現(xiàn)代影視管理EMBA：打通兩個世界

當(dāng)影視升級為產(chǎn)業(yè)，當(dāng)工作室升級為企業(yè)，當(dāng)藝術(shù)家升級為企業(yè)家，誰有資格去分得中國影視產(chǎn)業(yè)價值數(shù)百億元的市場蛋糕？

　　有兩個世界環(huán)繞在蕭鋒左右。

　　左邊的世界，是創(chuàng)意、故事、劇本、演員、攝影棚、后期制作工作臺；右邊的世界，是策劃、談判、客戶、員工、商業(yè)計劃書、營收報表。

　　身為國家一級導(dǎo)演的蕭鋒，左邊的藝術(shù)世界曾經(jīng)是他唯一的理想國；身為北京華映人國際影業(yè)投資有限公司董事、執(zhí)行總裁的蕭鋒，這幾年越來越發(fā)現(xiàn)，右邊的商業(yè)世界很精彩。并且，離開了商業(yè)之橋，藝術(shù)的理想國也難以到達(dá)。

　　影視人的商業(yè)緊迫感，正在被不斷刷新的行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)所激勵和鞭策。以內(nèi)地電影市場為例，這個總量雖然不大、但增速極為驚人的商業(yè)領(lǐng)域中，總票房已經(jīng)從寥寥十幾億元倍增至百億元。如果類比好萊塢及其衍生產(chǎn)業(yè)對美國GDP將近三分之一的貢獻(xiàn)率，國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)未來的空間更是大得驚人。

　　但另一組數(shù)據(jù)又著實令人難堪。盡管有張藝謀和張偉平、馮小剛和王中軍等黃金搭檔，但2006～2009年票房最高的50部國產(chǎn)影片中，有36部影片由中國港臺導(dǎo)演或外國導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)，其中又以香港導(dǎo)演占大多數(shù)。在這些導(dǎo)演身后，是一整條成熟而完善的影視運作商業(yè)鏈，在各個環(huán)節(jié)上都不乏杰出乃至卓越的經(jīng)理人，他們深諳市場規(guī)律、熟稔商戰(zhàn)技巧、掌握最新的數(shù)字信息技術(shù)，能夠在短時間內(nèi)迅速聚合一部影視劇作品所需要的國際資源，并通過巧妙運作獲得良好的市場口碑和商業(yè)收益。

　　兩個活生生的現(xiàn)實世界，對身為內(nèi)地影視精英的蕭鋒們來說，充滿了挑戰(zhàn)和誘惑！

　　EMBA是一把金鑰匙

　　2005年，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院EMBA第五期班，來了一個名叫蕭鋒的“新同學(xué)”。

　　EMBA，堪稱商界精英的黃埔軍校，雄厚的師資、豐厚的商界人脈，是一個個事業(yè)有成的企業(yè)家向往的課堂！一名藝術(shù)家，來“湊什么熱鬧”？

　　蕭鋒自己心里，當(dāng)然很清楚。

　　“要說編劇、導(dǎo)演、拍片、獲獎，這些對我來說已經(jīng)是家常便飯，可當(dāng)我想轉(zhuǎn)型嘗試作制片人時，發(fā)現(xiàn)自己的知識結(jié)構(gòu)和人脈關(guān)系，都太單一了”，蕭鋒笑著告訴記者，“這是我當(dāng)初下決心攻讀EMBA的原因。說實話，當(dāng)初不單EMBA班上的同學(xué)感到稀罕，我在影視圈的朋友們也多有不解——老蕭啊老蕭，你哪兒有時間去學(xué)什么EMBA？”

　　沒時間？擠也得擠出來！

　　攻讀對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)EMBA期間，蕭鋒每個月上4個全天的課，“只要是學(xué)習(xí)日，我經(jīng)常是凌晨三四點才放下書本，從商業(yè)的ABC開始學(xué)起，得從頭補��！但回過頭想想，真值！”

　　蕭鋒告訴記者，EMBA帶給他的最大收獲，是通過知識結(jié)構(gòu)的復(fù)合更新與升級，“換了一種思維方式，重新審視影視產(chǎn)業(yè)的機遇，重構(gòu)藝術(shù)、技術(shù)和商業(yè)的融合，并從中捕捉到新的靈感與契機。”

　　“拿香港和內(nèi)地的電影產(chǎn)業(yè)相比，素有商業(yè)片傳統(tǒng)的香港，經(jīng)由幾十年發(fā)展，形成了成熟的產(chǎn)業(yè)體系，以及復(fù)合型人才的培養(yǎng)和篩選機制，而內(nèi)地電影產(chǎn)業(yè)化改革還處于初級階段，成熟的產(chǎn)業(yè)體系還沒有建立，還有一大批沒有適應(yīng)市場經(jīng)濟的導(dǎo)演、制片人、編劇、監(jiān)制……其中專業(yè)人才短缺是行業(yè)的短板，而復(fù)合型專業(yè)人才更是稀缺。”蕭鋒認(rèn)為，內(nèi)地影視業(yè)的藝術(shù)、技術(shù)和商業(yè)之間，形成了很深的隔閡。

　　更要命的是，身處其中的“圈里人”很難主動意識到應(yīng)該打破這種隔閡，反而基于各自的“真理”爭執(zhí)不下，令本來應(yīng)該成功的影視項目變成雞肋。

　　2010年初，國務(wù)院辦公廳下發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導(dǎo)意見》指出，“要大力加強隊伍建設(shè)，要培養(yǎng)出既懂藝術(shù)又懂現(xiàn)代信息技術(shù)的復(fù)合型人才，既懂經(jīng)營管理又有外語交流能力、熟悉國際運作的外向型人才。”

　　2006年底，順利通過對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)EMBA全部課程學(xué)習(xí)的蕭鋒，以《中國電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程中復(fù)合型人才的培養(yǎng)》為題，形成了對現(xiàn)代影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的復(fù)合世界觀。

　　這樣的世界觀，以及在對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)EMBA學(xué)習(xí)期間積累的全新商界人脈關(guān)系，為蕭鋒的事業(yè)不斷帶來全新的發(fā)展。

　　最具代表性的“衍生品”，就是“北京華映人國際影業(yè)投資有限公司”(下稱“華映人”)。

　　畢業(yè)后，蕭鋒和幾個志同道合的EMBA同學(xué)合伙創(chuàng)辦了華映人。蕭鋒成為公司董事、執(zhí)行總裁。國內(nèi)EMBA學(xué)員合作辦公司并不少見，與影視行業(yè)相關(guān)的成功案例卻沒有。

　　華映人成立初期，也曾面臨困境。蕭鋒和他的EMBA同學(xué)抬頭四顧，發(fā)現(xiàn)別人已經(jīng)在影視商業(yè)化發(fā)展的路上跑出很遠(yuǎn)了，而且速度越來越快，而自己卻做什么賠什么。合伙人急了，作為合伙人中唯一專業(yè)人士的蕭鋒就更急了。

　　在影片《五顆子彈》做后期的時候，蕭鋒通過與國外頂尖公司的交流獲得了啟發(fā)。他和股東們將公司方向調(diào)整為電影高端技術(shù)。“我這幾年有三分之一的精力在拍戲，三分之一的精力在折騰公司，折騰數(shù)字特效及3D、4D立體電影，還有三分之一的精力在世界各國去跑、去追。”

　　《阿凡達(dá)》火了，華映人也被帶起來了，蕭鋒品嘗到了渴望已久的成功的滋味。成功總是給那些有準(zhǔn)備的人。業(yè)界有人說：“在3D電影這個領(lǐng)域，華映人在國內(nèi)至少比別人早啟動三年。”

　　最近，華映人還與長虹集團簽訂關(guān)于“3D影視節(jié)目技術(shù)合作”的戰(zhàn)略合作協(xié)議。接受采訪時，蕭鋒興奮地為記者展示了剛為長虹立體電視制作的“3D實拍節(jié)目展示片”，“華映人自主研發(fā)的2D轉(zhuǎn)3D的技術(shù)，與國際先進(jìn)技術(shù)相比一點不差，但成本和價格都要便宜許多。”

　　培養(yǎng)復(fù)合型人才

　　什么是復(fù)合型人才？說白了就是讓搞技術(shù)的懂電影、懂商業(yè)，讓搞商業(yè)的懂技術(shù)、懂電影，讓搞電影的懂技術(shù)、懂商業(yè)——簡簡單單的排列組合，在企業(yè)的具體運作中可不簡單。

　　比如，華映人的大多數(shù)員工都是計算機專業(yè)的高材生，于是蕭鋒就經(jīng)常安排他們觀摩研討電影，提高員工在電影語言方面的素質(zhì)。他想要培養(yǎng)的是藝術(shù)和技術(shù)高度結(jié)合的團隊。“我們從劇本階段就要融入技術(shù)理念。每個人都要學(xué)會通過技術(shù)與藝術(shù)融為一體的表達(dá)方式，對每一個作品進(jìn)行詮釋和構(gòu)思。”

　　無論是公司內(nèi)部管理還是外部合作，蕭鋒和他的EMBA同學(xué)們的一個深刻感覺是，有太多人看好影視產(chǎn)業(yè)這個蓬勃發(fā)展的文化創(chuàng)意市場，但來自文化、技術(shù)和商業(yè)圈子的精英伙伴，雖然積極的在融合實踐中不斷取得新的收獲、積累起新的經(jīng)驗，但這種自發(fā)的進(jìn)步與瞬息萬變的市場相比，還是太慢了，亟待進(jìn)行系統(tǒng)化的現(xiàn)代影視復(fù)合人才鍛造。

　　于是，在與對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)輪“頭腦風(fēng)暴”中，蕭鋒與母校共同碰撞出了“現(xiàn)代影視管理EMBA項目”。

對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院從事國際工商管理教育已近30年，作為首批獲準(zhǔn)開辦EMBA教育的院校也積累了7年豐富的辦學(xué)經(jīng)驗，以優(yōu)異的教學(xué)品質(zhì)著稱于國內(nèi)強校林立的EMBA領(lǐng)域。對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)EMBA一直致力于探求中國企業(yè)發(fā)展之道，推動中國經(jīng)濟全球化進(jìn)程， 對國內(nèi)影視產(chǎn)業(yè)的關(guān)注已有時日。“把培養(yǎng)影視界高級管理人才的戰(zhàn)略任務(wù)和中國的商學(xué)院聯(lián)系在一起，以此項目為依托進(jìn)行影視行業(yè)與商業(yè)教育的融合，是培養(yǎng)我國影視界領(lǐng)軍人才的戰(zhàn)略性探索。”對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)副校長張新民這樣闡釋開設(shè)這個項目的意義。

　　在 “現(xiàn)代影視管理EMBA”項目啟動新聞發(fā)布會上，作為兩大創(chuàng)辦方的另一方中國電影發(fā)行放映協(xié)會會長楊步亭也指出了電影管理的特殊性。“電影管理既有一般行政管理和商務(wù)管理的特征，又有文化產(chǎn)品管理的特殊要求，所以電影既有藝術(shù)又有技術(shù)，急需一批復(fù)合型的高管人才。”

　　“這是影視產(chǎn)業(yè)一件令人興奮的事情！”蕭鋒告訴記者。曾受惠于對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院綜合性EMBA的蕭鋒，已經(jīng)成為“現(xiàn)代影視管理EMBA”這個細(xì)分領(lǐng)域的重要推手。結(jié)合自身的理論研究與經(jīng)營實踐，蕭鋒認(rèn)為此項目的要旨，即在學(xué)科設(shè)置上跨越影視和管理，培養(yǎng)既懂藝術(shù)又懂經(jīng)營管理、熟悉國際運作的復(fù)合型人才。

　　比如，即將入學(xué)的首批現(xiàn)代影視管理EMBA班40位學(xué)員，將在入學(xué)模塊就開始體驗極為精彩且充滿挑戰(zhàn)的“沙盤演練”環(huán)節(jié)。“這樣的課程設(shè)置，初衷是讓學(xué)員們快速進(jìn)入一個全新的商業(yè)帝國，在知識破冰的同時，重新認(rèn)識自我、挑戰(zhàn)自我和塑造自我。”

　　所謂沙盤演練，即由老師給出商業(yè)目標(biāo)、制定游戲規(guī)則并分配商戰(zhàn)小組，各小組中同學(xué)們分別擔(dān)任董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等，組成虛擬運營團隊。通過沙盤推演，還原商戰(zhàn)中從公司發(fā)展戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品市場定位、新產(chǎn)品研發(fā)、市場培育、對市場的判斷到產(chǎn)品的銷售、人力資源的待崗與培訓(xùn)等全過程。

　　“沙盤中那一堆像賭場里籌碼的東西給你的沖擊比財務(wù)報表里的數(shù)字要有力量得多。”EMBA 17班的伊險峰談了自己的體會，“當(dāng)然，還有我們司空見慣的研發(fā)、生產(chǎn)、產(chǎn)品、銷售、市場競爭，也簡簡單單地飄浮在沙盤之上。真正有趣的還在于，在同等市場條件下，在經(jīng)營上沒有壓力的情況下，甚至在融資能力上不但條件相當(dāng)而且可以隨意融資的情況下，為什么企業(yè)發(fā)展的差別會如此之大——有人做到了資產(chǎn)凈增三倍，我們卻虧損一空？”

　　“決策者的魄力、團隊調(diào)動能力、投入程度，放到我們這個沙盤故事當(dāng)中，可能還包括游戲精神，都是左右成敗的關(guān)鍵。那句老掉牙的話，叫性格決定命運——一個企業(yè)的性格、一個團隊的性格、一個領(lǐng)導(dǎo)者的性格，最終決定了結(jié)果。”伊險峰說。

　　“經(jīng)歷過這樣的沙盤推演，傳統(tǒng)影視人都會受到極大的內(nèi)心沖擊和震撼，啟動從藝術(shù)家向企業(yè)家的快速一躍！”蕭鋒笑著對記者說。

　　現(xiàn)代影視管理EMBA學(xué)位項目作為對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院傾力打造的重點項目，集結(jié)了國內(nèi)外教育界、影視界和其他藝術(shù)領(lǐng)域的頂級大師，還結(jié)合影視行業(yè)管理的特殊性專門設(shè)立了影視策劃與制作、制片管理、營銷管理、電影營銷與發(fā)行、全球電影產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)狀與研究等特色課程，該項目11月將開班的第一期既引起了業(yè)內(nèi)的高度關(guān)注，據(jù)悉學(xué)員中將不乏一些影視界知名人士，但校方暫不便透露姓名。

　　“EMBA的最大特色，就是源于實踐，經(jīng)過理論，指導(dǎo)實踐。”蕭鋒告訴記者，“在影視管理EMBA班，我們將共同選擇劇本，共同融資，共同配備導(dǎo)演及團隊，共同完成一個完全市場意義的畢業(yè)作品，用票房和衍生價值來檢驗學(xué)習(xí)是否提升了自己。”

　　附1：中國對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)現(xiàn)代影視管理EMBA部分師資

　　對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)校長、博士生導(dǎo)師                  施建軍

　　對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)副校長、博士生導(dǎo)師                張新民

　　對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院執(zhí)行院長、博士生導(dǎo)師    湯谷良

　　對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師        張建平

　　北京電影學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師                      鄭洞天

　　著名導(dǎo)演                                          陳家林

　　中國傳媒大學(xué)副校長、博士生導(dǎo)師                    高福安

　　中國傳媒大學(xué)影視藝術(shù)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師          胡  克

　　中國藝術(shù)研究院院長助理、博士生導(dǎo)師                賈磊磊

　　清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副院長、博士生導(dǎo)師          尹  鴻

　　著名導(dǎo)演、中國電視劇導(dǎo)演工作委員會副會長          閻建鋼

　　著名導(dǎo)演                                          馮小剛

　　附2：蕭鋒簡介

　　蕭鋒，國家一級導(dǎo)演、中國電影家協(xié)會會員、中國電視藝術(shù)家協(xié)會會員、中國電影導(dǎo)演協(xié)會會員。先后畢業(yè)于南京藝術(shù)學(xué)院、北京電影學(xué)院導(dǎo)演系高導(dǎo)班、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院，EMBA高級管理人員工商管理碩士學(xué)位。