2010房地產行業最給力人物盤點

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    滄海橫流，亂石崩云。多少英雄，多少淚。

    從當年敢與萬科掰手腕的順馳折戟沉沙，到融創今天終于闖關港股，人們感嘆，孫宏斌乃真漢子；從萬達廣場在全國超高速的復制，到成為地產行業公認的第一富豪，再到10億元捐贈大報恩寺，王健林開始變得越來越神秘；吳亞軍，史上最低調的中國第一地產女富豪，如何將一個區域房企引領著邁向全國標桿企業……

    2010年，這些地產“風流人物”的言論或爆炸、或經典、或一語成讖。而他們的境遇或者順流而下，或者逆境潛行。歸根結底，他們是2010年地產行業的超級明星，他們的故事將是2010年地產界的傳說。

    王石：豈能輕言淡出

    2007年拋出“拐點論”、2008年的“捐款門”，讓王石飽受爭議。此后，王石行事變得越發低調，以往犀利的觀點也鮮有耳聞。有人猜測，即將迎來花甲，酷愛登山、滑翔、航海的王石，這次也許真要功成身退了。而此前一直盛傳王石將赴美做訪問學者的消息，也讓人們對他去向的關注甚至超過了“萬科銷售額突破千億大關”的話題。

    12月19日，中經聯盟年會上，王石接過“中國房地產職業經理第一人”的獎牌時說：“即使都到了領受‘榮譽’主席的時候，還沒覺得自己老到要隱退的年紀。未來10年沒有辭去萬科董事長的打算。”之前的12月16日，王石又重提他的“泡沫論”，表示出對樓市泡沫如不能有效抑制恐將步日本后塵的擔憂。此時，人們忽然意識到，那個直言不諱、勇于擔責的王石從未離開。定于明年1月赴哈佛做訪問學者的他，依然不會輕易離開。

    被稱為“地產教父”的王石之于萬科的影響毋庸置疑，千億銷售業績的背后，更是企業領導者發展思路戰略調整的結果。近來，萬科打破以往專注于住宅開發的鐵律，進軍商業地產，效果卓著；更關鍵的是，今年以來，萬科以領軍者的心態，更大規模地選擇了合作開發模式，讓萬科得以整合資源、低成本、分散風險、減少金融依賴的方式實現擴張。

    王健林：把慈善當成永久的不動產

    從萬達廣場在全國的高速“復制”，到成為地產行業公認的第一富豪，再到10億元捐贈大報恩寺，王健林開始變得越來越神秘。自從退出足球產業，曝光率降低以來，2010年絕對稱得上是56歲的王健林人生中的高光時刻。

    王健林說，他的目標是把企業做到世界級，商業地產、酒店、電影院線、旅游度假絕對可以做到世界第一，百貨不敢說世界第一，10年20年做到世界一流。王健林的自信來自于他一手打造的“商業帝國”。在商業地產領域里，萬達的老大地位無人能撼，今年的銷售收入近700億元，預計明年僅租金總收入就接近40億元。萬達的目標是4年內做到世界第一，物業持有量超過2100萬平方米。

    從第一代“沃爾瑪+萬達”的訂單地產，到現在萬達廣場第三代“城市綜合體”模式，萬達再一次引領了潮流。今年下半年，全國就有15個萬達廣場開業。此外，2010年，萬達在集團戰略上，又向更高級的旅游度假村發展，在多地斥巨資開發旅游度假地產。王健林揭示：“企業要領先，必須為他人所不能為。”

    一心要做比蓋茨、巴菲特更偉大的慈善家的王健林多年來慈善捐贈近20億元。今年11月，王健林以個人名義向中華慈善總會捐款10億元，專門用于南京市金陵大報恩寺重建項目。迄今為止，這是中國慈善史上最大數額的單筆個人捐款。

    吳亞軍：越成功越低調

    沒有顯赫的出身背景，她卻成為中國女首富；沒有張揚的獨特性格，她卻將龍湖帶進了中國地產界的第一梯隊。

    從林少洲發自肺腑地感嘆“龍湖這個企業太可怕”，到龍湖按照吳亞軍的原計劃提前兩年上市，龍湖只在短短的3年時間里，就完成了從名不見經傳到行業標桿的華麗轉身。截至11月底，龍湖地產共實現合同銷售額277.2億元，與全年248億元的銷售目標相比，超出12%.其中，北京地區的銷量成爆發式增長，有望與萬科爭奪區域銷量的冠軍。

    2010年，吳亞軍的成功在于她擁有的開闊視野。在銷售額突飛猛進的同時，她開始對企業進行更為成熟合理的戰略調整和布局。今年以來，龍湖相繼在杭州、無錫、北京等地圈地試水商業地產。按照公司戰略，預計到2015年底，龍湖在國內運營的中大型商業項目將達到18個，經營面積將達200萬平方米，預計租金占利潤的比例在10%-15%左右。此外，龍湖地產開始向旅游地產進軍。

    吳亞軍的低調是出了名的。“我就是一個做事的人”是她的口頭禪。吳亞軍認為，先要做人，再做事。業界評論，龍湖的下一站因為吳亞軍而清晰明確。

    任志強：7年止癢

    任志強無疑是中國地產的標志性人物。他的出名不是因為開發項目，而是因為其犀利的言論，業內俗稱“任大炮”。從“不給窮人蓋房”到扔鞋事件，再到拒絕鳳姐的表白，任志強不僅是地產大佬也是娛樂名人。

    盡管在言論界呼風喚雨、指點江山，但是在地產開發商領域任老總卻屢屢碰壁，直到今年，任志強旗下的華遠地產才在土地市場上有所斬獲。為了這一塊地，任志強可謂望眼欲穿，業內形容其7年止癢。記者了解到，僅今年以來，任志強執掌的華遠地產便先后5次攜重金“搶地”，均無功而返。2008年，在拿地失利后，任志強曾抱怨：“我也搞不懂，這一兩年，我也參與了很多地塊的投標，價格高也中不了，適中也中不了，低也中不了。”他還透露，2006年因為拿地交保證金的利息損失就多達6000萬元。2007年12月，華遠地產用于投標土地的保證金就超過了10億元，但最終還是一無所獲。任志強本次在北京成功拿地足足等了7年，上一次是2003年7月摘得“朝陽區新源南路2號酒店項目用地”，也即如今的北京昆侖飯店。此次斬獲通州梨園地塊成為華遠地產2003年8月31日土地招拍掛改革后的首單。

    馮侖：地產業的未來主義者

    萬通地產的董事長馮侖是一個永遠不停思考、不停折騰的人。這使得他能夠不時拋出若干驚世之語，也使萬通地產一直在中國房地產行業保持著一種特立獨行的姿態，包括多年前就進軍美國市場，包括最近宣布要像科技公司一樣做研發、像時尚公司一樣定期發布新產品。

    與其說馮侖是一個開發商，倒不如說他是一個思想家。盡管在地產業內萬通的開發量并不引人注目，但是其倡導的理念每每有驚世駭俗的表現。

    “吃軟飯，戴綠帽，掙硬錢”是馮侖倡導的未來房地產業綠色發展的理念。

    同時，馮侖又是地產界的未來主義者。近年來，馮侖和萬通地產一直倡導立體城市的概念，來解決居住和未來城市發展的問題。

    馮侖對立體城市的描述很有未來時空的味道：在大約一平方公里的土地上，打造一個建筑面積600萬平方米、可容納15萬-20萬人口的高密度建筑群。它是一個高密度的綠色智能建筑，擁有居住、工作、教育、醫療、休閑等大部分城市功能。約50%左右的居民直接在立體城市內解決工作問題。按照估算，立體城市的房價將控制在1萬元/平方米左右。

    潘石屹：地產界的“明星銷冠”

    當年的萬通六君子，時下中國地產界呼風喚雨的地產大鱷，SOHO中國董事長潘石屹目前的成就已經超過了當年一起打拼的兄弟，也超過了大哥任志強。

    究其成功的原因，主要是得益于近乎完美的營銷策略。一方面是對個人的營銷，一方面是項目的營銷。從最早的博客，到時下流行的微博，潘石屹一直是現代化傳媒方式的掌控者，不斷成為媒體追逐的焦點人物，也成為許多創業者的偶像。在項目營銷方面，潘石屹更是把潛能發揮得淋漓盡致，用任志強的話來說：“小潘總能從全國各地的犄角旮旯忽悠來買他房子的人。”的確，從最早的三下山西，到后來的榆林、鄂爾多斯、伊春，潘石屹用其慧眼，開發許多不為人知的銷售寶藏。

    特別是今年，一向善于“點石成金”的潘石屹，兩年前以55億元的價格收購了凱恒中心。兩年后，銀河SOHO開盤僅10天銷售額就達到了近52億元，截至目前，銀河SOHO已經銷售101億元，成為了中國地產界少有的銷售過百億元的單體項目。此前，潘石屹開發的SOHO三里屯項目銷售額已經達到160億元。曾幾何時，百億元大關是地產企業發展的一道坎，而現在，潘石屹的單個項目銷售就能達到百億元。

    孫宏斌：屢敗屢戰“駭客”歸來

    從當年敢與萬科掰手腕的順馳折戟沉沙，到融創終于闖關港交所，人們不禁感嘆，孫宏斌乃真漢子。然而，相比標志著孫宏斌回歸的融創港交所上市這個標志性事件，人們似乎對這個屢戰屢敗、又屢敗屢戰的西西弗斯式地產人物更感興趣，對他復雜的經歷與跌宕的人生更加著迷。

    10月7日，融創中國在香港掛牌交易。這是2月初中駿置業香港上市之后，內地房企今年的第二例IPO.雖然上市當日股價即破發，但47歲的融創中國董事長孫宏斌宿愿已償。早在2004年，孫宏斌創辦的順馳地產銷售額號稱突破100億元。然而，過度冒險導致順馳帝國坍塌。2006年9月，香港路勁集團收購順馳地產55%股權。“這是一個犯過很多錯誤的團隊，幾乎把地產公司可能犯的錯誤都犯了一遍。”孫宏斌總結說，而正是這個“付過學費的團隊”的經歷和永不衰減的激情感染打動了投資人。

    孫宏斌表示，未來公司的戰略很簡單，僅立足天津、北京、重慶與蘇南發展高端地產。高度重視企業管理和風險監控。在吸取了當年盲目擴張帶來的教訓后，人們在感慨，曾經的“地產駭客”孫宏斌回歸的同時，或許更期待的是這個曾經摔過跟頭的人，如何玩好接下來的游戲。

    許家印：舞動價格雙刃劍的人

    作為上市的第一年，恒大的業績直接關乎市場和投資人的信心。于是，似乎是與調控主題相對應，圍繞著業績這個核心，降價促銷幾乎成為恒大貫穿2010年的主題詞。今年5月，恒大在調控出臺后，第一個宣布全面8.5折優惠，率先祭起了降價大旗。此舉一出，市場嘩然，甚至遭受了業界的非議。期間，恒大自身似乎也出現了態度的搖擺，然而此后的8月、11月，恒大的促銷大旗一直高高飄揚。

    過程的曲折更體現出結果的可貴。最終，恒大地產銷售業績逆勢飆升，截至11月份，恒大地產全年累計實現合約銷售額477.2億元，全年突破500億元大關只剩下時間問題，而銷售面積更是僅位于萬科之后。最終，提前完成年度銷售計劃的恒大跑贏了大市。

    許家印表示：“主要贏在戰略上。面對這一輪新調控，恒大仍將隨行就市，做好民生地產，造老百姓買得起的房子。”在企業戰略上，2010年，在進軍二線城市的同時，許家印從3月份開始果斷大舉進軍三線城市。業界評論，恒大今年良好的業績正是得益于如此縱深的發展戰略，最終讓許家印成為逆勢而上的贏家。立志趕超萬科的許家印，期望在宏觀經濟環境良好的背景下，兩年內達到千億元大關。