清華大學首席財務官、總裁高端研修班2016年招生簡章（高級）

【首席財務官課程背景】

     本土企業的快速發展以及中國經濟快速資本化的進程，都對首席財務官的工作職能提出了更高的要求，現代企業的首席財務官必須參與企業經營管理全過程，在協調制定全面戰略方面起主導作用，并抓住機遇進行全球視野下的投資管理、兼并收購、發展壯大，持續提高企業價值。加之金融危機引起世界格局變動，跨國兼并與收購機會涌現，內部的重組整合勢在必行，首席財務官在其中扮演日益重要的角色，必須實現知識與能力的全面升級，方能滿足企業發展需求。

     清華大學推出的首席財務官、總裁高端研修班，旨在幫助首席財務官全面更新知識結構并培養高瞻遠矚的戰略思維，不斷提升資本運作能力、風險控制能力和領導力，快速成長為CEO的得力助手和重要合作伙伴。

    學員將通過七個理論與實戰相結合的模塊學習，全面掌握財務與戰略的整合、投融資決策、兼并收購等方面的前沿理論，分享國內外最優秀實戰家的成功經驗，為全面轉型做好準備。課程將幫助企業首席財務官培養戰略性思維，成功擔當連接戰略、流程和信息的紐帶，積極參與企業價值最大化戰略的制定；洞悉公司經營全過程，了解CEO的決策思維，提升與CEO以及各職能部門的有效溝通；學習在全球視野下進行融資決策、投資管理、兼并收購的理論、技巧及最佳實踐，把握市場機遇，持續提高企業價值。此外，學員還將與國內外頂級首席財務官及各職能領域最優秀的實戰家深入探討、分享經驗，與同學智慧碰撞，共同搭建受益無窮的交流平臺。

【清華大學學員收益】
 重新界定首席財務官的多重職能，明確首席財務官的企業管理核心地位
 培養戰略性思維，強化首席財務官對企業的全局財務管理，提升運籌帷幄能力
 把握企業戰略，成為企業變革的推動者
 更精準的財務分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關系
 掌握多種金融和財務分析工具
 首席財務官領導力的塑造，實現更高效的管理，支持企業核心競爭力

【學員對象與入學資格】
 首席財務官、財務總監以及承擔類似角色的副總裁或財務負責人
     CEO、董事會成員與首席財務官一起參加效果更佳
 具有5年以上（含）高層管理工作經驗
 企業年銷售額在1億元以上

【首席財務官課程目標】
此次首席財務官、總裁高端研修班課程體系由眾多專家領銜開發并親自授課，包括了宏觀經濟環境分析、財務戰略、金融、風險管理、領導力等方面，旨在培養具有卓越領導才能、國際化視野和跨國經營能力的世界級首席財務官。

【學習費用】
全課程學費人民幣67800元/人，含學費、教材費、論壇、證書費用；
單模塊課程學費人民幣16000元/人，含學費、教材費；
交通、食宿費用自理

【學習時間】
開課時間：2016年6月
學制一年半，每兩個月集中周末到清華學習3-4天
學習方式包括：集中面授、商戰模擬、講座、論壇、聯誼

【上課地點】
北京 清華大學校內。

【證書頒發】
完成全部課程學習，通過課程論文考查合格者，可獲得清華大學深圳研究生院頒發的"首席財務官、總裁高端研修班"結業證書。

【課程模塊】

【課程描述】
模塊1 新環境下首席財務官的角色定位以及公司治理
課程概要
本模塊將通過真實的案例分析，解析首席財務官在企業中的作用和職責，闡述首席財務官在工作上所面臨的環境和應對之策。模塊還將講述首席財務官這一角色在不同國家企業間的差異，發展趨勢以及可能的職業路徑，引發首席財務官們對自己職責和職業路徑的深層次思索。
"公司治理"作為解決產權與市場合約兩者關系的核心手段，是經濟文明長期發展的結晶，更是企業邁向成熟的必經之路。本模塊全面透視"公司治理"核心內容，通過對西方現代企業的深入解析，清楚界定產權與市場合約的基礎，梳理公司治理核心——董事會責任、結構和作用之所在，從根本上解決今天中國諸多公司面對的實質問題。在強調發展的同時，快速成長的企業還要面對如何迅速有效防范經營風險，保持持續發展能力等尖銳問題。本模塊的內容，適合于上市公司、民營企業，同時也適于國有企業。
重要收獲
綜合理解首席財務官的角色定位以及如何應對全球化趨勢
了解在不同性質的企業中，首席財務官應當發揮的作用
系統把握公司治理結構，清晰理解董事會結構、責任和作用
了解企業治理結構的實務問題和分析工具
幫助企業結合自身特點設計有效的公司治理體系
明晰董事會在企業戰略制定和風險管理中的作用
首席財務官與董事會的關系以及應當在公司治理中扮演的角色
模塊2 內部控制與風險管理
課程概要
細節管理決定企業成敗，有效的內部控制體系能夠大大提升企業的市場競爭力。本模塊將系統介紹內部控制的理論，并通過生動的案例分析，借鑒如何加強內部控制，提升企業價值。伴隨著企業內部管理的精細化，首席財務官正在從企業價值創造的后臺走向前臺，因此本模塊課程還將著重探討首席財務官如何在財務與資本運營環節積極進行價值創造，以及幫助企業在價值鏈的各環節上進行最優化選擇，獲得競爭優勢。
現代企業的經營管理不可避免的面臨各種各樣的風險，在創造價值的同時還必須將風險最小化。本模塊風險管理部分講解風險的辯證思維（即風險中的危與機），風險的主要類型，風險管理的方法與工具，以及與風險管理相關的危機處理、風險管理過程中的內部控制。
重要收獲
學習內部控制的核心理論，掌握建立內控體系的方法
掌握決策相關的成本分析，為企業決策提供最有價值的信息
學習作業成本核算的方法及其在企業的應用
了解風險的特征與主要類型
掌握風險管理的主要流程與方法
把握人的行為偏差對風險管理的影響
模塊3 價值管理與投融資決策
課程概要
經濟的全球化使得資本市場對于公司發展顯現出與日俱增的重要性，金融決策已經上升到了公司的戰略層面，正確的決策將帶來企業價值的快速提升。面對中國資本市場快速發展，金融創新層出不窮的大環境，首席財務官面臨著更多復雜的問題。如何優化公司資本結構，如何在多種不同的融資方式中進行選擇，如何進行投資決策，如何正確的評估投資標的價值，如何利用各種創新的金融工具為企業服務同時最小化風險，如何正確評估企業本身的價值以及企業為股東創造的價值，如何運用積極的投資者關系管理進行市值管理等等，都對公司的長期發展影響巨大。
本模塊融合了領域內頂級教授的前沿理論知識以及來自企業的實戰分享。學員們將學習到公司金融的系統知識，重要的投資工具、投資理念，掌握決策的路徑、方法和技巧，積累金融知識、提高金融實踐技能，在全球金融管理中為公司贏得更多的機遇，創造更多的價值。
重要收獲
從戰略、財務、法律等方面把握資本運作的戰略和財務分析框架
改善資本運作的理念和運作能力，學習運用多種融資渠道優化公司的資本結構
掌握IPO的實戰技巧
掌握價值投資決策的理念與工具，從而最大限度利用金融市場的力量為股東創造價值
加深對國際金融市場和各種衍生金融產品的理解，懂得如何使用衍生工具進行風險管理
掌握投資組合的理念和方法
模塊4 企業并購與重組
課程概要
收購、兼并與企業重組是企業整合資源、實現跨越式發展的重要手段。囿于資本運作的戰略價值和影響，在進行融資和并購時需要企業高層管理者以戰略高度對其進行評估和分析，權衡利弊，恰當運用。
"并購與重組"作為"首席財務官、總裁高端研修班課程"的重要組成部分，將系統闡述收購兼并與企業重組的基本理論、戰略決策以及主要操作方法。學員將掌握如何尋找兼并收購對象，如何獲得重要資源，如何估價并評估收購的利得，如何實施收購和反收購，如何有效地進行整合等核心話題。本模塊系統闡述收購兼并與企業重組的核心知識，幫助企業做出正確的決策，避免兼并收購過程當中經常犯的錯誤，提高兼并收購的成功率，真正利用兼并收購幫助企業發展壯大。
同時，本模塊還將通過大量的案例分析幫助學員理解并融會貫通，邀請有豐富兼并收購經驗的嘉賓進行實戰分享，學員將在深入交流與分享中學習借鑒其他公司在收購、兼并與重組過程中的戰略性思考、實操經驗以及核心步驟。
重要收獲
改善資本運作的理念和運作能力
系統掌握兼并收購、企業重組的系統理論和方法
掌握企業兼并收購的核心原則和理念，實施步驟、工具及方法
了解兼并收購過程中可能遇到的困難、需要關注的問題，掌握解決方案
了解企業重組的多種方式，以及每種方式的利弊
把握企業資本運作的時機選擇和手段運用
了解資產出售、股權轉讓等企業重組核心知識
模塊5 首席財務官的高效領導力
課程概要
真正的競爭是人才的競爭。現代企業的持續發展往往取決于是否具備與時俱進的企業領軍人物，他們應深刻認同企業戰略目標和文化，有高度責任感并熟悉人力資源管理系統。作為"首席財務官、總裁高端研修班課程"核心模塊之一，本模塊力求理論實踐融和，中西文化相承，以貫通世界的視角為首席財務官提供領導力創新之道。將西方管理理念與中國本土實踐相結合，為中國企業量身定制具有中國人文根基的領導力課程，全面介紹員工個人訴求與企業戰略發展相協調的管理方法，激發員工活力，構建完美團隊結構和組織文化。本模塊將以全球視野描繪領導力創新和發展的路徑圖，梳理各種技巧與戰略，打破常規思路，為高層管理者構建創新型組織提供切實行動指導。
重要收獲
了解自我認知的內涵并掌握發揮員工潛質的技巧
了解領導力成功的衡量標準和路徑圖
根據企業戰略設計團隊并構建組織文化
解讀領導力的創新技巧與戰略
熟練掌握提升員工創新能力的基本方法
領悟如何構建團結高效、活躍進取的創新性組織
模塊6 企業管理實戰模擬
課程概要
中國經濟飛速發展，快速轉型。企業管理者該如何在一個動態的、不確定因素層出不窮的環境中創造機會、抓住機會？該如何比競爭對手更迅速、更準確地做出決策？如何有效地將正確的戰略付諸實施？如何最大限度的發揮團隊的潛能，抓住企業運營中的關鍵點，成功管理企業？
本模塊進行管理實戰沙盤模擬。通過模擬現實的商業環境，使學員置身于虛擬的全球市場，通過團隊合作完成產品研發、生產、營銷、資本、運營等決策，達成經營目標并在競爭中處于不敗之地。模塊內容覆蓋商業環境分析、商機創造、財務分析、資本運作、戰略決策等要點，在愉快的氣氛中引導學員學習和實踐。知識要點講授、實戰演練、小組決策、結果評析和經驗分享相結合的授課方式貫穿課程始終，使學員獲得最大收獲，提升駕馭市場風險的能力，在復雜、模糊的條件下進行戰略決策的能力，了解企業全面運營管理，增強團隊合作精神和競爭意識。
重要收獲
提升在復雜環境中進行風險決策、管理決策和領導決策的能力
掌握國際先進管理理念，全面了解企業運營管理，建立系統思維模式
領悟根據市場綜合情況制定戰略決策的方法和有效戰略執行的重要性
了解財務信息的重要性，掌握資本運作的基本原理
增強團隊精神及組織凝聚力，提升競爭意識和競爭能力
模塊7 財務戰略和企業戰略的整合
課程概要
中國企業正處在發展的關鍵階段。如何理性分析外部環境，發揮企業的核心競爭力，制定正確的競爭戰略決定著企業的未來。選自不同行業、極具參考價值的新鮮案例，配合完整的理論體系，使學員不但能夠了解前沿理論，掌握分析工具，還能借鑒和學習在中國環境下靈活運用戰略理論的經驗。本模塊跳出瑣碎經營細節的局限，拓展學員視野，幫助他們提升決策能力，在企業發展每個階段都保持對戰略決策的醒思。
作為企業的首席財務官，應當如何從財務的角度看待企業戰略？如何透過財務分析提煉能夠支持戰略決策的有效元素？本模塊的第二部分將討論如何從損益表的角度分析和判斷企業的盈利能力，從投資的角度系統分析不同行業的投資價值，以及如何分析行業的盈利能力和行業盈利模型。本模塊的戰略執行部分將結合中國企業實踐，利用"平衡計分卡"這一戰略執行和管理的系統工具，把企業高層次、抽象的戰略"視覺化"、"具體化"；通過系統、合理的方法將公司戰略分解至各個部門和業務單位，在企業中實現"戰略落地"；最后通過規范的管理流程實現"動態化"戰略管理，提升企業整體的戰略執行力。
重要收獲
通過對最新案例的分析，探討公司戰略發展的成功模式
跳出職能管理的局限，培養戰略思維能力
掌握戰略管理的整體框架和實用工具
學會對外部環境、內部資源及競爭生態進行有效分析，制定成功戰略
學習如何從財務的角度看企業戰略
學習利用財務報表分析為決策提供依據
學習如何運用全球最佳實踐方法，有效地應對戰略執行過程中所面臨的種種挑戰
掌握把戰略目標轉化成具體的度量指標和行動計劃的方法，明確具體戰略實現的路徑
學習如何運用平衡計分卡來建立戰略中心型組織
分享中國戰略執行最佳實踐，掌握中國企業和組織成功執行企業戰略的秘訣
【入學程序】
報名時間：即日起開始報名，每期限定人數，報名從速，名滿為止。
報名需準備以下申請材料:
 填寫報名表
 學歷證書復印件2份
 身份證復印件2份
 藍底正面彩照2寸2張、1寸2張，共4張
 最新公司簡介1份
 名片3張
根據學員提供的申請資料、結合學員的工作經歷、報名順序等進行資格審核，擇優錄取，并向錄取的學員發送入學通知書。
學員被錄取后將學費匯入清華大學深圳研究生院學院賬戶，收到學費后即確定為正式學員，同時向學員發送入學報道須知，根據報道須知及時入學學習。
【增值服務】
1、學員入學后自動成為清華大學CFO同學會會員，可免費參加同學會組織的各項活動，同學會活動包括：年會、專題論道、聯誼活動、公益活動等
2、學習期間定期組織專業的專題沙龍及深度研討會
3、免費參加全國各省會城市每年一次的專題論壇活動
4、深入到學員企業中幫助企業出謀劃策，提供智力支持
5、項目組提供專業的多層級財務培訓體系，為企業打造思想統一，步調一致的財務管理團隊
6、為學員提供自我能力展示平臺，邀請媒體對學員進行專訪及宣傳
7、依托著名投資集團，為學員企業上市融資提供支持