社科院1998年碩士研究生入學考試新聞業務試題

　　一、名詞解釋（每題3分，共12分）

　　1、組版終端

　　2、媒介產業

　　3、現場直播

　　4、新聞策劃

　　二、問題題（每題10分，共30分；要求：簡明扼要，不必細論）

　　1、確定受眾對象，研究受眾視聽行為的特點，對新聞改革有哪些意義？

　　2、構成新聞侵權的要件有哪些？

　　3、請從新聞規律的角度，結合某家傳媒、某項報道，對我國傳媒在1997年重大新聞報道中的特點予以評析。

　　三、編稿題（共58分）

　　1、請根據試題中提供的《河南蓮花味精集團治理污水紀實》一文，改寫一篇不超過1300字的消息（30分）

　　2、給消息作標題，并注明引題、主題、副題（8分）

　　3、為上述消息配一篇不超過400字的短評（20分）

　　附：

　　河南蓮花味精集團治理污水紀實

　　3年前，河南蓮花味精集團曾因污染嚴重嚴懲而被新聞媒介曝光，當天，總經理李懷清一夜未眠。今天，他終于笑了，這是他3年來第一次暢懷的笑。

　　12月5日，國家環保局鄭重宣布：蓮花集團工業廢水實現達標排放！在淮河流域19家重點治理企業中，蓮花率選甩掉了“污染大戶的帽子。在工廠的四個排污口，記者看到清清的水正流向不遠的沙潁河……農民敲鑼打鼓送匾，感謝他們用污水提取的有機肥免費送農村。

　　味精，從它誕生的那天起就伴隨著嚴懲的污染，今天，這個歷史在“蓮花”人手中結束了，終于使它實現了“出淤泥而不染”。

　　向淮河人民莊重的承諾

　　綻放在豫東平原上的“蓮花”是我國食品行業的一枝奇葩。該集團資產總額達25億元，年產味精12萬噸，產銷量和出口量均居全國同行之首。

　　但是，隨著生產規模“滾雪球”式的發展，“蓮花”在為社會創造財富的同時，也給生態環境帶來了危害。作為淮河上游的企業，蓮花集團日排放高濃度廢水4000多立方米，化學耗氧物170多噸。生活在淮河兩岸的群眾整日聞著惡臭，連口清水也喝不上，怨聲載道，有的半夜去堵“蓮花”的排污管道。有的四處奔走上訪告狀，有的還編了對聯“蓮花味精，顆顆飄香；沙潁河水，滴滴發臭”……而這一切也成了每一位“蓮花”人心頭的一片陰影。李懷清經常整夜整夜地睡不著覺，無形的壓力時時困擾著他。他說：“若論發展經濟，我是功臣，若論污染環境，我又是罪人，說重了就是對人發犯罪，對子孫后代犯罪！”

　　1995年4月8日，河南省副省長張洪華匆匆趕到蓮花集團，神情莊重地宣布，從即日起，“蓮花”限產40％，集中精力治理污水，而此時“蓮花”味精正是供不應求的“黃金季節”。

　　嚴峻的現實逼迫蓮花人背水一戰，趟出一條前所未有的治污之路。在全廠大會上，李懷清說：“早治是，早主動，晚治理，就被動，不治理，是死路。現在全國人民的眼睛都盯著我們，躲得過初一，躲不過初五，我們要向淮河流域人民承諾，1997年底之前一定把污染治理好！”

　　蓮花的“公雞會下蛋”

　　味精生產廢水的治理是一道全國性難題，以前尚未有成功的經驗，而國外已采用的離子膜工藝，高壓反滲透工藝等又不適合中國國情。怎么辦？

　　李懷清決定向社會招募“諸葛亮”，他宣布：蓮花集團愿意成為治理味精廢水的“試驗田”為賢能之士提供資金，設備等一切方便，以求技術上的突破。

　　于是，一批專家來了，不久便帶著遺憾走了。又一批專家來了，同樣帶著失望走了……為了尋求治理高濃度有機廢水良方，先后有100多家科研單位前來做試驗。“蓮花”人還經常裝上一桶桶廢水。千里迢迢送往成都、南寧等地，供專家們分析研究。精誠所至，金石為開。治污染工程終于從小試、中試進入到規模化處理階段。1997年6月，全部工投入動行。7月21日，國務委員宋健率淮河流域第三次執法檢查團來到蓮花集團，他連聲稱贊：“你們克服了種種困難，花了大力氣，這是對社會負責，對國家負責。”

　　當然，也有人說，“蓮花”為治污傷了元氣，該走下坡路了，因為治污從來就是一只不會下蛋的“公雞”，可李懷清卻不這么認為，他說：“蓮花”的“公雞”偏偏會下蛋，蛋還下得不小，治污不權沒有“傷元氣”而且還繁衍出許多新的產業，這為“蓮花”的可持續發展鋪平了道路。企業每年可從廢水中撈起1億多元，真正實現了“廢水治理與綜合利用并舉，達標排放與經濟效益同軌”的目標。

　　據悉，蓮花集團共投入治污資金1.5億元，注重綜合治理，走出了一條從原料投入，工藝設計，生產管理，水資源綜合利用全程控制的治污之路，突破了“先排污后治理”的傳統模式。

　　——采用蛋白提取、濃縮、厭氧、理化生物膜，好氧5種工藝，集中了國內外先進的治污技術，符合“低投入，高效率”的要求，填補了國內味精行業廢水治理技術上的空白。

　　——從味精廢水中提取蛋白，日產烘干蛋白35噸，可作為醫藥，飼料等行業的重要資料，每年可創經濟效益3500萬元。

　　——濃縮法提取的高效有機液肥，可以有效改良土壤結構，增產效果明顯，目前已在城市15萬畝農田推廣，每年可生產16.5萬立方米，相當于近4萬噸碳氨。等于每年向農業直接無償投入2000萬元為工業反哺農業闖出了一條新路。

　　——厭氧沼氣工程日產沼氣1萬立方米，可供8000戶城鎮居民生活用氣。這將為新能源開發和環保走向產業化提供重要的示范作用。

　　——蓮花集團解決了困擾企業發展的污水問題之后，不僅為自己更快發展鋪平了道路，而且在國內外塑造了全新的企業形象，從而大大有利于實現“第二次騰飛”

　　無言的治污豐碑

　　十年舊賬，一朝還清，其艱難程度可想而知，這不僅需要技術、獎金、更需要強大的凝聚力。在治水工程建設的1000多個日日夜夜，“蓮花”人經歷了一場真正的考驗。

　　獎金是工程建設順利進行的保證，在國家銀根緊縮的形勢下，“蓮花”人治污資金全部自籌。曾連續數月只能部分獎金的職工，為了企業的生存，寧愿勒緊腰帶過日子，他們共集資4000萬元。擠占流動資金是企業發展的大忌，深諳經營之道的李懷清卻毅然抽出1.1億元用于治污工程，“蓮花”人把根治污染作為“第二次創業”，把治污工程稱為“生命線工程”。

　　參加治污會戰的隊伍冒酷暑，斗嚴寒，晝夜奮戰，總經理李懷清領導親身參加，現場指揮。去年6月，最高氣溫達37攝氏度，機器設備被曬得如烙鐵一般，最艱苦的要數大罐內的焊工，他們走出大罐時，汗水順腿而下，腳下濕漉漉一片……“今天艱苦我一個，明天造一代人”，這是參戰人員的口號，也是“蓮花”人共同的心聲。每個人都在這場沒有硝煙的戰斗中接受著洗禮。

　　凡國肋患有嚴重的高血壓癥，中袋里時常揣著急救藥，在工程建設中，一連20多天未進家門，雖然家距工地不過數百米遠。

　　彭海珍年逾花甲，率領400多名“娘子軍”，哪里需要就出現在哪里，被人稱為“鋼鐵老太婆”。

　　王仲三，每天帶領環保監測人員，在遍布十多平方公里的各個排水口，晝夜監測水質，經常一身泥一身水。

　　鄧同斌被汽車撞成腰椎骨折，剛能起床，就讓家人用三輪車推著上了工地，以后，這位鐵打的漢子一直撐著鋼板參加治水工程建設……

　　在這里，國家利益高于一切，每個工作都覺得自己與企業血脈相連！“蓮花”精神得到了升華。如今，在30多萬平方米的污水處理廠區、林立的塔罐，密密的管道，精密儀器，寬深的處理池，如同一座座無言的豐碑，記載著“蓮花”人治污的艱辛歷程。

　　洗盡鉛華，“蓮花”出水更嬌艷！