班級

學習時間

學 時

學習地點：清華大學

收費標準

短班

2007 年04 月03 日 —08 日

學習六天

48 學時

開課前一周通知具體時間與流程

6000 元 / 人

含培訓、講義、認證

長班

2007 年 03 月 10 日 —13 日

學制一年

200 學時

每 2 個月學習 4 天，共 6 次，每次開課前一周通知具體在流程

28800 元 / 人

含培訓、講義、認證、通訊錄、報告、論壇

研究生精品必修課程

面授教育 :

到清華大學指定地點集中脫產面授，精品課程（六大模塊）借鑒 EMBA 核心課程經典理論和當今企業發展瓶頸問題等操作案例，采用重點理論講授 + 互動案例解析 + 企業實戰模擬 + 企業家沙龍 + 專題講座論壇五位一體的學習模式，循環授課，內容不斷更新。全部課程共計 200 學時。

課程一 運籌帷幄：

企業戰略與企業核心競爭力

課程二 決勝千里：

市場營銷與品牌管理

•  宏觀經濟環境與企業發展機遇

•  企業經營謀略與提升戰略

•  企業成長戰略的類型和特點

•  職業規劃與現代企業管理

•  企業化經營與 WTO 規劃下企業的競爭優勢

•  市場營銷戰略與策略

•  工商管理與品牌營銷

•  營銷戰術規劃與實施

•  營銷規劃的實施

•  如何打造企業品牌和產品品牌

課程三 領導之道：

領導素養與企業執行力

課程四 基業長青：

現代企業制度與公司治理

•  組織構建與企業執行力

•  執行力自我診斷的思路與方法

•  企業領導人陽光心態

•  領導策略與團隊管理

•  企業制度與公司治理

•  企業經營中法律問題

•  企業工商管理理論與實務

•  企業危機管理

課程五 好風憑借力：

企業財務與投、融資方略

課程六 文化成就偉業：

企業文化與人力資源開發

•  經營者的財務管理

•  財務分析、財務計劃

•  稅收規劃與價值創造

•  企業投資、融資與管理

•  企業家精神與企業文化

•  中國傳統文化與現代企業管理

•  企業人才戰略管理

•  人力資源開發與績效管理

研究生核心課程

遠程教育 :

由清華大學經管學院全面負責教學，采用網上遠程自主學習，學員通過互聯網平臺和利用多媒體課件進行自助學習，網上答疑輔導。

課程一 組織行為學

課程二 管理經濟學

課程三 公司理財

課程四 人力資源開發與管理

課程五 經營戰略

課程六 市場營銷

研究生選修課程

面授教育 :

以專題報告、講座論壇為主，輔之以交流討論，互動咨詢，現場答疑等方式進行。

專題一 全面資源開發與管理

專題二 企業家公關能力與素質

專題三 推進有效溝通

專題四 修煉一流的團隊

專題五 目標管理與績效管理

專題六 有效激勵下屬

專題七 高效時間管理

專題八 易經智慧與企業管理

風采展示

•  互動溝通： 學員提問，教師解答，有的放矢；學員在參與、體驗中奠定學有所獲的基礎。

•  模式先進： 案例教學、情景模擬、演講演練、對話問答、師生互動多種形式，達到實效目標。

•  實戰實用： 對學員進行領導診斷和強化訓練，使學員在更多借鑒和實戰訓練中理清思路和方法。

•  成果 轉變： 教師的深入點評使學員迅速實現成果轉變，立竿見影，獲得深刻長久的領導領會和感悟。

五

大

收

獲

•  系統知識體系： EMBA 核心課程 薈萃強大師資 , 系統、全面講授現代企業管理知識；中西融合 , 傳播先進的管理理念及技能，提供企業經營、管理的清晰框架和工具，學以致用。

•  經典案例剖析： 運用中外企業先進的管理經驗和理念，剖析當今企業發展中普遍遇到的瓶頸問題，使學員在親身參與、感受中 實現互動溝通，突顯其性格品質。

•  操作技巧演練： 焦點專題講座，經典案例解讀，達到教學資源和授課內容的最佳配置，在夯實基礎理論的同時，拓展學員的視野和新思維。

•  高效集中充電： 節省您的學習與溝通成本，高效集中充電，分享各企業領袖成功經驗，同時最大限度的整合資源。置身其中使學員迅速實現成果轉變，獲得意外的收獲。

•  清華人脈平臺： 同學俱樂部以現場參觀、區域論壇、管理沙龍等豐富多彩的聯誼、聯歡活動令你收獲更多 清華人脈 、更多資訊、更多資源整合。

模塊一

企業管理理論

學習方式： 經典課程講授、專題報告研討、案例分析評述、系統理論構建；企業領袖聯誼活動。

企業經營管理與創新思維

“先人后事”的管理哲學與人力資源開發

•  組織的資源、戰略和競爭地位分析

•  遠見卓識與企業的成長戰略

•  企業戰略定位與實施問題

•  企業經營管理制度的建立與運用

•  創新思維與企業運營

•  創新思維與企業管理

•  以人為本與儒、釋、道的深邃智慧

•  “對事不對人”及其反向思維

•  財富 500 強的用人理念與借鑒

•  選人、用人之大忌與兵法大全

•  將一群人凝聚成一個團隊之加減法

•  如何放大團隊的力量 提升團隊的行動力

市場定位與營銷變革

企業家與現代企業管理

•  競爭環境的變遷與市場定位

•  《孫子兵法》與現代營銷術

•  營銷的換位思考與營銷管理

•  廣告、促銷與傳媒的運用

•  目標市場與產品策略及供應鏈管理

•  新營銷戰略— 4Cs 與渠道管理

•  陰、陽、變的《周易》智慧與企業發展

•  “博弈論”“三論”與領導韜略

•  中國傳統哲學與現代企業管理

•  中、西方企業管理的哲學與智慧

•  儒家經典與現代企業制度

•  “修己安人”的中國式管理

領導力突破與領導藝術

企業領袖陽光心態與自我管理

•  卓越領導人的突破性行為

•  領導者與管理者的區別

•  卓越領導力的“成功方程式”

•  《老子》思想的領悟與借鑒

•  情商影響力與決策者的管理藝術

•  企業領袖的壓力管理與心理健康

•  企業領袖的哲學修養與能力開發

•  學會利用而不是忍耐

•  如何培訓第五種經理人

•  企業領袖的心理變革與心智模式再造

模塊二

企業實踐案例

企業案例互動分析

•  三星集團稅務管理與“正確納稅”

•  《財富》 500 強人力資源管理的典型

•  立邦漆的經銷商管理策略

•  新希望集團的多元化經營與資本運營

•  微軟的管理謀略

•  德龍集團風險管理滯后所帶來的空難

•  蒙牛公司“管企業先管人”的經營理念

•  中國三大彩電巨頭聯盟戰略

•  晉江食品軍團的崛起之謎—“親親、雅客 ” 等

•  惠普人力資源成本論

•  海爾、聯想創新管理實踐分析

•  美國 GE 全面預算管理

•  通用電氣公司的組織管理

•  香港大亨李嘉誠與李澤楷

特

色

•  互動溝通： 學員提問，教師解答，有的放矢；學員在參與、體驗中奠定學有所獲的基礎。

•  模式先進： 案例教學、情景模擬、演講演練、對話問答、師生互動多種形式，達到實效目標。

•  實戰實用： 對學員進行領導診斷和強化訓練，使學員在更多借鑒和實戰訓練中理清思路和方法。

•  成果 轉變： 教師的深入點評使學員迅速實現成果轉變，立竿見影，獲得深刻長久的領導領會和感悟。

回

報

•  節省您的學習與溝通成本，高效集中“充電”，分享各企業領導成功經驗，構建清華學友人脈網絡。

•  提升工作滿意度及成就感，有效提升領導力，為打造企業的核心競爭力打下基礎。

•  拓寬思路，更新企業的方向感，學會更多的選擇，享受過程，感受工作與生活的樂趣。

•  拓展企業經營模式，獲取實用的技能和方法，即學即用，最有效地突破人生、事業的發展瓶頸。