清華大學(xué)舉辦金蝶杯中國MBA企業(yè)案例大賽

　　12月20日，由清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA教育中心和《管理學(xué)家》雜志社共同主辦，清華大學(xué)MBA同學(xué)會(huì)和金蝶軟件(中國)有限公司承辦的，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中國工商管理案例中心擔(dān)任學(xué)術(shù)指導(dǎo)，兩岸三地十家頂尖商學(xué)院派隊(duì)參加的“金蝶杯□2009(第五屆)中國MBA企業(yè)案例大賽”決賽將在清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院舉辦。

　　大賽通過高度模擬現(xiàn)實(shí)的商業(yè)案例來訓(xùn)練未來的企業(yè)精英們在面臨挑戰(zhàn)時(shí)的決策和分析能力，建立成熟的商業(yè)思維，為未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，借助該平臺(tái)加強(qiáng)兩岸三地商學(xué)院的交流，共同提高中國的工商管理教育水平。

　　該項(xiàng)賽事至今已經(jīng)連續(xù)成功舉辦了四屆，已逐漸成為兩岸三地工商管理教育界交流溝通的年度盛會(huì)。本屆活動(dòng)充分整合兩岸三地頂級(jí)商學(xué)院、知名企業(yè)、各種優(yōu)秀媒體的力量，必將使該項(xiàng)賽事的水平進(jìn)一步提高，影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　總決賽由經(jīng)12月6日舉行的華北區(qū)初賽冠亞軍得主——北京大學(xué)光華管理學(xué)院和北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，與清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、臺(tái)灣國立政治大學(xué)管理學(xué)院、香港科技大學(xué)商學(xué)院、長江商學(xué)院、中歐國際工商管理學(xué)院、上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院、中山大學(xué)嶺南(大學(xué))學(xué)院、哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院等選派的8支隊(duì)伍一起，角逐全國總冠軍。

　　決賽評(píng)委團(tuán)由清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院院長錢穎一、中國MBA教育指導(dǎo)委員會(huì)秘書長仝允桓、《管理學(xué)家》主編，西交利物大學(xué)執(zhí)行校長，英國利物浦大學(xué)副校長席酉民等專家評(píng)委；華三通訊副總裁丁文光、華西希望集團(tuán)副總裁傅文閣、方興地產(chǎn)(中國)有限公司副總裁蓋劍高、科瑞集團(tuán)副董事長郭梓林、江蘇新日電動(dòng)車股份有限公司副總經(jīng)理胡剛、寧波方太廚具有限公司總裁茅忠群、陸振華、科瑞集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席彭中天、華創(chuàng)資本創(chuàng)始人，宜信公司CEO唐寧、金蝶國際軟件集團(tuán)董事局主席徐少春、全國政協(xié)委員，錫華實(shí)業(yè)投資集團(tuán)董事長張杰庭、慧聰網(wǎng)副總裁，慧聰鄧白氏CEO趙龍、貝恩公司大中華區(qū)金融服務(wù)業(yè)主席莊瑞豪等企業(yè)家評(píng)委；《IT經(jīng)理世界》副社長胡明沛、《管理學(xué)家》執(zhí)行主編慕云五、《首席財(cái)務(wù)官》總編輯田茂永等媒體主編評(píng)委構(gòu)成。(評(píng)委按姓氏拼音排序)

　　本次大賽的參賽案例涵蓋的領(lǐng)域包括戰(zhàn)略決策、創(chuàng)新管理、企業(yè)領(lǐng)先之道、國學(xué)與管理、企業(yè)文化建設(shè)以及研發(fā)創(chuàng)新管理等。經(jīng)抽簽確定，參賽院校及其研討的具體案例如下：

　　全國總決賽第一輪：十進(jìn)五PK賽

　　案例一：新日如何成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者？(江蘇新日電動(dòng)車股份有限公司)

　　研討隊(duì)伍：中歐國際工商管理學(xué)院代表隊(duì)與中山大學(xué)嶺南(大學(xué))學(xué)院代表隊(duì)。

　　案例二：金蝶：四輪驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新(金蝶軟件(中國)有限公司)

　　研討隊(duì)伍：臺(tái)灣國立政治大學(xué)管理學(xué)院代表隊(duì)與上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院代表隊(duì)。

　　案例三：方太如何在企業(yè)管理中注入儒家思想？(寧波方太廚具有限公司)

　　研討隊(duì)伍：香港科技大學(xué)商學(xué)院代表隊(duì)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院代表隊(duì)。

　　案例四：H3C之“三權(quán)分立”產(chǎn)品研發(fā)體系(杭州華三通信技術(shù)有限公司)

　　研討隊(duì)伍：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院代表隊(duì)、北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院代表隊(duì)。

　　案例五：華西希望的“厚道”文化建設(shè)(華西希望集團(tuán))

　　研討隊(duì)伍：長江商學(xué)院代表隊(duì)、北京大學(xué)光華管理學(xué)院代表隊(duì)。

　　全國總決賽第二輪：爭奪全國總冠軍

　　五強(qiáng)總決賽研討案例：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)在線經(jīng)營與企業(yè)轉(zhuǎn)型(河南航天金穗電子有限公司)

　　研討隊(duì)伍：十進(jìn)五PK賽勝出的五強(qiáng)。