衛(wèi)生管理經濟學

﹡醫(yī)院面臨的社會環(huán)境與體制改革
﹡經濟分析基礎、醫(yī)療需求分析、醫(yī)療供給分析和國家醫(yī)療改革
﹡如何提高管理效率、實現(xiàn)資源配置效率、制定正確的競爭策略、處理與政府之間的關系

管理學與管理實踐

﹡管理的基本原理和普遍規(guī)律         ﹡中西方管理哲學
﹡管理的角色與作用，管理的四大職能與運用

醫(yī)院戰(zhàn)略管理

﹡醫(yī)院戰(zhàn)略制定的要素，戰(zhàn)略形成過程，戰(zhàn)略的執(zhí)行與評估
﹡醫(yī)院間動態(tài)競爭對及其對戰(zhàn)略結果的影響，新時期醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)律和焦點
﹡醫(yī)院取得戰(zhàn)略優(yōu)勢的具體做法及戰(zhàn)略領導者在戰(zhàn)略管理中的重要作用

組織行為學

﹡組織中個體的行為、激勵與決策      
﹡組織中的群體心理與行為、溝通、信任與談判
﹡組織中的領導行為及組織結構、文化、變革與發(fā)展

管理創(chuàng)新與領導藝術

﹡管理思維與領導決策，如何用科學系統(tǒng)的方法分析問題，做出決策
﹡管理創(chuàng)新與領導激勵，領導重在激勵，激勵重在制度
﹡領導藝術妙在贏得認同，重在用人，人才選用育留的領導藝術和方法

醫(yī)院市場營銷

﹡醫(yī)院市場營銷學中市場與營銷的內涵
﹡市場環(huán)境分析法與SWOT分析法，市場購買行為理論
﹡市場細分、市場定位、市場拓展與市場競爭的主要理論與方法
﹡品牌的內涵、定位、設計、組合、保護與管理方法

醫(yī)院危機管理與媒體應對

﹡危機分類和危機發(fā)生的誘因             ﹡如何應對媒體危機，媒體危機處理流程
﹡如何與媒體和記者打交道，媒體關系管理流程     ﹡危機管理重點：危機預案制定

管理溝通與團隊建設

﹡有效溝通的方法和心態(tài)     ﹡了解人性把握需求     ﹡團隊建設中的溝通和管理

醫(yī)院人力資源管理

﹡引入以人力資源管理為醫(yī)院核心競爭基礎的管理理念；
﹡論述人力資源管理中必須堅持一致、公平的觀點；
﹡從宏觀和微觀的角度，對組織中人力資源管理模型進行分析；

醫(yī)院非財務人員財務管理

﹡醫(yī)院財務制度改革重點   ﹡改革后的醫(yī)院財務管理重點  ﹡財務報表分析與經營決策

醫(yī)院法律實務

﹡法與醫(yī)院的三種管理模式        
﹡重新認識醫(yī)患法律關系，醫(yī)患權利義務，醫(yī)療糾紛熱點、難點通解
﹡藥械購銷中商業(yè)賄賂的法律界定與澄清

醫(yī)院的資本運營
醫(yī)院的投融資與并購

﹡醫(yī)院資本運營的法制環(huán)境          ﹡醫(yī)院投資與融資方式
﹡醫(yī)院融資租賃多元化發(fā)展          ﹡醫(yī)院并購與集團化發(fā)展
﹡醫(yī)院產權改制與并購的法律及財務問題

醫(yī)院全成本控制方法創(chuàng)新

﹡中國新醫(yī)改對醫(yī)院管理的影響及對策
﹡全成本管理方法介紹，醫(yī)院成本控制具體方法    ﹡醫(yī)院實施全成本管理案例分享

醫(yī)院績效管理創(chuàng)新

﹡績效管理包括的內容，績效管理的關鍵問題
﹡新醫(yī)改形勢下醫(yī)院績效管理如何實施         ﹡介紹普遍適用的醫(yī)院績效管理框架

重塑管理者 提升領導力

﹡管理者知識結構分析、重塑管理者的思想基礎
﹡管理者應警惕的現(xiàn)象及管理意識的誤區(qū)
﹡管理者最富價值的素養(yǎng)，領導力的培養(yǎng)與構成

中國傳統(tǒng)文化與管理智慧

﹡儒、釋、道、法的核心價值及現(xiàn)代管理的運用
﹡解析古今帝王將相英雄人物的治理策略、管理思想

    行業(yè)講座
（根據(jù)熱點問題調整）

﹡衛(wèi)生規(guī)劃與醫(yī)改    ﹡管辦分開與醫(yī)院治理結構   ﹡醫(yī)院管理與信息化建設       
﹡全媒時代的醫(yī)院公關策略 ﹡走進音樂的世界-醫(yī)學與音樂  ﹡醫(yī)院文化建設與科學管理