MBA，我的人生加油站

        唐光兵，東莞市大華廣場發展有限公司人事行政部經理。2004年9 月就讀于上海財經大學東莞MBA 班，2006年1 月被四川大學MBA 工商治理學院錄取。% v6 U2 Z7 U! T6 D, W4 r
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　　1994年夏天，我大學畢業，在成都的人才市場上應聘到一家外資企業做軟件工程師。當時，這絕對是一份令人羨慕的工作：不錯的工資，很好的工作環境和福利待遇，還有機會經常去到全國各地出差、旅游。雖然這樣，這份工作還是沒能吸引住我，它無法使我真正付出全部的精力和激情，也無法讓我在工作中獲得一種成就感。相反，當時并不受公司重視的人力資源工作卻讓我產生了濃厚的愛好，我被它深深地吸引。考慮到自己不愿和不喜歡的工作一生相伴，于是我就果斷地放棄了自己的專業，毅然選擇南下，并進入人力資源治理這一生疏的領域。3 q# R0 M) L# V7 C- V

　　不管選擇哪條路，系統的學習都是必要的
　　和很多HR人一樣，我也是“半路出家”。那時候，所有的大專院校都還沒有開設人力資源這門專業，市面上也買不到相關的書籍，我只能買些治理類的書籍來進行自學，再結合工作實際來反復地總結提高，摸著石頭過河。也因此觸了很多礁，走了許多彎路，也經歷了很多美好的風景。而在當時，我就知道了MBA 這一非凡的職場群體，他們被描寫得個個都是治理高手而又年薪百萬。這讓我暗自羨慕的同時，也想過自己要去攻讀MBA 學位，但因為當時東莞還沒有這類學習機構，去學校脫產攻讀又太不現實，因此計劃也只好暫時擱置下來。
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　　2004年，已在職場打拼十年的我，深感自己的知識結構老化，工作中碰到的新問題，已經不能再用以前的老方法很好地解決了。而職場上對HR從業者的要求也越來越高，不但要求HR治理理念系統化，更需要HR經理人能從戰略高度幫助老板圍繞公司總體目標的實現來開展工作。而且，能不能很好地處理勞資矛盾正倍受社會的關注，這就要求HR從業人員必須具備過硬的專業知識，提高自己處理、駕馭復雜問題的綜合能力。
　同時，我也常思考這樣一個問題：是繼續做一名職業經理人，還是選擇自己創業做老板？假如選擇前者，繼續進修就是必然的，而且要求你去系統地學習，否則，很難將HR工作做得更貼近公司的實際，更有效率，更不用說成為老板的戰略合作伙伴這樣的高度。再者，面對那么多HR后起之秀，一不學習，就要做落后分子，激烈的職場競爭推著你去學習；假如選擇后者，自己創業，從長遠來看學習更是非常必要的。公司的許多艱辛往往都是來自公司老板。一些企業發展碰到了瓶頸，不能再提升，部分原因就和老板的知識結構有關，所以許多的企業主都忙著給自己充電學習，關于這一點，職場十年的我是深有體會，因此，做老板，也要做個懂得現代企業運作的老板，讓企業的發展有清楚的思路，給員工一個良性的工作環境。所以，不管選擇哪一條路，系統地學習更先進的治理理念都是必要的。
　MBA 學習帶給我的變化
　2004年，我在上海財經大學開始讀MBA 班。通過兩年的MBA 學習，我感覺自己收獲很大，首先自己的交際圈拓寬了，結識了許多包括IT行業、房地產行業等各行業的同學，他們優秀、上進，我們在一起互相學習、資源共享，他們也在很多方面給了我幫助。有一回公司要做一個培訓軟件，我就打電話向MBA 班的IT行業同學咨詢，結果他給我們設計了一套非常實用的培訓軟件。這些朋友，可以說是讓我受益終生的朋友；其次是自己及時地補充了知識，豐富了自己的知識結構，使自己的知識不再那么單一，考慮問題更全面，看的更遠。第三，也是最直接的收獲，那就是作為一個HR經理人，通過對MBA 課程的學習，我的工作也發生了巨大的變化：/ m+ y: l) m5 q: S8 p; ^: j# H/ s

　首先，我從以前的事務性工作上升到企業的戰略性層面上來。之前，我的HR工作都是些事務性工作。在經過MBA 學習后，我了解到做好長期的人力資源規劃對公司戰略發展的重要性，2006年，我開始組織人力資源部開始做公司的年度人力資源規劃。我根據所學知識，按照公司發展戰略規劃，分析了各部門人員配置情況，我們采用MBA 學習過程中常用的分組案例討論方式與各部門就人力資源配置規劃進行交流，經過多次頭腦風暴后最終確定了2006年度的公司人力資源規劃。
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　　經過我對公司人力資源的一個年度的規劃，保證了各經營部門擁有一定質量和數量的人力，從而幫助公司的戰略經營目標更好地實現。我自身也從之前一般事務性工作中脫離出來，完成戰略性工作的轉變。