北京大學—K3企業核心干部執行力訓練營

課程形式

1.公開課

學員身份

企業核心干部，高管

2.企業內訓

課程時間

3天2晚

收費標準

5800元/人（公開課）               100000元/場/60人（企業內訓）

課程描述

上課方式

課程提綱

階段

專題模塊

課程內容

第一部分

執行精神

1. 長城精神——憑什么可以存在千年，長城的精神是什么？
2. 黃埔精神——為什么黃埔軍校能夠在六個月內把一個農民變成將軍？
3. 羅文精神——沒有任何借口，100%執行；
4. 艾哈瓦里——我的祖國派我來這里不僅是讓我開始比賽的，而是讓我完成比賽的；

第二部分

團隊打造—沒有永遠強大的個人,只有永遠強大的團隊

1. 如何打造高效的執行團隊
2. 如何打造專業的工作團隊
3. 團隊的工作準則

第三部分

客戶價值

1. 時代轉變——產品經濟時代轉向客戶經濟時代
2. 客戶是什么？——客戶是我們的衣食父母
3. 客戶價值是什么？——滿足客戶多重需求，超越客戶期望
4. 客戶價值的意義——客戶價值成就企業基業長青
5. 客戶價值怎么用？——如何叫客戶價值在企業落地
6. 企業客戶——生存的根本，發展的平臺
7. 商業客戶——商業回報的來源
8. 家庭客戶——責任與承擔

第四部分

K3執行力系統 — 一套不依賴于強人的執行管控機制

K1　結果定義      

1. 定義結果，就是定義客戶，定義客戶，就是定義工資   
2. 公司為什么聘你？——承諾結果、創造價值是員工的天職   
3. 責任稀釋定律：人越多，責任越少   
4. 責任跳動定律——指導越細，責任越少   
5. 人一出問題，永遠先問制度      
6. 責任的起點是一對一約束，歸宿是流程   

K2  結果跟蹤

1. 人們不會做你希望的，只會做你檢查的   
2. 誰來檢查：三大系統打造檢查平臺   
3. 如何檢查：越親近的人越危險   

K3 結果激勵

1. 到底是什么在決定著我們的奇跡？   
2. 執行力與薪酬基本無關，與成就感有關   
3. 激勵的操作要點：請你的員工到北京飯店吃飯吧   
4. 管理者不會激勵，是對員工的犯罪   

第五部分

K3執行力實操訓練

1. 執行工具實操—參會企業自身的客戶價值曲線分析
2. 5種會議實操—企業如何獲得有效的結果？
3. 顏色看板系統實操

第六部分

會議實操

1. 經營分析會
2. 客戶分析會
3. 結果質詢會
4. 晨會
5. 夕會

第七部分

結業禮

1. 未來一個月時間里，在工作中完成的目標是什么？確保目標實現的計劃是什么，各項業務指標的確定！明確責任人，及結果面對的細節！
2. 結業儀式