各種"噪音干擾"的影響，這里所指的"噪音干擾"可能來自于(A)
　　A、溝通的全過程
　　B、信息傳遞過程
　　C、信息解碼過程
　　D、信息編碼過程
　　17、目前拓展訓練或體驗式培訓開始流行起來，有人認為這個行業是朝陽中的朝陽產品，行業利潤極為豐富，有人甚至認為可以達到500%，這一培訓涉及設備、培訓師制度；客戶來此培訓的目的也不相同，有的是為了提高士氣，有的是為了上下級溝通，有的是為了部門之間的溝通，有的則是為了合并企業的文化整合。為做好這一項目，你認為什么是最重要的。B
　　A　當培訓方案意見不統一時，判斷的標準是看哪個方案有利于客戶，客戶的選擇是什么
　　B　應當由設計師根據客戶需求進行非常細致的課程設計和項目規劃
　　C　尋找最好的培訓師，要有經驗和理論，能說會道　
　　D　客戶的目的不可能一次培訓實現，多設計些項目，公司也好多些收入
　　18、制約企業長期發展的主要問題是：A 
　　A、人才隊伍的素質與投入精神 
　　B、資金的籌措與運用 
　　C、產品所處的生命周期階段 
　　D、組織結構合理與否
　　19、企業目標管理的實施步驟大體有四個階段，其邏輯順序應該是： C 
　　A. 逐級授權→過程管理→成果評價→目標展開
　　B. 目標制定與展開→過程管理→逐級授權→成果評價
　　C. 目標制定與展開→逐級授權→過程管理→成果評價
　　D. 過程管理→目標制定與展開→逐級授權→成果評價
　　20、人性假設反映人們對人的本質及其行為特征的基本認知與判斷，領導人員對組織成員在人性上所做的不同假設會導致其采取不同的領導方式并影響到員工激勵策略的設計和使用，那么"對癥下藥"的比喻是下列哪種人性假設？ D
　　A、社會人假設 B、經濟人假設 
　　C、自我實現人假設 D、復雜人假設
　　

共2頁: 1 [2] 下一頁