MBA聯考[管理]模擬試題（五）(1)

一、簡述題（每小題4分，共20分）

1．影響計劃有效性的權變因素有哪些 ？ 
2． 管理 控制的目標有哪些？
3．授權的本質含義是什么？
4．組織變革要經過哪些過程？
5．影響 管理 幅度的因素主要有哪些？
二、選擇題（每小題1分，共40分）
6．你對中國改革開放以來的宏觀經濟特點的總體看法是：（ ）
A．由“抓大放小”到“抓小放大”；
B．深刻變化→尖銳矛盾→深化體制改革
C．深刻變化→尖銳矛盾→大有希望
D．深刻變化→緊縮銀根→大有希望
7．在東歐轉軌經濟國家公司治理問題的活動中，你認為在正統的股東主權治理模式中，對經理層的監督和控制是（ ）由來完成的。
A.外部股東B.內部股東C.A+BD.獨立董事
8．在當前發達市場經濟國家所關注的公司治理問題中，你認為：作為代理人，經理人員有其自身的偏好目標，為了使他們的目標不與最大化股東收益的公司目標相沖突，對它們進行激勵是完全必要的，而工作報酬則是主要的激勵手段。問題是支付多地報酬才能產生激勵？對經理人資付高薪的理由是：
A．公司利潤在增加
B．公司經理人員負有較高的風險，對公司的貢獻更大
C．保持本公司對高能力經理人員的吸引力，與同行業其他公司爭奪人才
D．A+B+C
9．在英美等發達的市場經濟國家中，不僅執行董事及高級經理人員的報酬越來越高，非執行董事獲得的津貼數額也在大幅度增加，而更高的報酬意味著有更大的責任。“沒有免費的午餐”，非執行董事們發現他們不再是無所事事，只擔負榮譽性、象征性的工作了。他們必須專注于他們的工作，必須為公司創 造價 值。否則，一旦他們被確認為失職，將面臨被（ ）的訴訟與索賠。
A.股東B. CEOC.股民D.董事會
10．M國有控股公司的 人力 資源部決定采取措施提高全體員工工作的積極性。經過調查發現，同行業的 企業 中平均工資水平都高于本 企業 負的15%左右，為此，該部門認為應該通過這一問題的解決實現對員工的激勵。你認為這個舉措會產生何影響？（ ）
A．可實現對員工的激勵作用
B．只能降低員工的不滿，不可能起到太大的激勵作用
C．可能會產生的影響，取決于綜合分析
D．根據上述信息，無法做出有效判斷
11．為了確保擁有權力的領導者，在實際領導工作中能夠正確地運用組織所賦予的和他個人所擁有的權力影響組織成員的行為。關于權力使用中的原則，你認為更正確的是（ ）
A．慎重用權B.比較優勢用權C.客觀公正用權D.A+C
12．天津手表廠自1983年以來，產量扶搖直上，產品暢銷國內外，主要是因為：80年代前，我國手表以清一色的男式為主。進入80年代后，人們生活水平提高，生活方式多樣化，女表受到女士們的歡迎。天津手表廠聞風而動，于1982年開始由生產男表轉產女表。到1984年，該廠生產表500萬只，占全廠總產量的93.7%。在估計女表將達到市場飽和程度時，該廠又調整生產方式，將少品種，大批量轉變為多品種，少批量生產，滿足了顧客對各款式手表的要求。隨著生活水平的提高，人們對手表的要求從低檔轉向高中檔。該廠又迅速決定，以變應變，轉產以生產高中檔手表為主的投入市場。天津手表廠因產品暢銷而享譽海內外，取得了十分好的經濟效益。據該廠的發展史，你認為：（ ）
A.一個 企業 的發展關鍵在于要敢于做人家不敢做的事
B.市場的選擇非常重要
C.能夠適應市場需求的 企業 是 企業 成功的關鍵
D.能夠適應市場迅速變化的企業是成功的關鍵
13．有一個賣夜壺的故事：張老板和他的兒子在一起經營缺瓦生意。因為北方農村大多仍有用夜壺（尿壺）的習慣，故進了不少貨。一天，一個老漢趕集，到張老板中買夜壺。看倒是看中了一個，但嫌它稍大了一些。老漢一邊端詳夜壺，一邊自言自語：“好是好，就是略微大了一些。”老板聽到這么說，便馬上接過話頭：“老哥哥冬天夜長啊！”于是老漢高興地買下了。張老板送走老漢，讓兒子看店，自己去辦別的事。正巧也有一個老漢來買夜壺。老板的兒子微笑著迎上來：“你想買夜壺嗎？我們的夜壺大，價格又便宜。”誰知，那老漢轉身走出店門，什么也不買了。據此，你認為：（ ）
A．該老板的成功，表明他的閱歷豐富，懂得人情事故
B． 該老板兒子的失敗，表明他與顧客的交易，存在著信息不對稱
C． 該店你子兩的經營，表明市場交易存在著公平交易
D．賣夜壺的故事，表明中國自古以來存在著買賣交易的市場
14．以下是關于內部環境和外部環境的幾種解釋，你認為更合適的是（）
A．企業的內部環境受到任務、結構和人的影響，同時，外部環境也對這幾個因素造成影響

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