中國民生銀行CSR企業案例進社科院MBA課堂

社科院MBA課堂近日將開展一場別開生面的案例討論，中國民生銀行品牌管理部社會責任中心的曹雪森主任將與眾多MBA學員共同分享民生銀行的CSR(Corporate Social Responsibility 企業社會責任)案例。

　　民生銀行成立于1996年，是我國首家全國性的民營銀行。民生銀行成立之初，其創始人——時任全國工商聯主席的78歲的經叔平老先生，即以“民生”兩字表達了他對中國社會改革、民營經濟發展的憂思和擔當。“商業銀行在追求自身發展的同時，必須增強社會責任感，向國家、投資者、股東、存款人、客戶和員工等利益相關方交出滿意的答卷。”從上述經叔平先生的一席話，便可看出，民生銀行的誕生既是為民生計主動承擔責任的結果，又是一種全新履責歷程的開始。

　　難能可貴的是，在民生銀行15年的快速發展中，歷任領導班子均將企業社會責任放在心上，并不斷踐行。現任民生銀行行長洪崎先生更是明確表示只有“注重履行社會責任和義務，才能成就民生銀行’崇高’與’莊重’的品牌夢想”。

　　社科院MBA課堂之所以選擇民生銀行的CSR案例，一方面是因為十余年來民生銀行在踐行企業社會責任方面不遺余力，碩果累累;另一方面更是因為民生銀行已經形成了自己獨具特色的企業社會責任模式，值得借鑒和討論。

　　民生銀行企業社會責任模式的特色之一便是：履行企業社會責任已經成為民生銀行制度化、規范化管理的自覺行為。制度化規范化管理的重要標志就是民生銀行在2008年所建立的中國銀行業第一個公開承諾固定比例的公益基金——“中國民生銀行公益捐贈基金”。基金第一階段的運行時間為2008至2013年，期間，每年將稅前利潤的0.8%-1.2%作為公益捐贈基金，2008年和2009年連續每年充實資金上億元。依托該基金，民生銀行逐步建立起完善的組織架構和制度體系。民生銀行在董事會下設立了“公益捐贈基金”項目決策委員會，并在總行品牌管理部下設立社會責任中心作為其日常辦公機構，這也是我國銀行業第一個專門負責社會責任管理的專職中心。同時在完善組織架構體系的基礎上制定了一系列規章制度，如《中國民生銀行公益捐贈基金管理辦法》、《中國民生銀行公益捐贈基金實施細則》、《中國民生銀行公益捐贈基金緊急救助機制》等。將公益捐贈行為以制度的形式納入企業日常運營管理，這標志著民生銀行社會責任管理方式的戰略轉型，使得無序、零散的公益行為成為制度化、科學化、規范化的管理模式，變被動為主動，變無序為有序，對其他企業具有良好的示范效應和借鑒價值。

　　民生銀行企業社會責任模式的特色之二便是倡導文化公益。中國民生銀行董事長董文標表示：“民生銀行要建百年老店，必須要有強大的企業精神來支撐，她來源于建設崇高品牌的理想、真摯強烈的社會責任意識和高揚的文化夢想，從這一意義上，關注文化藝術是民生銀行的長期規劃和制度行為，并且藝術已經成為民生銀行建百年老店的莊重品牌，成為民生銀行21世紀文化擔當的重要表達。”

　　從捐助炎黃藝術館，到成立我國首家以金融機構為背景的公益美術館“民生現代美術館”，到發起“守護敦煌”大型募捐活動，民生銀行花費大量人力物力來促進中華民族傳統文化的保護和發揚。

　　在全球倡導企業社會責任的今天，中國民生銀行率先作出了中國企業的表率。相信這次案例討論能夠碰撞出更多的火花，民生銀行將繼續以實際行動來承擔自己的一份企業社會責任。

　　社科院是我國首家在MBA課程中引進社會責任內容的研究及教育機構，而寓教于學的校外課堂案例教學更是首創，這期MBA學員都是來自社會各界的商業精英，學習最前沿的社會責任理念和實踐，有助于他們在商業的“利”與“義”之間尋找平衡。社科院與民生銀行一起，倡導企業和職業經理人不僅要有成功的經營之道，還要承擔社會責任，擁有對誠信的持守、對欲望的節制、對財富的豁達精神，參悟商業最高境界。