金和軟件30萬年薪招募MBA做管理咨詢顧問

　　曾幾何時，MBA頭頂光環，腳踏風火輪，是企業爭相追逐的寵兒，簡直就成了高職高薪的代名詞。可是《職場》雜志日前發布的“中國2009應屆MBA就業調查”報告顯示，超過七成的應屆MBA畢業生認為“工作難找”。超過三成人坦言現在拿到的薪酬“與入學前相比幾乎沒有增長”，其中甚至有8%的人拿到的薪酬與之前相比“反而下降了”。就在MBA脫下華麗的外衣，遭受市場冷遇的時候，一家企業卻向MBA伸出了30萬年薪的橄欖枝，這家企業就是中國最大的協同管理軟件企業---金和軟件。

　　金和軟件一直以開發中國特色管理軟件，為中國企業解決管理難題為己任。在實力壯大之后，金和軟件也在謀求更大的發展，但金和軟件奉行的是廣積糧、緩稱王的策略。在高素質人才的戰略儲備上，金和軟件把目光投向了MBA，希望用高薪吸引MBA從事管理咨詢，用管理咨詢的工作把這些MBA打造成理論和實踐并重的高級管理人才。雖然金和軟件作為企業來說非常成功，金和軟件董事長欒潤峰也頭頂著精確管理總裁訓練營總教官、中國管理實戰第一人的桂冠，但30萬年薪招募MBA做管理咨詢顧問，真能拯救MBA于雞肋的尷尬境地嗎？

　　2005年智聯招聘的調查數據曾表示：“根據對國內主要商學院的調查綜合分析，MBA畢業后的薪酬與就讀前相比，平均增幅達50%以上。”前后相比，2009年的MBA薪酬有非常明顯的“縮水”跡象。不少MBA都認為百年一遇的經濟危機讓MBA的投資大打了折扣。MBA就業當然會受到金融危機的影響，企業舉步維艱當然就要壓縮開支，這肯定會影響到員工的薪酬。但MBA自身的問題也不能忽視。

　　首先就是MBA的“生產”過程，由于前幾年MBA受寵，報考MBA的人數劇增，為了適應這一需求很多MBA教育機構破土而出，但教學力量明顯不足，很多就是知識的傳授，而忽略了最重要的分析問題的方法；再有就是MBA的“銷售”過程，很多人把MBA當成了跨國大公司的敲門磚，但大公司的職位是有限的，為了進大公司很多MBA擠破了頭皮，也錯過了在中小企業中鍛煉的機會；再次就是MBA的“使用”過程。大的公司更強調專業的能力，對MBA管理能力的鍛煉并不多，而中小企業錯把MBA當成了空降兵，希望MBA來之能戰，戰則能勝，而忽略了對MBA的二次改造。MBA是一個外來詞，譯成中文是工商管理碩士，是管理理論的高手，但企業管理者不僅要有管理理論和戰略思維，還要對企業的基本業務非常熟悉，由于在“生產”環節的錯誤，MBA往往是理論上的巨人，行動上的矮人，理論固然重要，但還要聯系實際，應用于實際才能發揮作用。而且理論不是萬能的，不是一成不變的，要在實踐中得到檢驗，得到升華，這樣的理論才是指導企業的管理秘笈。因此MBA就業的問題其實是一個“產”、“銷”、“用”的系統問題，金和軟件30萬招募MBA做管理咨詢顧問只是為如何用好MBA提出了解法，而MBA這個大方程的解法需要社會方方面面的努力才能解開。

　　金和軟件董事長欒潤峰也曾表示“世界上沒有無用之材，只是沒有放對地方而已。MBA的價值無疑是巨大的，只是沒有找到合理的釋放途徑。這一方面是由于MBA好高騖遠，眼睛只盯著管理崗位；另一方面是由于企業在MBA的再造上偷工減料，認為高薪請來，就要馬上發揮管理績效，沒有基層的鍛煉，勢必造成MBA理論與實踐脫節的短版。金和軟件這次高薪招募MBA，是希望為MBA開拓一條理論聯系實際的實驗之路，也為企業合理使用MBA這一寶貴財富提供一個案例。金和軟件的快速發展離不開高素質的人才，但金和軟件不會請空降兵，在人才的培養上我們向來不怕“麻煩”，管理咨詢顧問是金和軟件服務客戶的窗口，也是金和軟件連接企業客戶的紐帶，因此需要像MBA這樣的高素質人才，這也是MBA提高實踐能力，驗證理論的最佳途徑，能通過這一關的考驗，MBA也就有了勝任高級管理者的資格。”

　　金和軟件30萬年薪招募MBA做管理咨詢顧問把高薪待遇給了MBA，也給MBA實現高層管理者的夢想搭建了一個舞臺，更為挖掘MBA的潛在價值提供了一個試驗臺，但舞臺有了，試驗臺有了，可戲還要人來唱，實驗還要人來做，在決定人的命運上，環境永遠不是唯一的因素，甚至不是最重要的，最重要的還是自己的努力。因為人生靠自己，拯救MBA的最終還是MBA自己。