工作的每一天都要當成精彩的MBA課程

2002年，郭可尊上任AMD中國時，面對10倍強的對手，很多人認為AMD在中國機會渺茫。然而6年來，憑借著堅韌的“沖”的精神，郭可尊帶領AMD中國，從邊緣到主流，從“一窮二白”到令對手坐臥不安。如今的AMD大中華區，已經不斷地將不可能變為可能，在世界版圖上屹立為AMD全球市場的榜樣。

扎根IT行業20多年，她從一位科學家轉身成為女CEO，攀登上IT行業的職業巔峰。

　　郭可尊以其深厚的行業積淀、執著的職業追求，成就了一段傳奇。中國人講究“意欲取之，必先予之”，深諳中國文化和西方思維的郭可尊，明白要想在中國扎下根來，必須將眼光放長遠，贏在未來。2005年，AMD宣布向中國無償轉讓低功耗X86微處理器核心技術，轟動了當時的中美科技界。

啟示錄

IT業界歷來精英輩出，而能夠攀登到IT業巔峰的女性可謂鳳毛麟角。是什么將科學家出身的郭可尊帶到成功的峰頂？郭可尊對筆者總結說，是勤奮、堅持和敢于挑戰自我，“的確有一些領域是男性的世界，但只要敢于挑戰，女性也有可能脫穎而出。”

“我知道前方有很多的困難，但我應該去嘗試，應該去超越自己，接受這個挑戰。”

■心系IT見證成長

在中關村AMD大中華區總部，滿滿一窗戶的陽光清澈而溫暖，灑落在郭可尊桌前。

和這片陽光一樣溫暖的是她的問候和熱情。這位AMD大中華區的掌門人就自己20多年的IT業經歷娓娓道來，她告訴記者，“每個人都有夢想，而我從小的夢想就是當一個科學家。”和那一年代許多科技人員一樣，她曾留學美國并在美國并行計算機公司研發中心擔任資深研究員。1992年，郭可尊回到北京加入了中國科學院計算所。不久就被任命為中國國家智能計算機研究中心的副主任。

隨后，“技術派”的郭可尊加盟摩托羅拉，并出任摩托羅拉中國研究院院長、半導體部數字基因實驗室主任。摩托羅拉中國研究院肩負著全球平臺的眾多研發項目，在此期間，郭可尊在這個跨國平臺上用全球視角幫助摩托羅拉的業務發展，不僅直接推動摩托羅拉在中國區的科研發展，而且幫助摩托羅拉在中國實現大幅增長。

回顧這段做“技術”的歲月，郭可尊充滿了感激。殷實的技術背景和對中國IT行業的深刻理解不僅僅使她更有信心去掌管AMD中國，更使得她在IT行業里比他人更具有前瞻性的眼光，從而能夠站在跨國企業的巨人肩膀上，幫助中國IT行業的發展。“技術背景出身的管理人員，對技術創新的理解更深刻，不僅能為客戶提供最好的解決方案，而且能比較準確地看到未來。”郭可尊接受采訪時說。

這段歷程成為了郭可尊的寶貴財富。就在她通過深厚的行業積淀，練就內斂務實的行事風格，成就對行業用戶需求的洞察之時，一份新的聘書伴隨著嶄新的挑戰和機遇，擺在郭可尊面前。這份聘書來自AMD，邀請她出任AMD中國區負責人。郭可尊很清楚地知道自己的優勢，多年來扎根IT研發，從科研機構到企業，她積累了豐富的經驗。不過，在2002年，AMD在中國可謂“一窮二白”，要從頭創立AMD中國，還要面對強大的競爭對手，AMD中國區總裁可謂任重道遠。

最終，當時的AMDCEO魯毅智博士注意到了郭可尊身上的潛能，激勵她借助AMD這個舞臺，幫助中國IT事業獲得大的發展。面對AMD這個全球化的舞臺，郭可尊最終下了決心：“我知道前方有很多的困難，但我應該去嘗試，應該去超越自己，接受這個挑戰。”

“如果是別人給你設定的障礙，你會想要跨越過去。但是自己給自己設定的障礙，是你無法意識到的最大阻礙。”

■企業家沒有男女之分

或許是行業變化速度快，工作強度大的緣故，IT業的女性高管的確罕見，女總裁更是屈指可數。“有的時候開會，我才發現，身邊的女性怎么寥寥無幾？IT界的女性高管太少。”的確，歷數包括AMD在內的諸多外企，身居高管的女性可謂鳳毛麟角。正因如此，郭可尊的成就是對她個人、她領導AMD中國的成績的承認，她作為外企女性高管的獨特身份更足以成為中國職業女性的楷模。

郭可尊認為，“企業家沒有男女之分，只有成功與不成功之分。”而且，現在社會已經給女性很多選擇性，很多女性可以從事她喜歡的工作。而往往阻礙女性成功的最大障礙是自己，自己給自己設定很多障礙。“如果是別人給你設定的障礙，你會想要跨越過去。但是自己給自己設定的障礙，是你無法意識到的最大阻礙。”

事實上，越過這道障礙，女性細致、耐心的特質，能夠帶來不少的優勢。郭可尊說：“當我還是工程師時，女性細致的特點讓我在運行系統上比男同事更為成功。現在做企業，女性的優勢也顯示出來，女性比較有愛心，也很細心，在企業文化的創造，員工溝通和打造凝聚力方面，女性更有優勢。女性給殘酷的競爭社會帶來了美麗。”

總結自己成功道路時，她認為有三點非常關鍵：“一位女性要成功，第一要勤奮，很多人都很優秀，只有勤奮才能把你身上的潛力發揮出來；第二，要堅持，不能輕易的放棄；第三，要敢于挑戰和超越自己。確實有一些領域是男性的世界，但女性只要敢于挑戰，也有可能脫穎而出。”

達則兼濟天下，郭可尊希望能夠幫助更多女性，幫助更多本土職業女性獲得成功。她充滿熱情地向記者介紹自己的設想——“我希望有一個女性管理學院專門培養女性人才，把女性的潛能發揮出來，培養成未來的領導者。如果有這樣一個機構或者學院，我很愿意參與。我們可以有目標性地為中國IT界每年輸送5個、10個女性CEO，用打造明星的模式來打造女性CEO，而不是僅僅聽任目前的自然淘汰。”

“因為這次經歷，總部高管記住了郭可尊的名字記住了一位來自中國的，非常具有沖勁的女性，這次成功讓我第一次經歷作為一個領導者的驕傲與價值，是我從一個管理者轉向領導者邁出的第一步。”

■把工作的每一天當成一堂精彩的MBA課

曾幾何時，外企都存在著“透明的天花板”，中國區總裁的位置大多被外籍人才占據。而郭可尊以一位女性的、本土的人才榜樣給業界一個視角，證明著本土人才所獨有的遠見、智慧和力量，是這個市場不可或缺的。

郭可尊擅長管理，但她沒有專門學過管理，她的本領都來自于自己打工時的上司。“我的管理與領導經驗都是向每一位管理過我的老板學習與積累的。因為這些直接的管理過程在我身上實施，我最了解它的結果與作用。在我成為管理者之后，我積累并發展我在自己老板身上學習到的管理模式，使我很快成為一名優秀的管理者。與他們朝夕相處的日子里，幾乎每天都感受到在上一堂堂生動的MBA課程。”

郭可尊的第一位老板是一個細心的猶太人，精明并善于挖掘每個員工的潛能。“他經常把我叫到他的辦公室，讓我給他講自己設計的思路，每次他說，你還沒有講完整，你應當再去想。”

她還碰到一位有非常強硬領導力的老板，是他的幫助，讓她從一個中層管理者成長為一名高級管理者。他尤其善于發現與培養女性高管，美國多位著名女CTO當年都是出師于他門下。

他相信郭可尊會成為未來公司的重要領導人，為此把她推薦到CEO報告年會上為大會作一個報告，同時也把她推薦給公司最高的領導層。郭可尊最初精心準備的報告卻被他斥為一堆事實的羅列，他說我們要的是看到一位來自中國的領導者，她需要告訴公司的最高層們及全球員工，她有能力帶領公司在中國取得成功，要讓所有的人相信她是一個堅強的領導者，而不是一個職員。郭可尊站在人生第一次最高級別的報告講臺上，報告取得了極大成功。“因為這次經歷，總部高管記住了郭可尊的名字，記住了一位來自中國的，非常具有沖勁的女性，這次成功讓我第一次經歷作為一個領導者的驕傲與價值，是我從一個管理者轉向領導者邁出的第一步。”

郭可尊用她在AMD的事實論證，本土人才正在崛起，這個群體更加了解本土市場，更加貼切地理解本地客戶的需求。在AMD內部的管理團隊中，一群本土管理團隊正逐漸撐起公司的大梁。

人物　郭可尊

■1988年美國并行計算機公司研發中心資深研究員

■1992年國家智能計算機研究中心副主任，中國科學院計算所副研究員

■1995年加入摩托羅拉，后出任摩托羅拉中國研究院院長、半導體部數字基因實驗室主任

■2002年加盟AMD，任AMD全球副總裁，中國區總經理

■2004年AMD全球副總裁，大中華區總裁

■2006年AMD全球高級副總裁、大中華區總裁

■2008年AMD中國成為AMD全球最大的單一市場