MBA聯考[管理]模擬試題（六）(1)

一．簡答題（每題4分，共20分）
1．領導效能的影響因素可表述為 領導=5（領導者、被領導者、環境），該模型對 管理 者的重要啟示是什么？
2．試分析 管理 的計劃職能與其他各項職能的關系是什么？
3．有些學者提出， 管理 工作除計劃、組織、領導、控制以外，應該加創新職能，請分析 企業 創新的意義和創新的內容包括哪些方面？
4．改革開放以來，人們生活水平普遍提高，但仍有一些人牢騷滿腹，即所謂“端起飯碗吃肉，放下飯碗罵娘”試分析產生這一現象的原因與解決措施。
5．處在“成長的危機”中的小 企業 和“發展中的危機”的大 企業 應當如何實施變革，為什么？

二．選擇題（每題1分，共40分）
1．關于 管理 活動，存在著效率和效果的問題，在以下的各種提法中，你認為哪種提法有誤？
A．效率是指投入與產出之比，效果是指組織活動是否實現預期目標。
B．效率涉及到 管理 的方法與手段問題，效果強調管理活動的結果。
C．效率和效果相互關聯，一般來說，效果好，其效率肯定高。
D．組織有效率不一定有效果，反之，有效果也不一定有效率。
2．享利·法約爾在其管理論中，提出了管理的十四項原則，其中有一條叫“等級鏈”原則，這一原則所表述的基本觀點是
A．管理應該明確的劃分等級，下級人員應處在上級人員嚴密監控之一。
B．自下而上的信息溝通應采取鏈式溝通的方式
C．組織縱向溝通遠比橫向溝通重要。
D．信息完全按等級鏈傳遞，容易產生信息延誤，應當允許并系用一定的橫向溝通的方式。
3．在中國的古代管理哲學中，仁、道、法家都主張“元為而治”，這種管理 思想 也得到現代管理學家的承認和贊許，這一管理 思想 對我們最大的啟示是：
A．堅持管理行為的“最小—―最大”原則，即以最小的領導行為取得最大的管理效果。
B．強調管理者要以德治天下，領導者的素質是治國的根本條件。
C．強掉管理者在管理活動中要有所為，有所不為，不可面面俱到。
D．管理活動應當順其自然，不可違背參觀規律。
4．隨著我國加入WTO和經濟的全球化，各個國家、各個民族之間經濟與文化交流更加頻繁和廣泛，這就為管理學的研究提出了新的課題，面對這樣的形勢，應著重強調：
A．穩定開放，抵制不健康因素對我國的影響。
B．加大開放的步伐，大力吸收國外技術和管理經驗。
C．重視跨文化研究，實現管理國際化和本土化的結合
D．以上觀點全都正確。
5．張山在某大學畢業之后，進入一家工廠工作，上級為了培養他，讓他從基層干起，擔任班組長工作，張山熱情很高，工作之余，學習了管理學和經濟學，并主動與車間工人進行 思想 交流，但工作一段時間后，仍然得不到員工的支持和信任，工作平平，對于這種情況的出現，最可能的是
A．張山是學生出身，作風和習慣與職工格之不入
B．張山對基層業務較生疏，與職工之間在該領域缺乏交流的基礎。
C．被領導者對領導者一般都存在戒心和畏懼感
D．該班組可能存在非正式組織
6．一般認為：美國人屬于個人主義導向，傾向于建立一種比較松散的社會結構，工作中富有競爭性，壓力和進取精神，西方人把它稱其為不確定性規避。從環境因素分析，你認為它應屬于：
A．政治與法律環境
B．社會文化環境
C．地理和地域環境
D．A+B
7．在選擇和評價決策方案時，常常使用決策樹分析方法，關于這種方法的適用范圍，你認為以下哪種提法是正確的？
A．決策樹分析主要用于程度化決策
B．決策樹分析普遍適用于確定型，不確定型和風險型決策
C．決策樹分析方法適用于確定型和風險型決策
D．決策樹分析方法僅適用于風險型決策
8． 企業 在增加自身的競爭實力方面，受許多因素的影響，諸如提高市場占有率和提高銷售增長率等，以下哪種提法比較準確？
A． 企業 提高產品銷售增長率，必然導致市場占有率的提高
B．企業產品市場占有率高，客觀上說明了其銷售增長率在不斷提高
C．一個企業的實力，取決于它的產品市場占有率和銷售增長率的綜合因素
D．以上提法均不完整
9．根據產品的生命周期理論，產品可分為投入期，成長期，成熟期和衰退期，處在不同周期的產品，在制定相關計劃時，應當考慮的基本原則是：
A．投入期強調具體計劃，成長期、成熟期可制定長遠的指導性計劃，衰退期重視短期指導性計劃。
B．投入期強調指導性計劃，成熟期應有長期，具體性計劃，衰退期與方向短期指導性計劃
C．四個階段都應制長期，指導性計劃為主
D．四個階段都應制短期具體性計劃為主。
10．潛在的競爭對手，能否順利的進入一個新的經營領域，往往取決于由行業特點而決定的進入的難易程度，老廠家與之相比，有一定的在位優勢，請分析以下各項因素中，哪一種不屬于老廠家的在位優勢

共9頁: 1 [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] 下一頁