精準成本管理更重要

目前，對于美國金融危機導致全球經濟危機乃至珠三角企業倒閉和虧損的現狀，大部分主流經濟學家主要從宏觀經濟的角度來進行分析，但國際成本控制技術權威林俊先生卻在微觀角度語出驚人：“全球經濟危機是宏觀經濟運行的周期性結果，而當前企業倒閉或經營困難的根本原因之一是企業長期以來缺乏精準成本管理意識和能力，內部存在大量管理不善成本，當外部環境發生變化時，屋漏偏遇連夜雨，不倒閉才怪了。”

　　什么是精準成本管理

　　作為第四代成本控制技術的創始人林俊先生說：精準成本管理就是把企業成本按照產品、質量、效率、資金占用、客戶、風險、人力資源、安全、環境九個方面進行分類，針對不同的成本性質采取不同的方法進行運籌和控制。一直以來企業都片面地把成本控制看成是產品制造成本的控制，而忽略了由于質量缺陷導致的質量成本、效率低下和產能過剩導致的效率成本、過量庫存導致的資金占用成本、過分的客戶服務導致的客戶成本、應收帳款壞帳導致的風險成本、人才流失導致的人力資源成本、安全事故導致的安全成本、環境污染導致的環境成本。今年的三鹿奶粉事件突出反映了制奶行業企業忽視質量成本管理所造成的惡果。從企業內部看，忽視九大成本的管理直接增加了企業管理不善成本。而從整個供應鏈看，這些內部管理不善成本增加了下游客戶的采購成本，削弱了供應鏈終端的價格競爭力。

　　國際成本控制技術發展的四個里程碑

　　回顧國際成本控制技術發展歷史，林俊先生作出以下關于四個里程碑的總結：

　　1、第一個里程碑：19世紀與20世紀之交，在英國產業革命的深刻影響之下所產生的以產品成本為核算對象的成本會計；

　　2、第二個里程碑：20世紀初,資本主義社會從自由競爭階段向著壟斷階段過渡，生產開始走向機械化和自動化，以美國工程師泰羅為代表的科學管理方法催生了標準成本管理方法，這是基于成本會計核算，以產品成本為控制對象的成本控制方法。上世紀90年代初我國邯鄲鋼鐵廠的“目標成本法”實質上屬于標準成本管理方法；

　　3、第三個里程碑：由于生產的高度自動化和產品的多元化，傳統成本核算方法并不能準確地把高額的生產間接費用分攤到各產品成本，以美國會計學權威庫泊和卡普蘭為代表提出了新的產品成本核算方式和成本控制方法 - 作業成本法管理（ABC/M）；

　　4、 第四個里程碑：從2001年開始，林俊創立了國際上第一個面向供應鏈成本管理體系構建的《CSS成本體系標準》（CSS：Cost System Standards），提出了符合實際的“多因多果+面向對象+體系化管理”理論和手段，改善了前三代單純以產品成本為對象的“多因一果”成本核算方法和成本控制方法，把成本控制對象擴展為九大成本對象：產品、質量、效率、資金占用、客戶、風險、人力資源、安全、環境。

　　有了成本競爭優勢，中國企業家將扮演更重要角色

　　剛從日本考察多家跨國企業回來的林俊，結合對日本企業管理經驗的調研，對中國企業未來的競爭力表示樂觀：在全球化經濟背景下，中國企業如果能夠搞好精準成本管理，通過提升內部管理素質來強化成本競爭優勢，未來與美日的企業競爭，還是會有一定的優勢。

　　在當前全球經濟危機情況下，以美國消費為全球經濟拉動的模式已經結束。未來是以中國、俄羅斯、印度和巴西（“金磚四國”，BRIC）為新的消費拉動，其中以中國為首（現在的四萬億經濟拉動方案證明了這一點）。相信中國企業家在現有中國市場的價格優勢和人緣地脈優勢的條件下，一定會在世界經濟舞臺上扮演更重要的角色。